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按照以下五點做好煤礦安全隱患排查治理工作

類別:煤礦安全 發布時間:2019-04-22 瀏覽人次:

摘要:研究隱患排查治理工作流程,實現程序化操作和規范化管理,落實國務院23號文件關于煤礦安全隱患排查治理的要求,實現煤礦安全管理從事后處理向超前預防的轉變。


安全隱患是指可能導致事故發生的原因和狀態,包括人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷等。在煤礦生產過程中,安全隱患是客觀存在的,它隨煤礦生產的進行而產生、發展。隱患雖然不是事故,但它可以導致事故的發生,是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發現,并進行有效治理,事故就可能避免,否則,一旦發展到事故的發生階段,就會造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此及時排查發現隱患并及時治理、消除隱患至關重要,是國家“安全第一,預防為主”方針的具體體現,是國家為預防煤礦生產安全事故而采取的措施。為全面貫徹“安全第一,預防為主”的安全管理方針,動員全隊職工參與隱患的排查治理,變事后處理為事前預防,及時消除事故隱患,確保實現安全生產,兗礦集團新疆公司制訂了“5W”隱患排查治理方法,取得了較好的效果。


1.建立隱患排查治理體系


1.1建立以技術主管為首的隱患排查體系。即:技術主管管理人員-工長-班長-職工。技術主管是隱患排查以及措施制定的總負責人,管理人員、工長、班長、職工負責各級隱患排查及驗收工作。


1.2建立以生產副隊長為首的隱患排查治理體系。即:生產副隊長-技術員-工長-班長-職工。生產副隊長是隱患治理的總負責人,技術員、工長、班長、職工負責各級隱患的治理。


1.3建立以調度組長為首的隱患排查治理驗收體系。即:調度組長-技術員-工長-調度員。

按照以下五點做好煤礦安全隱患排查治理工作

2.隱患分級排查治理原則


2.1礦井安全隱患按其嚴重程度、解決難易分為A級、B級、C級、D級隱患。A級:危害程度嚴重或者治理難度大,礦無法單獨解決,須由公司協助解決的隱患;B級:危害比較嚴重,有一定的工程量或需要一定的投入,區隊無法單獨解決,須由礦協助解決的隱患;C級:對礦井安全生產有一定的影響,由區隊解決的隱患;D級:現場施工過程中產生的隱患。


2.2工區班子成員重點負責排查A、B級隱患;技術員、工長重點排查C級隱患;班長、現場職工重點排查D級隱患。


2.3AB級隱患由工區上報礦,由礦負責治理;C級隱患由生產副隊長負責治理;D級隱患由現場班長負責治理。


3.安全隱患種類劃分通風、瓦斯、煤塵、火災、放炮、機電、運輸及其它。


4.隱患排查的總體要求


運用“5W”法實行程序化管理。“5W”是指:


What?制定什么事?目的是什么?

Why?為什么制定?有什么意義?

When?日期,什么時間制定,完成的時間是否適當,有順序嗎?

Where?地點,什么地方制定,在什么范圍內完成,有更合適的場所嗎?

Who?由誰負責制定,由誰負責執行,熟練程度低的人能夠做到嗎?

運用“5W”排查隱患,對出現的什么隱患、為什么去做、什么時間處理、在什么地點處理、由誰處理、用什么方法處理等等,實現隱患排查動態閉環控制。


5.隱患排查的方法及內容


根據三種時態(過去、現在、將來)和三種狀態(正常、異常、緊急)加以識別排查。借鑒公司和其他單位以往發生的事故,根據“三大規程”及有關文件規定等對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱任務、不正規操作行為及各施工環節進行分析,對存在可能導致事故的危險源進行充分排查。


6.隱患排查處理程序


6.1固定班組隱患排查處理程序


每班接班后,全體施工人員施工前20分鐘內必須對各自施工范圍內的隱患進行排查。安全班長負責把排查的隱患填寫在《班組隱患排查處理登記表》上。隱患處理完畢及時登記,隱患未處理不能施工。無法處理解決的,要匯報工區調度室,并在《班組隱患排查處理登記表》上注明,按班組隱患排查治理程序進行處理。安全班長要對崗位隱患排查及處理情況進行監督、檢查、驗收和追究,驗收追究情況記入《班組隱患排查處理登記表》上。


6.2流動班組隱患排查處理程序


到達施工現場后30分鐘內,安全班長負責排查施工現場隱患,將存在的隱患填入《班組隱患排查登記表》上,并寫明處理意見、落實整改人員,督促生產副班長落實整改,隱患解除后,雙方互相簽字,通知工區調度室,掛開工牌開工。現場無法解決的隱患,要及時向工區值班人員匯報,并在《班組隱患排查登記表》上注明。工區值班人員要做好值班記錄,并負責落實解決。工區管理人員下井對班組隱患排查和處理情況進行檢查和追究,檢查追究情況記入《班組隱患排查登記表》上。


6.3區隊隱患排查處理程序


工區管理人員下井必須排查隱患并記錄在《區隊隱患排查登記表》上,組織力量進行整改。凡不能整改的,要及時匯報給工區值班人員,進入工區隱患排查會處理。每周二由隊長主持召開一次隱患排查治理會議,對本周隱患處理驗收情況進行總結,對下周隱患進行排查,并形成紀要。對本周已整改隱患和新排查隱患都要分別填寫《區隊隱患排查處理記錄本》上。凡是工區整改不了的隱患,上報礦隱患排查會處理。通風隊每月12日由技術主管主持召開一次隱患排查治理會議,對本月隱患處理驗收情況進行總結,對下月隱患進行排查,并形成紀要書面報通風副總審查。B級及以上隱患由礦進行處理。

6.4為了進一步加強公司隱患排查力度,提高安全質量標準化,定每周對全井下各個地點進行一次拉網式檢查。檢查過程中認真負責,不留死角。檢查內容為行走路線內的安全設施以及安全隱患。每半個月對各施工單位進行一次打分。

6.5到期未完成的隱患項目,隱患治理負責人要寫出分析報告。分析報告書面報技術主管。

6.6隱患完成及驗收情況必須在隱患處理完3日內報生產隊長,安排有關人員進行復驗,簽署驗收結果報技術組存檔。

7.考核

7.1A、B、C級隱患沒有排查出的以及C級以下隱患不按期整改或整改完三天不及時驗收的,按照逐級管理的原則對負責人每項進行罰款。

7.2動態隱患漏排或排查后不及時整改的罰安全班長進行罰款。

7.3現場不設隱患排查記錄或開工牌板的,對安全班長進行罰款。

7.4區隊、班組、崗位不按規定程序排查隱患的,對責任人進行罰款。

7.5各級管理人員下井排查的隱患,不填寫在隱患排查表上,并聯責追究管理人員責任。前面人員排查不出的隱患,后面人員排查出的,對前面人員罰款。

7.6嚴禁各級管理人員走馬觀花、弄虛作假,違反一次進行罰款。


8.結語

通過5“W”安全隱患排查治理,使得安全隱患排查治理任務明確、執行人明確、責任明確,保證了工作的有效的健康的實行,大大提高了安全隱患排渣治理工作效率。


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