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電力企業的企業文化管理的研究與應用淺析

類別:企業安全 發布時間:2019-02-28 瀏覽人次:

摘要:改革開放以來,電力企業一直是國家的經濟命脈,絕大部分以國有壟斷企業為主,隨著我國市場經濟體制不斷完善,傳統、守舊的電力企業文化已經不能順應時代潮流,合理、有效地管理企業文化已經勢在必行,針對這一現狀,本文將對電力企業的企業文化管理和應用進行深層次的解讀與分析。


對于企業文化,相信大家并不感到陌生,但企業文化在我國的發展只有短短的20余年,從這一角度來說,企業文化在我國的建設仍然處于初級階段,但這并不意味企業文化對于企業發展不具有重要作用,從企業文化在我國的發展歷程來看,企業文化對于企業的經濟效益、長期發展具有積極的推動作用,且越來越受到更多企業的重視,所以近些年來,更多的企業的決策和實踐當中已經開始著手于企業文化的建設,對于電力企業亦是如此,在相當長的一段時期,企業文化的管理和建設在電力行業掀起了不小的浪潮,但是我們通過實踐之后發現,企業文化是一項龐大復雜的工程,它的管理也并不是一朝一夕就能夠完善的,企業文化管理上的完善過程是一個循序漸進的過程,現在很多電力企業已經把企業文化作為企業的中心點,因為他們深刻的認識到,要想讓企業獲得永不枯竭的動力必須要建立一套適合行業特點和當前市場發展現狀的企業文化。


一、電力企業的企業文化管理的建議概述


(1)要把企業文化的管理和企業綜合管理進行有機結合,針對我國電力行業的發展現狀,企業的文化建設和企業的綜合管理之間聯系的還不夠緊密,缺乏統籌,所以,提出針對電力行業的文化管理推進模式,必須將企業的文化管理進行合理的劃分,具體應該分為文化建設、文化評估和文化發展,并必須將這三者進行有機的結合,電力企業的企業文化建設是企業管理的中心。


(2)電力企業的企業文化管理在整個企業的職能作用證明企業文化在企業中發揮的重大作用和舉足輕重的地位,企業管理必須開拓思路,謀求發展,要充分意識到企業文化管理是電力行業生存的基石。


(3)進行科學的規劃和相關內容的學習,按照企業文化的建設流程,即:行為文化建設、精神文化建設、文化調研和行業的形象建設,分析企業每一階段建設的成果并加以分析。

電力企業的企業文化管理的研究與應用淺析

二、電力行業企業文化管理的研究意義


企業文化從產生到發展至今,已經成為眾多企業生存發展的制勝法寶,怎樣利用企業文化理論提升企業的生產力,怎樣適時地、科學地改進企業文化以順應時代的變遷已經成為了企業生存的核心要素,對電力企業的企業文化管理的研究與應用對于電力企業的文化建設具有現實意義。


三、電力行業企業文化研究背景


改革開放以來,尤其在上世紀,企業文化作為先進的文化理念傳入我國,其作用受到了企業領導者和管理者的普遍認可,究其根源,它改變了傳統守舊的企業管理思想,給企業注入了活力,成為了企業發展的源泉,對于電力企業來說,企業文化作為重要的生產力增長手段和企業的精神支柱,已經成為了企業必不可少的核心要素。針對現代企業管理的新模式,電力企業的企業文化對企業內外凝聚力的形成、競爭力的提高具有重要作用。


企業文化并不是一成不變的,需要根據時代發展要求、企業的生產結構變化、市場競爭的激烈程度適時地、科學地進行調整,當前社會處于知識經濟時代,知識和技術的變革成為了社會的主體,所謂知識變革指的就是企業管理的理念發生轉變,在這方面,企業文化起到不可替代的作用,因為企業文化管理的一大重要作用就是發掘企業的核心價值。所以,當前電力企業的第一要務就是發展企業文化,把企業文化應用到實踐中去,引入科學管理企業文化的先進理念。


依據中國的發展現狀,市場經濟已經更加深入人心,同時市場競爭也越發變得激烈,在這種大形勢下,怎么樣才能在競爭激烈的市場環境下謀求發展是每一個企業需要考慮的重要問題,一些電力企業受到外來資本的沖擊,其本質是外部文化帶來的沖擊,縱觀國際,中外企業的文化由于歷史背景不同、文化底蘊不同所以文化沖突也日益加劇,這一現象已經受到了學者的廣泛重視,所以,如何協調兩者之間的矛盾,是電力企業急待解決的一個課題,而企業文化管理的建設,恰恰可以協調他們之間的關系,為這一問題的解決提供了行之有效的措施,當前企業文化管理一定要開拓思路、不斷的建立新思想、新觀念,以嶄新的姿態塑造企業文化,使內外部文化模式通過對企業文化的塑造能夠和諧存在,進而使企業得到從長足的發展。


