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對HSE管理的幾點認識

類別:文章分享 發布時間:2017-08-07 瀏覽人次:

1、標準與標準化工作是HSE管理的重要一環


原中國石油天然氣總公司于1997年6月27日發布了SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準。該標準是一頂關于組織內部健康、安壘與環境管理體系的建立、實施與審核的通用標準,它由七個關鍵要索構成:領導和承諾;方針和戰略目標;組織機構、資源和文件;評價和風險管理;規劃(策劃);實施和監測;審核和評審。該標準可以認為是實施HSE管理體系的指南又是進行HSE體系審核的標準。


SY/T6276-1997只建立了健康、安全與環境管理體系的框架,沒有規定具體的指標和操作步驟;從事石油天然氣勘探、開發和經營的各種組織.都應在此標準的框架基礎上,根據本部門的工作特點制定出HSE作業計劃,建立自身的執行標準或細則,并嚴格照其執行.

對HSE管理的幾點認識


2、HSE管理是企業文化的有機組成部分


企業文化是一種亞文化,從根本上說,它是社會文化影響滲透的結果。企業文化是一種企業全體成員共同接受的哲學觀念和價值觀體系,它是指導企業全體成員行為的共同規范,是能夠影響企業存亡的無形力量。這些“規范”往往沒有形成文字,卻又為大家所接受,即所謂的價值觀,成為大家為本企業目標共同奮斗的動力。



HSE文化可理解為保護人健康,珍惜人的生命,實現人的價值,愛護我們生存空間的文化,它應由HSE價值觀和HSE準則構成。HSE文化是企業文化不可映少的部分。HSE管理的實施,不僅需要一些有形的東西來約束,更需要HSE文化無形的推動。為使HSE管理有效地運作起來,HSE“規范”要深深地印在企業里每一個職工的腦海中,以提高廣大職工的HSE管理意識,使他們由被動接受轉化為主動要求,成為壘體員工自覺遵守的行為準則。


企業文化不是也不可能靠行政命令建立起來,它是企業長期的歷史發展中有意識培養出來的一種風氣和哲學觀念,建立和灌輸一種企業文化,并非一件輕而易舉的事。“松下”公司認為要同化一個職工,需要l5年的時間。要使HSE文化成為盤業文化的一部分,必須堅持天天灌輸,專門“訓練”,利用各種傳播手段宣傳各級領導要身教重于言教,見縫插針,堅持不懈,努力建立起一種優秀的HSE文化。


3、“三標”管理與HSE管理


9O年代初.全國石油行業安全管理系統廣泛開展安全生產達“三標”活動,即建設標準化班組、標準化崗位、標準化現場HSE管理是國際上先進的管理方法,是“舶來品”。有人認為“三標”管理是“HSE管理的基礎”或中國式的HSE管理”,這是有一定道理的。



統計資料表明,80%以上的事故發生在現場,標準化班組解決了管理上的漏洞,有效地減少了事故的發生;而HSE管理重點也是在現場,逸說明了兩種管理方法均遵循了系統管理的原理。標準化崗位主要包括崗位技能、操作、紀律=三個方面、是解決人的不安全行為的問題,這與HSE管理“以人為本”的啄則是一致的:標準化現場主要包括現場的安全、物件的管理與環境三個方面,而HSE管理重視現場潛在的隱患管理,物的不安全狀態管理和環境的不安全因素管理,兩種管理方法在這方面也是一致的。


“三標”管理與HSE管理是石油企業管理的兩朵奇葩,它們相得益彰,互相推動,必會將石油企業的管理提高到一個更高的水平。


4、推行HSE管理的幾條措施


4.1實施HSE管理必須具備應有的軟、硬件系統。所謂的HSE管理軹件是指要有完整的HSE管理文件,這包括(riSE管理工作計劃》、~HSE管理檢查內容與標準》等,要建立嚴密的管理組織體系;而HSE管理硬件主要是指資源的配備,提供配備必要的健康、安全、環境保護設施、工具及測試儀器;對作業過程中發生的險情,及時進行技術改造,即要有必要的財力,物力的投^。由于國情的限制,我們在這一方面做得還遠遠不夠,在當前情況下,我們要將有限的資源用在刀刃上,使其發揮最大的效益。


4.2HSE管理重在宣傳貫徹.深^人心。從企業領導到全體職工.應立足于全員參與,通過不斷有效的HSE培訓,提高每一個職工的HSE管理意識。HSE管理是非粗放性的工作,在推行過程中應注意細致性,不能應付了事。這是一項長期的工作,決非短期就能見到明顯效果石油企業要有打持久戰的信心和決心。


4.3 HSE管理人員,無論是專職的還是兼職的,都應是復舍型人才,應具備安全理論的基本知識,精通專業知識,掌握HSE管理的實質另外.在外語、現代化辦公等方面具備一定的能力。在具備了應有的能力的同時.HSE管理人員在工作中還應敢于負責,勇于承擔責任,要有鉆“牛角尖精神,決不能做一個“老好人。


HSE管理是一種新型的有效的管理模式,它還檻有廣泛在我國開展起來,而且HSE管理還遠近沒有形成一套完整的通用的體系。石油系統的廣大職工,尤其是兒事安全管理工作的同志應為提高我國的HSE管理水平開展創造性的工作。


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