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測試作業隊伍HSE管理存在問題及對策

類別:文章分享 發布時間:2017-05-04 瀏覽人次:

    摘 要: 本文主要闡述了測試作業隊伍實施HSE管理過程中存在的問題,針對存在的問題,指出了進一步開展HSE管理的對策。并指出,領導重視是搞好HSE管理的前提;培訓教育是搞好HSE管理的關鍵;完善的制度是搞好HSE管理的保證;風險管理是搞好HSE管理的重點。


    為了提高測試作業隊伍的管理水平,全面增強其核心競爭能力,技術服務中心堅持“以HSE為載體,以提高職工素質為重點,以強化管理降低成本為突破口, 以提高市場競爭力為目的”的管理理念,在科室內部積極推動建立和實踐HSE管理的活動。通過近一年多的努力,測試作業隊伍在HSE管理上取得了實質性突破, HSE“兩書一表”得到有效應用,施工現場標準化水平大幅度提高,員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。在總結先進經驗的同時, HSE體系建設中暴露出的問題也不可忽視。 HSE管理存在的問題


1、職工的文化素質低、安全意識差,嚴重阻礙著


    HSE管理向縱深發展由于每個作業小隊中聘用的司機、絞車操作員、井口工等人員文化素質偏低,普遍缺乏系統的培訓, HSE意識淡薄。對一些涉及生命安全的常識性問題知之甚少甚至一無所知。由此引起的意外事故時有發生。雖然經過多方面的宣傳、教育和開展培訓,但是部分職工的思想認識還不到位,還沒有跳出形式主義的圈子, 認為搞HSE管理只是一陣風、形勢需要。因此,在日常工作中,重點放在搞花架子、做表面文章,被動應付來自股份公司、油田公司、開發事業部、井下作業部等不同層次的工作檢查上,而忽視了自身素質的提高和制度的落實 。

測試作業隊伍HSE管理存在問題及對策

2、測試作業隊伍之間HSE管理發展極不平衡


    測試作業隊伍數量多,隊伍規模、管理水平參差不齊。在各小隊之間, HSE管理水平有高有低,差距較大。規模大、裝備好,人員素質高、管理好的測試隊, HSE管理工作發展較快,而多數作業隊伍HSE管理工作嚴重滯后,制約著測試行業的整體發展。


3、風險管理在實際工作中貫徹實施不夠


    HSE管理的核心思想“預防為主”,具體體現在風險源的認別、風險源的評估與削減措施的制定上,這就要求HSE的“兩書一表”不僅僅要寫在紙上,而且要把它貫穿在職工的思想中,體現在生產過程中,徹底將各種安全隱患消滅在萌芽狀態。但由于部分作業隊伍的認識偏差,缺乏相應的督促、檢查制度,“兩書一表”成了花瓶,風險管理流于形式,沒有起到真正的作用。


4、硬件設施的投入還有差距


    測試作業隊伍主要是個人投資,其規模偏小。因經濟條件限制,硬件設施較差,與滿足目前的生產和參與更大范圍內的競爭需要差距較大。進一步做好HSE管理工作的對策。


4.1 領導重視是搞好HSE管理工作的前提,全員參與是搞好HSE管理工作的基礎


    樹立現代安全理念,搞好HSE文化建設。項目全體人員,特別是各級管理人員要從思想上高度重視HSE管理工作, 高度重視HSE文化建設, 將HSE工作與經濟效益、施工質量和速度放在同等重要的位置。將“安全第一”、“安全就是效益”等理念落到項目實際施工中去。同時,通過推行HSE文化的建設,增強員工自覺、自愿執行HSE 體系的要求,從而減少和避免事故的發生。


4.2 培訓教育是搞好HSE管理工作的關鍵


    HSE管理工作的實施水平取決于職工的素質,素質高的隊伍才能將HSE管理充分體現出來,因此,加強職工的教育培訓工作,是擺在各個測試作業隊伍面前的首要任務。培訓要針對不同的崗位、不同層次的人員進行,培訓內容要有針對性,培訓目的應能達到HSE項目計劃書的基本要求。


4.3 “風險管理”是搞好HSE管理工作的重點,“兩書一表”是基層單位具體實施HSE管理的指南


    風險管理的作用就是“掌握事故發生的規律,將風險降到實際合理并盡可能低的水平,將事故損失降到最低限度,甚至避免事故的發生”,它是建立HSE“兩書一表”的基礎。因此,在實際工作中,應抽出專門人員從事風險管理難點問題研究,針對具有代表性的重點項目開展風險評價,以此帶動全行業的風險管理工作。 “兩書一表”編制的水平決定著HSE 管理在生產實際中的正確應用,也是確保HSE管理正確實施的關鍵。在測試作業隊伍中,首先要依靠行業標準,結合實際,抓好“兩書一表”的制定工作。在實施中,要牢固樹立持續改進的思想,及時發現問題,糾正問題,不斷充實和完善“兩書一表”的具體內容,認真抓好落實。


4.4 建立和發揮HSE監理機構的職能,是搞好HSE管理工作的有效手段


    在建立HSE監理機構的同時,要著重抓好其監督職能的履行。首先應規范HSE監督職責和權限,給予HSE監督員在現場監督工作中有較大的權力,同時應明確監督工作應實行全方位、全過程的監督,其次應加強對監督人員工作的考核,全面落實HSE監督員職責,確保施工現場HSE工作的有效實施。


5、加大HSE管理的投入是搞好HSE管理工作的有力保證


    沒有硬件設施的投入, HSE管理就失去了物質保證。因此,首先要提高設備裝備水平,配齊安全設施用品,提高防護應急能力。先進的設備、高標準的裝備水平、嚴格的維護保養措施為施工作業搭建了堅實的安全平臺。符合要求的勞保用品、有毒氣體檢測儀、消防器材、急救藥品等專用安全設施是安全的保障。配備足夠的交通工具、良好的通訊設施以提高突發事件應急處理能力。只有這樣,才能保證作業安全,而一旦發生緊急情況,我們也能從容應對和處理。


6、堅持“人本管理”是搞好HSE管理工作的動力


    HSE管理的另一核心就是“以人為本”,它是企業管理永恒的主題。 HSE管理始終把人的利益放在首位,給職工創造優美的工作環境,提供便利工作條件,使職工隊伍產生巨大的凝聚力,發揮出職工的主觀能動性和創造性,創造出無形或有形的價值。在為員工創造必要的生產、生活環境的同時,也應加強對員工的管理和教育,把員工的HSE表現、 HSE業績記錄及HSE風險抵押合同的完成情況,作為業績考核的管理內容。


7、抓好HSE管理評審、交流工作是完善和改進HSE管理工作重要手段


    HSE管理體系同其它管理體系一樣,也是一個不斷應用,不斷完善的過程,因此要堅持通過內部審核、管理評審,發現運行中存在的問題,同步地,在HSE管理工作實施過程中,要加強交流、學習,不斷地取長補短,逐步地縮小與國內、外先進公司的差距,使測試作業隊伍HSE管理水平不斷提高。


8、取勝于國內、國際市場競爭,是搞好HSE管理工作的戰略目標


    實行HSE管理,就是將我們原有的管理模式規范化,并形成行之有效的管理模式,逐步提高測試作業隊伍的整體核心競爭能力,具備參與并取勝于國內、國際市場競爭的基本條件。


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