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QHSE“三標”運行管理體系的新運用

類別:文章分享 發布時間:2017-11-10 瀏覽人次:

QHSE“三標”運行管理是QHSE體系有效運行的基礎工作。QHSE“三標”達標建設是指標準化現場、標準化站隊(班組)、標準化崗位。塔西南化肥廠水氣車間的“三標”建設工作堅持以人為本的管理理念,牢固樹立一切事故都可以避免的思想,開動腦筋出新招,使車間的QHSE體系運行及“三標”建設工作取得了明顯成效。



建立層層負責的基層管理體系


車間主任擔任水氣車間“三標”建設實施組長,組織員工學習化肥廠QHSE管理體系及程序文件,在學習中結合車間體系運行情況查找不足。按照公司“三標”建設的有關內容和要求,水氣車間編制出了裝置“三標”達標細則及“三標”量化考核細則》。為了使“三標”考核工作得到很好的落實,制定了《“三標”建設日考核表、班組及員工日檢查考核表。車間管理人員每日對裝置現場、班組及崗位進行檢查考核,班組按照檢查表的要求每日對崗位“三標”情況逐一進行檢查考核,考核實行周總結、月兌現制度。考核結果作為班組員工業績考核和先進評比的依據。車間實行標準化現場責任制,對所有設備、管道、閥門和儀表實行責任承包制,做到所有設備、所有壓力管線及現場計量儀表都責任到人,一旦哪一個環節出現問題都能追究到責任人。車間把“三標”建設內容及要求層層分解到每一個班組及每位員工,做到“三標”建設每一個環節都有人把關,道道工序都有人監控,建立了嚴密、完整、有序的“三標”建設管理體系和規章制度。


落實“三卡”制度,加強作業控制車間實行“三卡”制度,“三卡”即維修卡、操作卡、巡檢卡。車間管理人員實行走動式管理,員工實行不間斷巡檢。細化了交接班制度,車間值班管理人員參加交接班會議,檢查交接班制度的落實情況。通過認真落實“三卡”制度,使車間的設備維修、操作、巡檢等環節得到了很好的控制,發現的問題得到及時整改,保證了車間的安全平穩運行。


QHSE“三標”運行管理體系的新運用

開展有效激勵機制


水氣車間領導認為事故隱患無小事。在裝置上發現問題、消除隱患不僅是車間管理人員的工作,更是全員參與的行為。在安全管理上只有上下重視、人人參與、個個行動,才能消除隱患,避免事故的發生。車間在考核制度上實行了獎勵機制,鼓勵員工查找問題,多找問題,這項措施極大地調動了員工的工作積極性。2007年5月5日,工藝三班循環水崗位員工陳強在崗位上及時發現UJ0105A凝結水泵的聯軸器螺栓變形,其中一個已經斷裂,彈性模塊已經損壞,他立即向車間匯報并采取了果斷措施,避免了一起設備事故的發生。建立了三標建設公示制度水氣車間建立了“三標”建設信息專欄,實行“三標”日考核及班組隱患整改情況公示制度。每日對各班及崗位員工日考核情況、標準化現場自檢自查中發現的問題及整改情況進行公示,讓員工隨時都能看到各班組、崗位員工的考核及隱患整改情況,形成了崗位員工自覺遵守“三標”制度的良好氛圍。


強化員工培訓工作增強QHSE意識


車間非常重視員工培訓及提高工作,堅持開展每日一學、每周一課、每月一考的“四個一”活動。培訓內容上把法律法規,事故應急基礎知識、標準化基礎知識,氣瓶、壓力容器安全技術等作為培訓重點。采用事故案例、QHSE論壇和經驗交流的形式進行培訓。應急演練采用現場模擬及實際演練的方式培訓。這些培訓方式提高了員工在緊急情況下判斷和解決問題的能力,使培訓工作取得了較好的效果。


加強標準化現場建設工作


標準化現場建設是“三標”建設的基礎,目的在于創造一個保證安全生產的環境。水氣車間領導認為只有做好現場工作,給員工提供一個良好的作業環境,才能使員工在崗位上發揮出更好的作用。為此車間按照<<GB723l-2003))(工業管道基本識別色、識別符號和安全標識)的要求,對水處理、循環水、空分崗位地面和所有設備進行了重新刷漆。安全通道、警示標線進行了重新標示。所有動靜設備標注了設備名稱及設備編號,對所有管線標示了基本識別色、色標、色環及流向,所有防護設施按照國家標準進行了標識。管道內介質名稱和狀態都在設備上清晰標明。標準化現場建設為員工的準確操作及學習提供了一個很好地平臺。員工自身感覺到在裝置上操作非常舒心,標準化觀念和意識有了明顯強化和提升。


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