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長城鉆探尼日爾項目加快HSE轉型升級紀略

類別:行業聚焦 發布時間:2017-03-07 瀏覽人次:

  通過發揮“兩員一師”安全管理作用,與2015年同期相比,2016年長城鉆探尼日爾項目HSE事件數下降61%,可記錄事件數下降88%,LTIF降為0,HSE業績有大幅度提升,為這個項目加快HSE管理轉型升級奠定基礎。


  在歷經一年多的停等后,2016年,長城鉆探尼日爾項目迎來5口探井及對應的修井工作量。面對原設備新隊伍、原隊號新班組、原雇員新編制和原項目新流程,以及短期啟動階段化、工期要求精準化和關鍵崗位本土化過程中所帶來的風險,這個項目從啟動預案、人員選拔、人員培訓到現場指導,進行了精細策劃。尤其是組建7人巡視監督組以及駐隊監督構建的立體監督網絡,通過發揮基層隊HSE自主管理的“兩員一師”作用,從風險消減和隱患排查入手,加強隱患排查力度,推動了基層隊向HSE自主化管理邁進。

長城鉆探尼日爾項目加快HSE轉型升級紀略

  這個項目通過發揮宣傳監督員作用,以實用型監督做保障。在隊伍啟動之前,巡視監督對啟動隊伍進行2016年HSE工作計劃宣講,解讀重點工作安排,先后對復產隊伍中外方員工開展了“三輪”“兩級”培訓宣傳,合計667人次。通過發揮協調指導員作用,以專家型監督促進項目安全管控能力的整體提升。協調指導員作為基層和項目部監督服務的紐帶,協調各類資源,幫助基層隊解決實際問題。針對隊伍啟動后人員、設備和環保等變更情況,組織基層隊開展風險辨識活動,就員工疾病預防、硫化氫防護及設備用電安全等內容與甲方及第三方溝通,簽署HSE協議29條,明確雙方責任義務。針對甲方泥漿不落地的環保要求,協調指導員幫助基層隊對泥漿罐進行了4次改造,摸索出設備對接的作業程序,方案在后續施工中得以推廣應用,消減了原項目新流程所帶來的風險。


  尼日爾項目充分發揮監督輔導培訓作用,針對外籍雇員對設備原理不明白、性能不熟悉、操作不熟練等問題,為削減由此產生的風險,將巡視監督定位為培訓咨詢師。巡視監督按照以中方監督為主導、外籍監督為骨干、駐井監督和當地監督同步輔助的模式,不斷助推項目部本地化安全管理進程,嚴格遵循“所有安全環保事故都是責任事故,所有責任事故都是可以避免的”安全理念,對基層隊各個崗位實現全覆蓋式安全管控。


  為加強現場培訓,提升員工操作技能和安全意識,尼日爾項目重點強化員工操作技能、安全須知等培訓,同時積極聯系尋找其他國際及當地高端培訓資源,落實當地雇員ICQ、IADC等高標準取證培訓工作,不斷固化標準化操作流程和規范動作,糾正習慣性違章,消減了原雇員新編制和關鍵崗位本土化所帶來的風險。


  按照HSE自主化管理統一部署,這個項目將巡視監督HSE制度和項目部管理規定與基層隊高效對接,完善了《自主化管理實施方案》,依據項目部管理考核辦法,以考核為驅動力,督促現場各崗位落實一崗雙責,通過培養員工的“主動安全意識”,不斷提升現場HSE管理工作,落實兩級HSE考核機制,強化用制度管人的理念,激勵員工積極向上,推動基層隊逐步實現從上級監管到自我監管的轉變,真正實現沒有“外部驅動”的自主化管理,養成“我要安全”的工作習慣。相比2015年,2016年尼日爾項目HSE事件數下降61%,可記錄事件數比上年下降88%,LTIF降為0,HSE業績有大幅度提升,助推基層隊向自主化管理邁進。


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