深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

對井下作業系統HSE管理工作的認識

類別:文章分享 發布時間:2018-08-01 瀏覽人次:

1、前言


2002年10月10日~12日,由中國石油天然氣集團公司質量安全與環保部在河北省任丘市華北石油管理局組織召開了集團公司井下作業系統HSE管理體系與“兩書一表”研討會。自《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準和國家經貿委頒布的《職業安全健康管理體系審核規范》發布與實施以來,井下作業系統在HSE管理體系推行方面工作扎實,效果明顯。


HSE管理工作方面取得的成績


2.1實施的HSE管理體系和傳統管理經驗、制度進行了有效結合


按照“求實、務真、創新、發展”的思維模式編制和其它作業文件,做到了既符合上級文件要求,又和單位實際情況緊密結合,為基層單位實施HSE管理,實現“前移關口、主動預防、有效落實安全生產責任”發揮了主要作用。


2.2安全環保管理機構和監督力最得到加強


統計的24個井下作業單位中,安全總監、副總監基本到位,專職安全管理人員384人,安全監督站30個,專職安全監督278個。安全管理、監督機構的加強,為HSE管理體系推行提供了組織保障;監督機制的確定和監督辦法的實施,為HSE管理體系的推行提供了制度保障。

對井下作業系統HSE管理工作的認識

2.3“以人為本”的管理理念不斷加強


實施體系管理,使許多傳統的強制命令式管理方式得到改進,人員健康、人身安全得到保護,使員工看到了實施HSE管理體系帶來的實實在在的好處。


2.4隊伍管理水平普遍提高.市場競爭能力得到增強


面對激烈的市場競爭形勢,運行“兩書一表”規范作業行為,硬件設施明顯改善,事故發生率明顯降低,重大事故得到有效控制,HSE業績明顯提高,隊伍普遍得到甲方或業主的好評。目前,除在國內市場贏得信譽外,CNPC的井下作業隊伍已在蘇丹、印尼、委內瑞位、泰國等國際市場展示了自身的良好形象。


3、成功經驗和好的做法


3.1領導重視、責任落實,確保HSE管理體系的推動工作


華北井下作業公司建立從經理到下屬各單位行政一把手為第一責任人的管理制度,劃分安全責任區,制定考核辦法;新疆石油管理局井下作業公司在深人推行重點要害部位領導承包責任制的基礎上為了削減識別的風險,投資約7000x104元,制定整改方案20項;吐哈井下技術作業公司領導每逢重大節日和各季度檢查,親自帶隊檢查現場的HSE管理工作,深人現場解決實際問題。


3.2在將傳統經驗和管理制度結合的基礎上實現制度創新


四川井下作業公司在“兩書一表”推行過程中,非常注意與現場實際的結合,強化對過程的有效控制。在編制“兩書一表”和其它作業文件的過程中,按工藝的流程,從出發的準備、行駛途中管理、施工現場的準備、施工作業的實施、完工后的現場清理、返回途中管理、維修待命和總結改進等方面進行控制;大慶各井下作業公司對油田開發40多年來的安全事故進行了搜集整理,分析施工過程中的重大生產、交通事故危害,制定出6種控制措施,12種風險應急預案,實施中要求“嚴格招待體系標準、規范操作、文明生產、保護自我”,每個崗位、每道工序杜絕“三違”現象,從根本上消除了事故隱患,有效的保證了整個生產過程的安全有序;玉門井下作業公司組織公司風險評價組,對作業隊每一位員工進行調查,形成公司《風險評價報告》把相對靜態的風險削減措施納人《HSE作業指導書》,然后再根據項目要求編制《作業計劃書》,而(現場檢查表》作為簡單直接的檢查工具對“兩書”措施落實情況和現場管理情況是否到位進行驗證,使管理工作和“兩書一表”有機結合起來,使管理工作系統化、清晰化和精細化。


3.3培訓認真,全員HSE管理意識明顯提高


華北井下作業公司從提高員工HSE意識和素質人手,注意抓好全員的HSE培訓工作。對新人廠青工和轉崗職工首先進行HSE基本知識培訓,經考試合格后才能上崗;對崗位員工的HSE培訓,以崗位安全操作規程、危險點源及應急處理措施等為重點進行培訓;對特種作業人員的HSE培訓,要求重點掌握生產過程中的危害識別與避險技能,他們還多次邀請國際(SOS)救援組織進行現場急救知識培訓,強化了現場人員自救知識和能力;玉門井下公司把HSE培訓和三級教育有機結合起為,班組利用班前會進行HSE知識、兩書一表、風險控制以及應急知識的學習,業現場面貌、隊伍形象大為改觀。


3.4監督機制的確立為HSE管碑體系推行提供了措施保障


大港井下作業公司建立并運行內部監督機制,編寫監督管理手冊,制訂監督管理辦法和工作程序等,有效地發現隱患查處違章,監督工作受到基層作業隊的好評。同時根據點多面廣,占線長以及作業同期短等特點,對于重點項目,風險性較大的項目和重點工序采取駐井監督形式,對于一般性作業采取區片監督形式,一個監督分站重點負責一個區域,一個或兩個監督員負責一片巡回監督。堅持月度巡檢和體系審核相結合。


