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班組安全工作要抓好四個階段

類別:文章分享 發布時間:2017-08-04 瀏覽人次:

安全生產是企業中“天”字號的大事,因此,企業的每一個班組,都應堅持“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產扎扎實實地落實在班組。班組安全生產應抓好以下“四個”階段,做到防患于未然。


一、班前會準備階段。班前會,又稱預備會,班組長根據上級交辦的各項工作任務,原原本本地傳達到班組的全員中去,講明任務指標,完成時間,分析完成任務的有利條件和不利的因素以及工作中會出現的問題,并提出有效的防范措施,做到心中有數,把事故消滅在萌芽之中。

班組安全工作要抓好四個階段


二、工作實施階段。工作實施,又是現場管理,而現場管理又是人、財、物、料最集中,流動量最大的工作生產的過程,有80%以上的職工,都集中在現場,人的不安全行為和物的不安全因素以及現場的復雜性和困難,這些都要求班組長必須抓好工作實施階段的現場管理工作。現場管理是“四個”階段中最突出的一個環節。


三、工作結束階段。結束階段是最容易發生事故的時刻。由于班組工作比較順利,或者班組人員思想麻痹放松,工作虎頭蛇尾,產生僥幸心理,這些都是不安全的苗頭。班組長應該進行思想教育,做到善始善終,否則,工作就會“一著不慎,全盤皆輸”,釀成事故。


四、工作講評階段。講評階段又是總結提高的過程。班組長根據全員工作的全過程,進行全面的總結,指出任務完成情況,優點是什么,問題又出在哪里,以利于今后在工作中發揚,克服不足,保障安全生產。


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