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安全管理重在細節落實

類別:文章分享 發布時間:2017-11-13 瀏覽人次:

摘要:安全問題一直是人類社會生存和發展的首要問題,生產安全是安全領域中最重要的組成部分之一。隨著企業的日漸壯大,生產任務的加大,安全問題已成為企業面臨的重大挑戰。安全生產絕不缺少各類規章、管理制度,缺少的是對規章制度不折不扣的執行。在安全管理工作中,如何弘揚安全細節精神,養成注重細節的習慣、嚴謹認真、一絲不茍的工作態度,強化決策的執行力,是做好安全工作的關鍵。



在我們的日常工作中,仔細觀察發現,“馬虎”、“大意”依然存在我們生活工作之中,與我們朝夕相伴,如影隨形。“千里之堤,毀于蟻穴”,安全工作的成敗取決于安全細節。在安全管理工作中,往往對細節問題忽視不見,對那些看上去不起眼的小事物認為微不足道。長期積累,必將導致“大禍”。



一、安全生產細節問題


分析總結眾多安全事故中,安全細節是導致事故發生的最大因素。究其根源都是由于平時不注重細節,不把某些細小環節當回事。譬如現場作業不帶安全帽、高處作業不帶安全帶、佩戴安全帽但不系下顎帶、機械加工人員未扣緊袖口與領口、不穿勞動保護鞋、甚至操作前不檢查安全用具、安全設施、安全附件是否處于安全有效狀態等,都是在細節上沒有落實到位所造成的安全問題。


在安全工程理論中,事故發生的原因均是由人的不安全行為與物的不安全狀態所導致的。


二、加強安全教育、提高個人安全技術水平,杜絕人的不安全行為


首先,從安全教育理論和安全心理學相關內容來提高員工思想意識,以“因材施教,因人而育”的工作方式消除那些對安全“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的觀念,抵制員工的逆反心理及抵觸情緒,從根源上杜絕安全意思薄弱的問題。樹立“違章的活不干,帶血的錢不拿 ”,“掙錢不要命,再多也沒用”,“干活圖省事,早晚要出事”的珍惜生命理念,從思想上去轉變員工對安全的認識程度,從而提高安全生產的穩定性。

安全管理重在細節落實


其次,以提高個人安全技術水平的方式,提高安全生產質量。在日常安全生產過程中,以標準化的方式來要求員工的技術操作,提高員工對用生命和血的教訓換來的安全操作規程的認識和熟練程度,充分認識安全操作規程的重要性。以現代化、科學化的安全生產技術水平來提高安全生產,使員工懂得什么是危險因素、什么是危險源,針對不同的危險采取不同的技術控制措施,確保人身安全。這樣不僅提高了生產的效率,而且可以更好的做好自我保護,做到了“我要安全、我會安全”。


三、提高安全防護措施管理,采取TPM管理模式安全防護措施不到位及設備老化的問題導致“物的不安全狀態”。安全防護措施是安全生產過程中最為有效的防護,也是安全生產過程中的技術保障,只有完善的安全防護措施才能確保員工的人身安全不受到傷害,提高安全防護措施的落實是確保安全生產最有效的途徑。


首先,作為設備設施的采購部門應充分了解設備設施的需求性及作業的危險性,并根據生產布局、生產工藝、生產現場環境等因素提供具備一定安全性能的設備設施,經相關需求部門檢驗合格后方可投入生產使用。


其次,建立健全的設備安全管理制度,加強現場設備設施的巡視、檢查工作,定期校驗設備設施的安全防護設施的有效性。針對部分損壞、失效的安全防護措施,嚴格按照相關管理制度落實整改,做好安全整改閉環管理。做到嚴抓、嚴查、嚴考核,堅決杜絕設備設施“帶病作業”、“超期服役”的現象,為員工提供一個安全的工作環境。


再次,采取TPM管理模式提高設備保養效率。應積極采取和推行TPM管理模式,員工在全面檢查生產設備設施性能的同時,點檢設備設施存在的安全隱患,并進行維護、維修,提高設備設施的安全防護性能,確保設備的安全防護設施和安全附件及安全儀表、儀器有效運行及使用,從而預防安全事故發生。


四、管理松懈的問題


造成“人的不安全行為和物的不安全狀態”出現的原因之一是安全管理缺陷的問題。


首先,強化管理人員責任心。要牢固樹立“安全工作無小事,抓安全工作人人有責,怎么抓都不過分,誰抓都不越位”的安全責任理念,認真落實職責,防微杜漸,嚴把安全關,對身邊的各種違章行為決不能視而不見,任其自然,要敢于批評,及時制止,不怕得罪人,決不能帶著感情抓安全。要樹立“嚴是愛,寬是害”的思想,寧聽罵聲,不聽哭聲。這樣違章行為就沒有了生存的條件,各種事故也就不會發生。


其次,安全管理重在落實。安全工作并不是為了處罰人,也不是為了教育人,更不是為了檢查人,其主要的目的就是將隱患消除,確保員工的人身安全。處罰了、教育了、檢查了,但是都沒有改正,這樣的安全工作是不成功的。安全管理工作應該做到有計劃、有實施、有整改、有落實,在事故發生前積極做到“四不放過”原則,從根本上杜絕事故的發生,將安全管理工作達到閉環式管理,只有這樣的閉環式管理才會使安全工作持續穩定。


安全生產需要資本,但是這些微乎其微的行為、不被在意的問題都將導致安全事故的發生,只有注重細節,完善細節工作的落實,采取“花小錢辦大事”的方法,真正的杜絕事故發生,真正的做好保駕護航工作。


五、結語


安全處罰了不等于受到教育了,受到教育了不等于遵章守紀了,安全檢查了不等于隱患發現了,安全會議召開了不等于工作落實了,安全人員到場了不等于問題解決了,安全上沒出事不等于安全沒問題,安全工作抓過了不等于安全工作抓好了,領導重視了不等于安全形勢就好了,安全制度健全了不等于安全制度落實了,安全工作落實了不等于安全工作萬事大吉了,安全重在細節,安全重在落實,只有落實了安全隱患問題,才能確企業的穩定發展,才真正做到了為企業保駕護航的作用。


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