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從“墨菲定律”來看企業安全管理

類別:行業聚焦 發布時間:2016-11-02 瀏覽人次:

近年來,盡管全國安全生產形勢總體穩定、持續好轉,但重大安全事故仍時有發生。特別是在一些高危行業,安全事故一觸即發,稍有不慎就造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。如何加強企業安全管理,防范并杜絕重特大安全事故的發生,成為了企業安全管理的關鍵指標。

說到企業安全管理與風險防范,就不得不提到二十世紀西方文化三大發現之一的“墨菲定律”。這則看似荒誕、實則精辟的論斷,是一位叫愛德華.墨非的工程師提出的。他曾經參加了美國空軍的一項實驗,其中一個項目是將16個火箭加速計懸空裝在受試者上方,當時有兩種方法可以將加速計固定在支架上,但是有人竟然將16個加速計全部裝在錯誤的位置。

墨非定律告訴我們,如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。比如,只要企業安全管理中存在安全隱患,不管這個隱患有多小,遲早有一天會引發一起安全事故。

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這樣看來,墨菲定律實在是一種消極的論斷,既然無論怎樣都有犯錯的可能,那么在企業安全管理中是不是就永遠做不到盡善盡美?其實不然,墨菲定理并不是一種強調人為錯誤的概率性定理,而是闡述了一種偶然中的必然性。而這種必然性也提醒了我們,在企業安全管理中,控制安全隱患的源頭,加強監管措施,規范檢查標準,才是杜絕安全事故發生的不二辦法。

但同時,我們還要注意到,容易犯錯是人類與生俱來的弱點,任何人工系統都不可能的達到完美,任何高新設備都存在缺陷,不論科技多發達,事故都會有發生,因此,安全生產決不能建立在系統、設備不出故障,工作人員不犯錯誤的基礎上,而應建立在系統、設備肯定會發生故障,工作人員也肯定會犯錯誤的基礎上。

只有這樣,我們才能在企業安全管理中,建立居安思危的安全管理理念,以發展變化的眼光去監管企業安全生產,時刻牢記“安全第一,預防為主”的安全文化。在安全管理過程中,小題大做,有針對性的制定各種事故預案,全方位的減少和防止人為錯誤、設備隱患以及管理缺漏。同時,不僅要重視已有的危險源,還要超前識別新的小概率風險問題的可能。變被動管理為主動管理,變事后管理為事前與事后管理相結合,掌握安全管理的主動權,如此,方能在事故發生前后,有效應對,并把事故影響控制在最小范圍內。

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