3.5事故得到有效遏制,社會效益和經濟效益得到全面提高


自井下作業系統引人HSE管理體制,一些觀念開明的領導看到了體系管理背后的巨大社會效益和經濟效益,紛紛將體系管理當作夯實基礎管理的工具,開始用科學的管理模式規范各級管理行為,并收到了卓著的成績。新疆井下在推行三年HSE管理后,事故起數明顯下降,違章現場得到控制,2001年全年共發生事故86起,傷害人數69人;2002年全年共發生各類事故65起,傷害人數50人;截止2003年8月底,共發生各類事故15起,傷害人數14人。2001年平均4.2d一起事故,2002年平均7.4d一起事故,2003年平均16d一起事故。


4、對井下作業系統HSE管理工作的幾點認識


4.1“風險管理”是搞好HSE管理工作的重點


風險管理的作用就是“掌握事故發生的規律,將風險降到實際合理并盡可能低的水平,將事故損失降到最低限度,甚至避免事故的發生”,它是建立HSE“兩書一表”的基礎。因此,在實際工作中,應對風險管理難點問題進行研究,針對具有代表性的重點項目開展風險評價,以帶動行業的風險管理工作。


4.2建立發揮HSE管理機構的職能,完善監督運行機制


在建立HSE監理機構的同時,要著重抓好監督職能的履行。首先應規范HSE監督職責和權限,給予HSE監督員在現場監督工作中與責任相稱的權力,明作應實行全方位、全過程的監督,同時實施安全燈監督異體管理,正確處理好監督和管理工作關,系一搞清定位,劃清職責,弄清業務界面,努力把握好權責之間的制衡關系,明確運行規則和業績考核要求等,使管理和監督工作同步加強。要避免監、管職責不清,防止監督工作流人形式,更要防止以監代管,弱化管理工作。


4.3設施的配置和維護保養是搞好HSE管理工作的有力保證


沒有硬件設施的投人,HSE管理就失去了保證,因此,應對作業現場配備必要硬件設施。配置設備時,應從設備的設計制造、使用等方面考慮對健康、安全與環境的影響,而不是采購后的控制和消減。同時加強對設備維護保養,并實行動態管理,減少人為的隨意性,徹底杜絕“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”等現象,提高整體作業現場的管理水平。


4.4培訓教育是搞好HSE管理工作的關鍵


HSE管理工作的實施水平取決于職工的素質,素質高的隊伍才能將HSE管理充分體現出來,因此,加強職工的教育培訓工作,是擺在井下作業隊伍面前的首要任務。培訓要針對不同的崗位、不同層次的人員進行,培訓內容要有針對性,通過培訓取得相應崗位的資質后,由其公司進行評價,才能擔任該崗位的工作,尤其是關鍵崗位人員,豐富的實踐經驗和工作中沒有任何失誤的記錄,是受聘的先決條件。


4.5加強基層基礎工作,提高現場安全生產管理水平


堅持抓好基層班組安全工作,規范基礎資料,健全安全臺帳。對于重點要害部位,關鍵裝置,以及事故多發季節、節假日、重大安全活動時,要進行專項檢查和監控、監護,對各類檢查中發現的間題要從管理、操作、執行上進行分析,制定糾正和預防措施,并重點放在“兩書一表”中具體措施的落實上,從源頭上解決問題。


4.6抓好HSE管理評審、交流工作是完善和改進HSE管理工作重要手段


HSE管理體系運行是一個不斷應用、完善的過程,因此要堅持通過內部審核、管理評審、第三方審核,發現存在問題。在HSE管理工作實施過程中,要加強交流、學習、不斷地取長補短,逐步地縮小與國內外先進公司的差距,使井下作業系統HSE管理水平不斷提高。


推薦閱讀

HAZOP分析的特點及步驟

HAZOP分析是一種定性的風險分析方法,其益處很多,如:對分析對象(流程、設備)的隱患和可操作性進行系統、全面的評審;能對誤操作的后果進行分析評價并提出相應的預防措施;能對從未發生過但可能出現的事故和險情進行預測性的評價;能改進流程設備的安全性和效率;通過分析的過程能讓參與者分析對象有徹底深入的了解。

2019-07-23
雙重預防體系系統能解決企業安全管理中哪些問題?

雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。 風險分級管控是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

2019-07-22
危險源的分類與辨識方法

摘要:危險源辨識與風險評價是職業健康安全管理體系建設的初始工作,也是體系建立的核心要素。體系建設隨后的各項工作全部圍繞著危險源的辨識而開展,因此危險源辨識也決定著職業健康安全管理體系建立成敗的關鍵。本文結合作者在建立體系過程中的經驗,介紹了怎樣開展危險源辨識工作及可能遇到問題的解決方法,對企業在體系建立過程中的危險源辨識工作具有一定的指導意義。

2019-07-19
安全培訓心得范文

安全是企業的永恒課題,“安全為了生產、生產必須安全”,安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

2019-07-17
安全隱患排查方案怎么做

為貫徹落實上級有關文件精神要求,進一步加強安全生產工作.遏制事故的發生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業的安全生產主體責任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理學做好HSE管理

[摘要]人的情緒是其心理活動的外在表現,企業員工正常工作過程中的心理、情緒狀態,將直接影響到企業的安全生產,影響到HSE管理體系的良好運行。

2019-07-16
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