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大慶石油鉆探二井公司:HSE管理體系在安全生產上的作用

類別:文章分享 發布時間:2019-08-28 瀏覽人次:

HSE管理體系強調從預防入手防止缺陷的產生是一種全過程控制模式優于通過檢測輸出而校正輸入的結果控制模式。HSE管理體系通過應用主動的控制手段在生產過程中的每個細節之處防止缺陷產生預防事故發生是現代石油化工企業加強安全生產的必然選擇。


1、HSE管理體系概述


HSE是健康、安全和環境管理體系的簡稱H(Health)是指人身體無疾病心理保持完好狀態萬(Safety)是指努力改善勞動條件、克服不安全因素使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(Environment)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。


HSE管理體系要求組織進行風險分析確定其自身活動可能發生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生,以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制是一種現代化的管理模式。


2、HSE管理體系應用于安全生產的必要性和可能性


由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系因此將健康、安全和環境形成一個整體來管理是一種必要的選擇。


2.1從人的方面看,人的不安全行為是發生事故的主要誘因。人在生產活動中,曾引起或可能引起事故的行為,是不安全行為。不安全行為是人表現出來的,與人的心理特征相違背的、非正常行為。人出現一次不安全行為,不一定就會發生事故,造成傷害。然而不安全行為,一定會導致事故。既使物的因素作用是事故的主要原因,也不能排除隱藏在不安全狀態背后的,人的行為失誤的轉化作用。


2.2從物的方面看,物的不安全狀態是發生事故的直接誘因。(1)什么是物和物的不安全狀態。人機系統把生產過程中并發揮一定作用的機械、物料、生產對象以及其他生產要素統稱為物。物都具有不同形式、性質的能量,有出現能量意外釋放,引發事故的可能性。由于物的能量可能釋放引起事故的狀態稱為物的不安全狀態。這是從能量與人的傷害間的聯系所給以的定義。如果從發生事故的角度也可把物的不安全狀態看作為,曾引起或可能引起事故的物的狀態。(2)物的不安全狀態和人的不安全行為之間的關系。應當說所有的物的不安全狀態都與人的不安全行為有關。在物的不安全狀態背后往往隱藏著人的不安全行為。人的不安全行為的發生或者蓄積必然引發物的能量的釋放從而引發事故。所以物的不安全狀態是發生事故的外因,人的不安全行為是事故發生的內因。因此正確、適時地判斷出物的具體不安全狀態腔制其發展對預防事故、消除事故隱患具有直接的現實意義。

大慶石油鉆探二井公司:HSE管理體系在安全生產上的作用

3、HSE管理體系在安全生產上的一般應用


歷史上發生的重、特大事故告訴我們事故多是由于對細節的疏忽導致的。細節訣定安危要確保安全就必須走精細化之路!在HSE管理體系中進一步突出精細化管理思路對于安全生產具有重要意義。


3.1強化細節意識。改變心態拒絕浮躁。必須樹立“管理源于素質素質源于教育”和“工資是費用教育是投資”的管理理念加大教育和培訓力度堅持“始于教育、終于教育”的原則強化精細化管理相關教育和培訓。通過學習和自身磨練不斷改變傳統思想理念不論是做人、做事、還是做管理都應靜下心來賭踏實實都應從實際出發從每一個細節入手拒絕浮躁。


3.2樹立整體觀念。企業是由許多個小“我”組成的海一個小“我”所從事的工作都是一些細小事務的重復。而如果這些“小事情”做不好就會使其他人的工作受到連累甚至導致嚴重的后果。只有每一個小“我”都能認真排除隱患從真堵塞漏洞從真防止“小過失”才能確保安全生產沒有“大事故”。


3.3完善系統觀念。安全生產是一個系統工程系統中的任何一個環節斷鏈都有可能導致災難性的后果。也就是說要確保安全生產就必須從優化系統開始強化沐們的系統意識關注協調和配合。一個人是很難做到沒有缺失然而作為一個團隊就可以避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點的協調、聯接、溝通和配合。


解決交叉點之間的聯接、溝通和配合的制度和方法很多其中就包括行之有效的安全監護制、安全生產確認制等。多個崗位共同完成一項工作時,通常采用格式化的工作進度表來解決交叉點問題。指揮的人必須是唯一的海個子項目只能由一個人負責這樣可以防止接口障礙從而使細節完美實現安全生產管理的精細化。


3.4強化規則意識。規則就是秩序就是行為規范。規則是一把標尺。如果有“規”不遵,有“則”不守就會使安全管理的體系斷鏈,

就會帶來“一損俱損”的惡果。遵守安全規則是實施安全精細化管理的重要內容。要嚴肅認真地細化規則,從各個方面的每一個細節,都要有操作細則和檢查考核辦法,落實的層面需要細節的支持。細化規則、完善規則,以“理”管,動之以情;以“威”管,促其守“規”,促使每位員工將小事做精、做細、做透,使細節完美,成就安全生產這件大事。


3.5加強自我約束。從貫徹落實安全操作規程等制度入手用科學的道理進行安全教育組織開展安全知識競賽在生產一線形成濃厚的安全生產氛圍。重視崗位安全控制管理工作充分發揮班組長的模范帶頭作用從崗位工序生產實際入手結合生產現場管理,把生產過程出現的安全隱患和事故苗頭作為安全教育的重要內容通過分析討論、查找原因、整改完善肩針對性地進行安全教育,培養良好的安全行為赴職工心中有根始終不松的安全弦。


4、本單位HSE管理體系在安全生產上的應用


本單位始終把安全生產擺在重要位置不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系,以全面落實安全生產責任制為核心,以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎,以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實使安全生產管理的基礎工作進一步加強。


4.1中心不變開展“三化”建設。在“安全管理制度化皮全措施規范化炸業行為標準化”方面開展工作。一方面開展“三無”活動,另一方面,不斷完善安全管理制度制定具體的實施細則和辦法完善安全管理規章制度。


4.2重心下移提升意識和技能。安全管理工作應以人為本周繞人的行為規范各項管理措施采取“多層次、低重心”的管理手段將工作的重心下移放在生產一線的班組開展從管理層到執行層多層次管理生面提高安全生產管理水平。結合生產實際需要通過技術比武、崗位練兵等形式增強安全意識激勵職工鉆研專業技術提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點加強對職工的安全知識和技能培訓提高職工的安全意識和技能。


4.3重點突出加強監督管理。安全工作重在管理監督到位這是確保安全生產的重要環節。根據生產不斷發展的需求及時發現和消除隱患及時糾正和查劉違章實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變實現單位、班組、個人三級安全目標。


突出強調敢抓、敢管、敢考核。注重“以人為本,重在教育和預防”的原則往意發現、表彰安全工作中的先進典型總結和推廣安全管理中的好做法積極探索安全管理的新路子激發和保護了班組和職工的工作積極性對違章作業始終保持高壓態勢形成了有效的生產流程安全監督機制。


HSE管理體系強調健康、安全和環境三者是不可或缺的有機整體通過關注安全、環境與健康的管理在實際工作過程中的密不可分的聯系應用主動的控制手段預防事故發生是加強安全生產的有效途徑也是現代石油化工企業加強安全生產的必然選擇



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