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班組安全管理要用“心”領兵

類別:文章分享 發布時間:2017-08-03 瀏覽人次:

班組是安全生產的第一道防線,加強班組建設是企業強化安全管理的關鍵,也是預防和減少各類事故的最前沿陣地,搞好班組管理要用“心”領兵。


一日“愛心”。在日常的班組管理工作中,要做到認認真真執行安全規定,一絲不茍把好安全每一關,需要真心實意

地用愛心做好每一件事。有了愛心,才會有責任心,才會真正將安全工作落到實處。班組安全管理中如果缺乏愛心,那么安全就只會喊在口頭上,寫在筆記本上,落實在會議中,就不會真正做到“安全第一,預防為主,綜合治理”,真正把職工的安全放在心上,真正把安全落到實處。規章制度之所以有時形同虛設,這也是一個主要原因。同時,生活在一個充滿愛心和團結的班組中的職工,才會具有愛心,才會在工作中互相配合、自覺地執行各項安全規定,做到“不傷害他人”、“保護他人不受傷害”。要使職工輕裝上陣,真正做到一門心思想著安全,做好安全措施,還需要在班組管理中,像關心自家兄弟一樣去關心理解班組成員,為他們排憂解難,解除后顧之憂,使他們“心無雜念”。也只有關心了解班組成員的思想狀況,才能及時發現職工的不穩定情緒,及時調整、及時防范,在工作安排中不把危險的、重要的工作交給他,以防事故發生。

班組安全管理要用“心”領兵

二曰“耐心”。安全工作注意事項,身為班長的要耐心細致地開好班前班后會。只有不厭其煩地天天講、事事講,結

合工作實際、結合血的教訓,做好職工的安全思想教育,才可以不斷強化職工的安全意識,增強職工的安全責任心,使職工明白“責任重于泰山”,從而在工作中自覺地變“要我安全”為“我要安全”。與此同時,班組長要耐心細致地做好職工的技術培訓工作,不斷提高職工的業務技術素質,避免工作中的盲目蠻干,使職工懂安全、會安全。班后會上要仔細分析一些事故發生的原因,對事故隱患要及時提醒,把事故消滅在萌芽狀態。


三日“細心”。班組管理直接面對的是每一位職工、每一件具體的工作任務,需要解決的也是一個個具體的問題,經常遇到的是“這件工作由誰來做,怎么做,應注意什么”之類的小問題,所以只有細心,才能找出問題,發現隱患,將事故消滅于萌芽狀態。粗心大意、馬馬虎虎,必然釀成惡果。


四日“狠心”。班組長對“三違”一定“狠心”,決不能心慈手軟,姑息遷就。因為在很多時候,違章作業并不是沒被發現,而是礙于情面,或者這樣那樣的原因,對待違章不理不問,聽之任之,最終釀成大禍。要做好安全工作、杜絕事故,就要杜絕違章作業這個源頭,這是不爭的事實。而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業,只有這樣,才能以“無違章班組”去實現“零”事故。


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