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安全管理應突破“亡羊補牢”的心理模式

類別:專家觀點 發布時間:2016-11-03 瀏覽人次:

《戰國策·楚國》:“見兔而顧犬、未為晚也,亡羊補牢、未為遲也。”這句話古語翻譯成現代漢語就是:“看到兔子,再回頭叫獵狗去追,雖然動作遲緩了一點,但是趕緊想辦法,還來得及;羊逃跑了,再去修補羊圈,還不算晚。”比喻出了問題以后,想辦法補救,可以防止繼續遭受更大的損失。先人的哲學意識,為后人處理有問題的事情或者犯過錯誤的人,找到一個極好的借口。千百年來,代代傳承這種思維模式,確實起到相應的積極作用。但在今天嚴峻的安全生產形勢下,我們應突破這種安全管理上的心理模式,不局限于“亡羊補牢”,應該有更高的標準要求。如果把“亡羊”比之為“失去生命”若何?那么安全生產管理人員就是保證不“亡羊”。對于一個施工工地,至始至終,目標零事故,才是最根本。

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我們口口聲聲講,生命大于天。可是,想起一起起悲慘的安全事故,真令人心驚膽寒。而這些“亡羊”的安全事故是完全可以避免的,比如有關火災事故,明火作業施工,只要做到清理周圍可燃物,配備滅火器才,消防水的跟進,就可以避免一場大火。像這樣的安全隱患,是看得見,摸得著的。再如,樓層面的多處預留洞口,樓梯口,以及無防護的臨邊。這些隱患對作業人員構成極大的威脅。解決的辦法是,在工程建設中,防護與施工同步進行。但在實際操作中,施工進度加速進行,留下大量的洞口、臨邊。只是在接到上級檢查通知的情況下,提前一天或兩天時間,突擊整改安全隱患。整改的結果,事倍功半,整改不徹底、不到位,險情無法在短時間內排除。

由于分項工程的轉包,使得下面承包單位,在施工中,根本不考慮購置安全防護用品。在他們看來,配備安全防護用品,好像是一種不必要的浪費,能省就省。那種僥幸心理,不出事故,就節省了一筆不小的開支。 比如懸挑結構腳手架樓層空洞需要進行隔離,沒有木板材料,怎么進行隔離?一旦墜物,就會砸傷下面的施工工人。“巧婦難為無米之炊”,縱使,現場專職安全生產管理人員,使出渾身的安全管理解數,有可能無法阻擋安全事故的發生。以犧牲人的生命為代價,“亡羊”之后才去“補牢”,豈不可惜?一只羊逃跑,損失不大。如果上百只羊同時逃跑,對于小農家庭,就可能造成傾家蕩產的危險。生命失去了,還能補回來嗎?顯然不能。因此,安全生產,我們需要有前位思想管理意識。不要等到出了安全事故,才加強安全管理。

項目經理第一責任人制度,很顯然要求項目經理對抓安全生產的全面負責。因為項目經理在安全措施費用的使用上,具有一定的決策權利。項目經理管理的方式,不應該是呵斥下屬管理不好當作自己的專利,而是要想辦法解決一些實際的問題。具備強烈的超前意識 ,預見意識,提前考慮下一道施工工序可能相伴生的安全隱患,充分聽取現場施工管理人員的合理建議。當預知下道施工工序可能出現的安全隱患時,提前安排采購人員購置保障施工安全的防護材料,及時消除安全隱患。古人云:“防為上、救次之、戒為下”,就是這個道理。預防在前,就是為了不“亡羊”。

作為施工項目的所有管理人員,亦不應該歸責于作業人員缺乏安全防范意識。所謂物的不穩定狀態和人的不安全行為方式,固然是造成事故的直接原因。當所有的安全防范措施得當,那么物的不穩定狀態及人的不安全行為方式就可以得到安全控制。如臨邊設置欄桿,當作業人員走到臨邊,發現有欄桿時,不安全的行為方式隨即消失。這也是安全管理上的制約作用。

綜上所述,當我們具備超前預測和預防事故的能力,加大安全監督管理的力度,不局限于“亡羊補牢”的千年固定不變的管理思維模式,把各項防范措施落實在事故發生之前,將事故隱患消滅在萌芽狀態。就一定能夠保證施工現場的生產安全,保障作業人員的生命財產不受損失。

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