電力行業是我國的壟斷行業,在新的形勢之下,電力行業企業要想順應時代潮流,迎接各方面的挑戰,就必須要切實執行改革開放的基本思路,把改革開放的思想運用到生產生活中,解放思想上的禁錮,擺脫文化束縛,深知管理企業實質上是管理企業的文化理念,并且結合當前電力行業的發展情況和我國的國情,構建出優秀的電力企業文化。


四、電力企業的企業文化在我國的發展進程


本世紀初,我國對電力企業進行了整體方向的體制改革,在此形勢下,國家電網公司這一個中國最大的電力企業應運而生,同時為了迎合新機遇下的挑戰,對公司的下屬分支企業進行了大規模的企業文化建設活動,這是一次偉大的創舉,其深層意義在于將理論運用到企業文化的實踐中去,在此過程中,企業文化建設得到了長足的發展,經過不斷的探索和實踐,該企業文化建設活動取得了非常顯著的成效,最近一個時期,企業的文化建設已經被列入公司的發展戰略中,好不夸張地說,電力企業的企業文化管理和建設領域中,國家電網公司起到了率先垂范作用,是電力企業的排頭兵。即便如此,在電力行業企業文化的發展歷程中,我們仍然遇到了種種問題,這些問題包括員工認識上的問題、領導決策上的問題以及管理環境的問題,舊理念、舊思想依然存在于這個傳統的壟斷行業當中。在對電力行業的企業文化建設、管理、理論的實踐過程當中,這些舊的理念和思想嚴重制約著電力行業的發展,想要摒棄這些舊思想,就必須發展創新思想和創新精神、提高自身素質、豐富企業文化的內涵,創造出屬于適合行業發展規律的新理念,只有這樣,才能從真正意義上開展企業文化建設和管理活動,讓企業清楚自己的定位,以便企業能夠健康、有序、高速的發展。


目前我國對電力行業企業的發展研究的成果已初見成效,然而文化建設和管理如何進行有機的整合仍然困擾著許多企業,在這方面的權威成果也少之又少,要想解決這一問題,應當首先明確,企業文化是企業發展的重要生產力,是企業生生不息的源泉,只有適應電力行業的發展規律,企業文化這一重要的生產力才能發揮其獨特的作用,管理者應當把企業文化當做紐帶,把文化建設和管理有機地整合在一起,實現企業文化在企業發展過程中的理論實踐意義,對企業的發展起到推波助瀾的作用,從以上看來,我國電力企業的企業文化建設和管理的道路還很漫長。


五、企業文化的研究狀況


普遍認為,電力企業的企業文化發展可以推動企業大踏步前進,反之,企業的發展也可以促進企業文化管理的完善,兩者相輔相成,在企業管理中引入企業文化這一先進理念,是時代進步的產物,在國際上,世界發達國家已經形成了一套完善的企業文化系統,這與他們的努力是分不開的,早在上世紀80年代,一些大型的國外企業文化的研究便廣泛被應用到一些企業管理中,并且得到了迅猛發展。日本的企業率先開始實踐,通過實踐,企業文化的作用得到了管理學者的普遍認同。


與國外相比,中國的企業文化研究和應用還處于非常初期的階段,可以說十分薄弱,雖然中國的企業在發展過程中也積累了一些經驗,不乏有一些關于企業文化的研究,但是大多數都是借鑒國外的先進理念,其根本上缺乏一些創新思想,真正一些有實際意義的理念屈指可數,此外,中國的企業文化理論嚴重偏離實踐,這與企業的文化定位、變革創新存在深層次的內在聯系、不符合企業的發展規律有著莫大的關系,所以企業文化的發展不僅僅需要理論上的指導,還需要切合實際的實踐過程,只有這樣,企業才能走上發展的道路。


六、電力企業的企業文化管理


文化管理對于一個企業的發展必不可少,它是一種宏觀思維,要想把文化管理深深地植入每個人的意識形態中,管理的理念既要合理又要符合時代特點,文化管理是一門工作藝術,合理地把文化管理運用到企業文化中,是一名合格的管理者所具備的最基本素質,當然文化管理還受到歷史文化、時代背景、企業現狀等諸多因素的影響,這就需要管理者適時、科學地改變文化管理策略。


