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HSE管理體系宣貫行

類別:文章分享 發布時間:2017-12-01 瀏覽人次:

中海石油天然氣及發電有限責任公司(以下簡稱氣電公司)為了提高公司HSE(健康、安全與環境)管理體系的可執行性,使氣電公司HSE管理體系更好地指導和服務于項目公司HSE管理實踐,在2007年1~4月份組織實施了公司成立以來規模最大、參與人員最多、內容最系統的一次HSE管理體系宣貫活動,為企業安全文化建設奠定了基石。


HSE管理體系宣貫行


“爬梯子再簡單不過,但在爬梯子之前要想一想這梯子會不會滑倒呢?這是爬梯子的主要風險;風險清楚了,那么我們可以通過將梯子固定在地面上或是找人扶住梯子以防滑倒,就是要采取安全措施;當我們要攀爬到較高的地方時,是不是要考慮在身上系上安全帶呢?所以安全工具要配備好;這些條件都具備了,但是天公不作美,打雷、下雨、刮大風或旁邊有其他作業產生震動等,那我們還能爬嗎?因此,必須保證作業環境是安全的;當以上風險我們都考慮到了,但是爬梯子的人不行,比如說有恐高癥,那他還能爬嗎?可見做這件事的能力也是必需的。這些事情我們都想清楚了、準備好了再干,自然也就不會出事故了。”這是2007年3月底的一天,氣電公司HSE管理體系宣貫組的講師,在為控股企業的領導和員工講解中海油“五想五不干”現場安全行為準則。講師引用爬梯子這一司空見慣的例子,一下子抓住了聽者,也令參加培訓的學員們受到了極大的啟發。這次宣貫活動,是為了進一步促進公司安全文化建設,有效貫徹、落實氣電公司HSE管理體系,使HSE管理理念、政策深入到每位員工思想和行動之中,最終確保氣電公司各項目安全運行而開展的。宣貫活動經過了3個月的精心準備,于3月26日至4月24日展開。在近1個月的時間里,宣貫組一行7人,由黃虎龍副總經理帶隊,從海口、洋浦、珠海、深圳、中山、莆田、福州至寧波,共進行了8場宣貫演講,每到一處都受到項目公司的熱烈歡迎,包括部分自愿參加的參股公司人員,近700人參加宣貫。這次HSE管理體系宣貫活動是氣電公司成立以來規模最大、參加人員最多、內容最為系統的一次。


突出重點


宣貫活動重點介紹了國家、中海油及氣電板塊的安全形勢,分析氣電公司在健康安全環保管理中面臨的風險和嚴峻挑戰:一是點多、面廣、戰線長,風險和管控難度不斷增大;二是合營公司股權結構多元化,管理關系復雜;三是社會關系復雜,安全、環保、社會責任重大;四是現有的HSE管理人才遠遠跟不上業務發展的步伐;五是承包商帶來不容忽視的HSE風險。同時,氣電公司還要求各項目公司按照氣電公司HSE管理體系總體框架的要求,建立各自的HSE管理體系。


氣電公司利用宣貫活動,全面推行“五想五不干”作業現場安全行為準則,結合工作任務風險分析、工作許可等具體作業活動加強“五想五不干”宣傳和培訓,使每一名作業人員及現場的管理人員,不但清楚地認識到根據“五想五不干”的要求,在作業開始前首先要回答風險識別及評價、風險控制、作業場所及環境、作業工具及防護用品和作業安全技能5個方面的問題,在具備條件后方可作業,還認識到,在安全條件不具備的情況下,寧可不干也不要蠻干,使員工深刻領會“五想五不干”是公司站在對生命負責的高度上,對作業現場執行HSE管理體系要求的系統概括,體現了“以人為本,關愛員工”的理念,促進安全觀念從“要員工安全”到“員工要安全”的轉變。


此次宣貫還通過宣講中海油的HSE管理理念和氣電公司HSE管理政策,進一步強調了企業一把手的安全生產管理責任和“誰主管、誰負責;管工程、生產,必須管安全”的管理原則;明確氣電公司“協調、服務、指導、監督”和合營公司“制訂、組織、貫徹、實施”職責和工作定位。針對HSE管理體系13個管理要素、36個管理文件,對HSE報告、事故報告、應急管理、“三同時”規定等強制性文件,承包商管理、變更管理、風險管理等指導性文件,技術表格、資料等建議性文件進行分類解讀,系統化詳細闡述安全管理的各項理念、原則和具體要求,以提高氣電公司HSE管理體系的可執行性,使氣電公司HSE管理體系能夠更好地指導和服務于項目公司HSE管理實踐。


