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長城鉆探GW102隊HSE管理紀實

類別:行業聚焦 發布時間:2017-03-21 瀏覽人次:

 “長城鉆探GW102隊取得了10萬工時無事故的里程碑式成績!”近日,在乍得GLENCORE油區Mangara-2壓裂作業井場舉辦的表彰儀式上,GLENCORE公司作業經理Mark Anderson為GW102隊進行現場表彰。這標志著長城鉆探的HSE管理水平贏得了國際一流公司的高度認可,在國際高端服務市場邁出了堅實的一步。


  信念:誓在海外建功立業


  當今國際市場,HSE管理已經成為國際大型石油公司的生命線。在極為嚴苛的國際標準面前,GW102隊堅持把做好HSE基礎管理作為開拓和維護海外市場的定錨器,全力以赴推進HSE管理達到國際一流水平。


  2014年5月,GW102隊進入乍得,獲得為世界500強公司GLENCORE公司提供修井作業服務的機會。這個公司在石油行業具有重要的影響力。同年4月,受國際油價下滑影響,GW102隊停等,封存于熱帶雨林。2016年8月復產正值雨季, GW102隊將這次施工作為能否在高端市場立足的絕對“戰役”,他們克服環境惡劣、人身安全風險等不利影響,嚴格執行與甲方橋接的各項HSE標準和管理制度,嚴格落實作業規程,確保各項措施到位,保證了項目的安全平穩高效運行,獲得了甲方的一致認可。


  GLENCORE公司油氣勘探開發業務最高長官及倫敦總部E&P總經理、乍得公司副總經理兼作業總經理等一大批甲方高管都對GW102隊出色的HSE管理水平給予高度肯定,為GW102隊提升海外高端市場話語權打下了基礎。

長城鉆探GW102隊HSE管理紀實

  執行:標準規程貫徹始終


  復產啟動后,GW102隊便取得LTI FREE 10萬工時的良好安全業績,獲得甲方的高度評價,其根本原因是他們扎實地使用“工作前分析、作業許可、上鎖掛牌、安全觀察與溝通、工具箱會議”等安全工具,將標準和規程堅決落實執行到位的結果。


  ——117次工作前安全分析。GW102隊通過嚴格的風險管理分析排查,落實工作前安全分析,使整個施工過程隱患得以排除或有效削減,確保現場施工安全、標準操作程序的有效執行、各類風險有效受控、杜絕各類安全事故事件的發生。


  ——356次作業許可。GW102隊嚴格執行作業許可制度,對于高危作業、非常規作業,以及存在危險的常規作業,均按照規定開具作業許可,并在井隊安全和施工負責人檢查后才允許施工,確保了施工監督的有效落實。


  ——333次工具箱會議。每次常規工序變更,GW102隊都執行工具箱會議,明確施工任務,針對施工工序進行安全提示,使屬地內全部員工執行統一的安全操作規程。既明確各項施工的基準點,也確保所有施工參與者都站在統一的施工基準面。  


  ——89次掛牌上鎖記錄。GW102隊有適用于不同環境和設備的上鎖裝置和專用記錄,對于高風險、潛在能量的各類施工、維修維護等,進行掛牌上鎖登記,維修完畢履行解鎖程序,通過完整的上鎖、解鎖過程,進一步化解風險。


  ——4658張溝通卡。GW102隊通過上下級結合、員工橫向結合、隊內自查與隊外監督相結合,及時有效發現和整改施工現場存在的各類問題。通過全員合力,保障了安全觀察與溝通的順暢,確保了HSE事項的全面落實。


  提升:腳踏實地勇往直前


  “安全就是政治,安全就是穩定,安全就是和諧,安全就是形象,安全就是效益”,這是GW102隊共同信奉的理念和職業操守。


  著眼國際市場的高端HSE管理目標,在與高水平對接過程中實現提升。GW102隊編制完善了一整套HSE橋接文件,建立了適應項目需求的HSE管理體系。根據甲方要求及現場實際情況,重新編寫了PTW(工作許可)程序,將現場重大安全風險工作細化為87項,開展333次TOOLBOX談話,進行173次各種工況下的現場培訓,召開237次HSE作業會議。與20多個國家員工進行密切協作,在與高水平對接中實現了HSE管理本質提升。


  GW102隊優化培訓資源,結合現場實際采取靈活多樣的培訓,培訓內容體現實用性、適用性。采取逐級培訓方式,由高崗位人員對低崗位人員進行培訓。工序緊湊時,采取小范圍、短課時“微培訓”。利用設備維修保養時機進行設備培訓,利用班前班后會進行安全知識專項培訓等。關鍵崗位人員須經培訓取得操作合格證后方可上崗,有效提升了員工隊伍的綜合素質和適應能力。


  GW102隊著力培養合格的國際化雇員團隊,每輪班均要組織一期HSE專題培訓,通過多語種向員工講解安全知識、作業要領,并以傳、幫、帶等不同形式,加深兩國員工的感情。隊伍整體正以階梯式的結構框架形式向前發展,逐步成為乍得一支技術精、素質優、效益高的國際化隊伍。


  這個隊采取有效措施保障人員安全、生產安全。與井場保安建立協調機制,現場所有人員不得私自離開井場。確立了由甲方負責生產組織和監督負責的制度,要求平臺經理、機械師24小時駐井,聽從甲方監督安排。中方人員由兩名帶班隊長12小時倒班,負責現場生產安全檢查、雇員崗位交接,以及完成監督安排的生產任務,確保了生產安全高效運行,成為乍得項目管理的成功典范。


  GW102隊全體員工筑牢基礎,憑借著優異的作業表現在乍得修井市場樹立了長城鉆探品牌,為今后站穩乍得高端市場,擴展業務范圍打下了堅實基礎。(特約記者 丁磊 通訊員 單峰 張瀠兮 王雪峰)


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