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打造HSE管理名片

類別:文章分享 發布時間:2017-01-07 瀏覽人次:

  建設單位做好安全管理工作,對保障建設項目建設的順利進行,以及施工現場安全有著舉足輕重的作用。通過開展承包商HSE管理,不僅使得現場管理標準不斷提升,而且承包商HSE管理已逐步成為支持建筑單位營銷的一種有效手段。

  hse

  HSE管理理念

  在參考借鑒國內外先進理念和方法的基礎上,提出符合自身特色的承包商管理理念;

  管理流程

  建設單位要重視承包商HSE管理,并將承包商管理作為管理目標實現的支撐;實施選擇、預控、過程管理、后評價全過程閉環管理。

  選擇

  在承包商的選擇中,建設單位要將HSE能力視為最重要的一個維度。具體來說,首先,要求承包商的HSE理念必須與建設單位相一致。其次在招標文件中納入HSE條款,包括管理要求、技術要求、罰則等,并通過逐漸完善,不斷提升管理標準。最后,HSE管理人員會參與承包商考察、技術標評審以及團隊面試,并對投標單位具有一票否決權。另外,對個別總承包商單位的勞務公司、架子隊,HSE人員也會選擇性考察,且具有一票否決權。

  預控

  建設單位在項目開工期前的承包商HSE管理,主要包括以下5方面:

  第一,HSE人員面試。根據合同要求,對承包商專職HSE管理人員進行面試。

  第二,工程HSE策劃,要求所有單位開始施工前必須編制HSE策劃,策劃由項目經理匯報,僅評審通過后組織內部學習、考核,之后方可開始施工。

  第三,針對施工人員,在常規培訓基礎上增加安全培訓體驗區,并開展“一對一”考核,同時制定了特殊工種實操考核管理要求。

  第四,對于設備設施,要求設備進場需進行驗收貼牌,防護設施需經過方案、樣板、點評后,方可大規模推廣,從而確保實施設備的本質安全程度。

  第五,叫停,即當HSE管理出現系統性安全隱患或存在較大安全隱患,在經過評估不可控時,隨時叫停。

  過程

  項目實施過程中的承包商HSE管理,主要包括三方面內容:一是HSE檢查考核。二是工程款支付。三是HSE約談。

  評價

  建設單位定期收集承包商過程HSE考核信息,納入承包商評價系統,并將評價信息發送至承包商上級單位。施工完成后,進行項目工程HSE管理復盤,找偏差、辨原因,積累經驗。承包商在施工過程中總的HSE表現將作為承包商再合作的主要評審依據,對HSE業績較差單位將“一票否決”,對HSE績效好的單位,則會在評標階段進行加分。


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