學者認為,企業文化管理是一種獨特的集成應用與理論的復雜工程,在人類文明的發展歷程中,文化管理同樣需要與時俱進,一些電力企業也在謀求一些文化管理上的新途徑、新方法、新思想。這對于企業的產業結構、產業技術和管理具有深遠的影響。就電力企業的現狀而言,有絕大部分人分不清文化管理和企業文化,造成兩者概念上的混淆,且并沒有深刻分析出兩者的區別,以至于在應用的過程中出現障礙。


總之,電力企業的文化建設和文化管理,需要電力行業相關部門的相關人員進行大量的實踐和探究,借鑒國外先進的企業文化管理理念,把科學的理論運用到實際中,只有這樣企業文化管理才能得到更好的發展,企業才能得到長足的進步。


七、關于電力企業的企業文化的定義


對于電力企業的企業文化,從廣義的層面來講,它是物質和精神層面上的雙重文化,從狹義上來看,企業文化具有自身的準則,是價值觀和道德觀的雙重體現。


電力企業的企業文化是一個企業高級領導層所擁有的經營理念和價值觀,所以,社會文化體系根本離不開企業文化,從某種意義上來說,它是一種民族化和現代意識的體現。我國電力企業的企業文化是現代化生產的產物,具有鮮明的社會主義特色。換句話說,電力企業的企業文化是企業逐漸趨于成熟的重要砝碼,是企業管理不斷完善和企業發展的必由之路,具有電力行業本身的特征,具有十分廣闊的內涵。


八、電力企業的企業文化的組成部分


學界普遍認為,企業文化包含行為、精神、形象這三個方面。

(1)企業的行為主要指的是企業的執行力,它是企業精神和形象的紐帶,把精神和形象進行整合,電力企業的企業行為文化建設的中心內容是按照企業的發展方向制定出道德準則和具體的行為規范。


(2)電力企業的精神文化建設是企業文化建設的靈魂,它可以增強企業的向心力和凝聚力,培養團隊意識和合作精神,是企業無形的價值,雖然它看不見、摸不著,但是它卻是企業文化中最核心的部分和內容,但是這種精神文化卻不可能在一朝一夕中形成,需要在長期的生產實踐中慢慢形成,并通過領導者的總結把它發揚光大,這就印證了為什么許多電力企業都有企業的精神,其實這種企業精神應當是人的精神,是集體的精神,其應該具有鮮明的人格色彩,反映著一個企業的目標。


(3)每個企業都有其獨有的企業形象,電力行業也不例外,作為企業中的一員,企業的形象表達著對外的信息,優秀的企業文化一定具有良好的企業形象,電力企業通過提升服務質量、注重創新、以及提高企業的聲譽都是企業形成良好的形象的途徑和手段。


通過對電力企業的企業文化的組成部分的詳細介紹,我們應該明白,形象是企業的外在,精神是企業的本質和靈魂,而行為是兩者聯系和溝通的樞紐,只有把三者進行有機地結合與協調,才能建設和管理好企業文化。


九、電力行業企業文化管理的作用


(1)企業文化管理可以提高電力企業的核心競爭力,通過重塑企業的價值觀和經營理念,可以使企業的成員步調一致,也就是增強企業的向心力和凝聚力,通過合作協調等方式,培養企業員工的團隊意識和協作精神,企業管理者一定明白,這種核心競爭力是堅不可摧的,企業一旦具有了核心競爭力就必定會克服各種艱難險阻,而企業文化管理是提高企業核心競爭力的主要途徑。


(2)全面提升企業聲譽,企業文化管理在這方面的作用絕對不容忽視,完善電力企業的企業文化管理,誠信經營,可以大大提高企業的知名度和信譽度,要知道這類無形的資產對于企業的發展可以起到決定性作用。


(3)提高生產力,關于這點上文已經做了一定的介紹,大量事實表明,企業的文化對于經營的業績、企業的生產力具有巨大的推動作用,電力企業同樣符合這一規律。


通過本文對電力企業的企業文化管理與應用的介紹,充分說明,一套優秀的企業文化需要多方面的支持和完善,企業文化是企業文化管理與應用的根基,管理企業文化應當從理論著手,在實踐當中不斷創新、思考,在強調企業文化管理與應用必要性的基礎之上進行富有遠見的構思,深刻理解企業文化管理要素中的辯證關系,絕不流于形式,把重塑企業文化和企業文化管理與應用提到主要的日程當中。希望電力企業深刻分析企業文化中存在的不足,并加以完善,只有這樣,我國的電力事業才會迎來美好的未來。


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