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安全管理要切記四個“不等于”

類別:文章分享 發布時間:2017-08-02 瀏覽人次:

安全管理是我們電力行業各個單位永恒的主題。無論在什么崗位上,從事什么樣的工作,都要把安全生產放在首位,并切記安全工作中存的四個“不等于”。要切記建立健全了安全組織機構不等于充分發揮了職能。 安全工作組織機構建立健全相對容易, 但切實發揮其職能作用則要下一番工夫, 要避免三種傾向: 一是組織機構建立了,但只是寫在紙上、掛在墻上,工作計劃不周,活動記錄不全; 二是安全監察人員檢查只是盯著“顯山露水” 的地方, 缺乏嚴謹細致的工作作風; 三是某些人員認識不足,缺乏配合,認為安全工作是安全部門的事。為此要增強全體人員的事業心、責任感,安全工作是全員、全過程的管理,大家要以全部的精力抓好安全工作, 要有“一盤棋”的思想, 工作相互配合。


安全管理要切記四個“不等于”

要切記無事故不等于沒隱患, 關鍵要在防微杜漸上下工夫。 電力企業每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查,由于時間短,檢查往往也只看到表面問題,某些基層單位匯報時也是亮點講得多問題講得少; 個別人員對安全規程、條令條例和規章制度不夠熟悉, 對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性, 給安全工作帶來了隱患。 另外一些職工有“老好人”的思想, 對安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、批評。解決這些問題,首先要高度認識安全工作無小事, 對待安全問題要敢于揭露, 不能以成績掩蓋任何安全問題, 嚴格落實安全獎罰和責任追究。 其次要營造濃厚的安全管理的氛圍,構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺, 暢通發現問題的渠道, 完善匯報、信息反饋、 外舉內查、 外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律, 對潛在的問題能夠有準確遇見性, 從抓早、 抓小入手, 防微杜漸, 把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。


要切記有了高技術不等于有了高保險,關鍵要在執行力上下工夫。隨著科技的進步,安全措施得到了加強。在工作中個別人員松懈了思想是很危險的。 事故往往出自麻痹, 抓安全首先要落實規章制度。一要堅持安全教育制度,打牢思想基礎。 按照《安規》 的要求, 抓好定期和不定期的安全教育, 不斷強化職工的安全意識; 二要堅持技能培訓制度,打牢素質基礎,使職工熟悉各項操作規程,正確使用設備,一定要進行上崗前培訓,使其掌握必要的安全知識和安全操作技能,防止發生意外事故。 三要堅持日常制度的落實,打牢管理基礎,安全規章制度怎么規定就怎么執行, 一時一刻都不能松懈, 以嚴格的管理來預防事故。


要切記安全工作抓過了不等于抓好了,關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作, 為什么還發生事故?這就是工作抓了,但沒有抓到位。所以領導和安監人員要經常深入生產一線抓工作、查問題、 抓落實。 提高對安全工作認識,在實際工作中正確處理好安全管理工作中的四個“不等于”, 切實把安全工作抓實抓細,才能杜絕任何事故的發生,做到萬無一失。


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