HSE管理體系宣貫行


特色演講


宣貫組為了從內容和形式上突出中國海油的特色,保證培訓效果,在材料內容準備上強調條理性、實際性、生動性、簡潔性;材料形式上講究版面統一,文字排版統一。每一專題都經過認真準備,收集了大量資料,經過反反復復推敲、修訂、完善,直至公司領導和全體宣貫組成員一致認可后才最終定稿。同時,活動不僅要求每一位宣貫組成員充分吃透內容,還要求用淺顯易懂的語言來演講。例如,“一只母鴨領著一群小鴨橫穿馬路,當它們經過馬路邊下水道的天井時,母鴨搖搖晃晃地走過去了,而跟在后面的小鴨卻因身軀嬌小紛紛掉到天井中”,宣貫組通過這個例子引出了氣電公司HSE管理體系13個要素中的第一個要素:領導力與承諾。領導是實現HSE管理的第一要素,領導力是HSE管理的必要支持。為了做到這一點,宣貫組還專門聘請了職業演講師進行“有效演講與展示技巧”的授課培訓。從穿西服打領帶整齊裝束,到麥克風、激光筆、講臺擺位、會場布置,從演講者登臺亮相、時間控制、謝幕,到聲音抑揚頓挫、富有激情和感染力、現場互動,每一環節都做了周密安排。為了驗證培訓效果,宣貫組還準備了一份考卷,在每一場宣貫結束后用來考試。


全員參加


宣貫培訓是確保HSE管理體系有效執行的非常重要的手段之一。宣貫組按照HSE管理體系整體宣貫計劃,把宣貫對象劃分為3個層次:第一層是公司領導,第二層是全體員工,第三層是項目公司生產/工程/HSE專業人員。此次宣貫是第二層次的宣貫,以控股項目公司管理層、現場技術和操作人員為主,力爭全員參加。


宣貫活動得到了氣電公司所屬各項目公司的積極配合,除必要現場值班留人或工程人員不能參加外,絕大多數人員參加了培訓,其中管理層參加比例高達90%以上,最大的福建LNG公司一場培訓189人。宣貫組為了讓未參加培訓的人員也能得到培訓,還專門錄制了培訓現場的影像資料,讓未能及時參加培訓的人員學習。這套宣貫材料還將成為項目公司新入職員工培訓的必修內容。


意義深遠


氣電公司HSE管理體系宣貫活動,使所屬項目公司領導、職能部門明確了管理HSE工作的基本思路和管控重點,理順氣電公司與項目公司之間的管理關系。通過氣電公司人員對HSE管理體系的解釋,消除了項目公司對基本概念,體系架構設置,不同階段、不同行業管理控制重點認識上的偏差或誤區,同時結合國內外良好作業實踐和各項目公司具體做法,更好地指導了項目公司HSE管理實踐,使已經建立了體系的企業清楚地了解自己存在的差距與不足,有利于持續改進;使未建立體系的企業,在下一步體系建立的過程中,能夠遵循氣電公司體系文件的要求。


宣貫活動所到之處,受到了項目公司各級領導的重視和廣泛好評。福建LNG公司總經理張浩認為,“HSE管理有理念、政策、具體標準和要求,是一套系統的管理方法,不僅適合HSE管理,其他業務管理同樣適用”。他同時表示,宣貫會后結合公司實際情況,分專題進行研討,制定切實可行的HSE管理實施計劃。浙江LNG公司分管工程的副總經理尹剛說:“此次培訓非常實用,可操作性很強。”他記住了這樣一個理念——“切忌批評下屬花額外的時間去安全地完成任務,而沒有走捷徑節約時間,因為沒有什么能比這樣做更快地瓦解員工的積極性”。他表示:“在今后的管理工作中,一定要做到這一點。”HSE管理是最基礎的管理,涉及所有員工、所有生產經營活動和作業過程;要管理、控制好HSE風險,需要由上而下的管理和全員的廣泛參與。氣電公司通過此次宣貫活動,使各級員工對HSE管理的深刻本質樹立了正確認識,促進了“安全第一,預防為主;以人為本,關愛生命”的觀念轉變,強化了“安全是一把手的責任;誰主管、誰負責;管工程、生產,必須管安全”的責任意識,為安全文化建設奠定了基礎。


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