深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

對預防安全生產事故的辯證思考

類別:文章分享 發布時間:2018-01-19 瀏覽人次:

全球每年因發生各類安全生產事故造成l2O萬人死亡、2.5億人受傷;我國每年發生的各類安全生產事故約占世界總數2O%,因安全生產事故和職業危害要損失lO00億~2500億人民幣;2006年全國共發生各類事故627158起,造成ll2822人死亡,平均每天約有309人喪生于各類事故。大量事故的發生,既阻礙社會經濟的發展,也危及人民的生命財產,損害黨和政府的形象,影響社會的安定穩定,給經濟建設和社會影響造成的損失和危害很大。堅持用正確的觀點認識安全生產工作,提高領導工作水平,增強預防事故能力,是推動經濟發展和促進社會穩定的重要課題。

一、安全生產事故為何頻繁發生

當前我國生產力發展水平低且參差不齊,大量非公有制小企業,技術落后,根本不搞安全投入,作業條件差,事故頻發;有些國有企業安全生產基礎工作薄弱,安全投入不足,安全防御能力下降;部分企業安全生產工作不認真,主體責任不落實;一些地方安全生產工作力度存在層層衰減問題;影響安全生產的諸多深層次問題尚未解決;新的矛盾層出不窮,有些老大難問題依然存在,安全生產形勢嚴峻。事故有多發性、偶然性、突發性等特點,造成事故的不確定因素很多,既使人感到突然,也為各類事故蒙上神秘的面紗。為什么會發生事故呢,其實,只要作深入的理性思考,便不難找到答案。

對預防安全生產事故的辯證思考

任何事故的發生,都是要經過從發生到發展,經過一些微小變化到激化,從量變到質變的過程。構成事故不外有三個方面:一是人的因素,二是設備的因素;三是環境的因素。人的因素包含著人的安全意識和安全技能,有的人安全素質差、違章操作、違法生產等,釀成了事故。設備因素包含設備不符合安全規程,機械故障、技術原因等。環境因素包含時間、地點、氣候等外界因素的影響。由于這三大因素的綜合作用,引發事故的發生。如何把握好事故脈搏,確保生產安全呢.這就需要我們用辯證法觀點來認識周圍的世界,關注著人、設備、環境因素發生的各種變化,促進有利因素的發展和積累,防止不利因素,及時解決問題,避免事故發生。運用這一規律,關鍵是要善于發現和注意量的變化。只要善于見微知著,以小見大,一旦察覺到苗頭就警覺起來.事故是可以認識的。

事故發生的偶然性,使有些同志錯誤地產生事故不可捉摸思想。這種思想給安全生產帶來普遍的精神壓力,各級、各部門一邊抓工作,一邊還要提心吊膽,擔心冷不丁會冒出個什么事故來。把事故看成是偶然現象的堆積,認為沒有什么規律可循,是錯誤的。任何偶然性的背后,都有必然性支配著。沒有脫離必然性的偶然性。事故是經濟工作中一種矛盾發展的激化形式。經濟管理中的矛盾,人與設備的矛盾,設備與環境之間的矛盾,人與環境的矛盾等,只要有矛盾存在,就可能發生事故,這是必然性;事故發生在哪一天,發生在哪個單位,是偶然性。偶然發生的事故受必然性支配,從二者關系出發,對事故的發生是可以認識和把握的。

二、怎樣預防事故

有人片面地認為,事故不可把握,防不勝防。對安全生產管理目標總感到心里沒底,對簽訂安全生產責任狀總感到心虛。持這種觀點是不正確的。

無數的事實證明,事故是可以預防的。長期以來,人們對各種生產事故的預防,積累了大量的知識,比如,在對人的要求上,強調要對所有從業人員進行安全生產教育和培訓,重要崗位要持證上崗;對設備使用上,強調要按規程使用,嚴禁違章操作,帶故障操作;在環境要求上,對各種場所安全生產都有明確的要求,對各種施工建設項目也都有明確的規范等。有些單位事故與勞動強度、安全防護條件有聯系,生產中的遇到任務轉換和環境、工作強度、人員安全素質、生理等方面的變化,比較容易發生事故。某些事故的發生還與行業、地區特點有一定的聯系,如道路交通事故多發,危險化學品、礦山、水上交通等行業也容易發生事故等等。掌握了這些特點,就可以采取有效的措施,防范于未然。根據已知事故,舉一反三,吸取教訓,也是預防事故的好辦法。事故有不斷重復的特點,可以根據事故重復出現的現象,摸索和掌握其發生的一般規律,掌握預防主動權。《安全生產法》對各項安全生產工作提出了基本要求,不少地方還結合實際制定了地方性法規和有關規章制度。這些都是對預防事故工作規律性的認識。不折不扣地按照這些規定辦,就可以最大限度地減少事故的發生。安全生產工作的狀況和水平,從來都是生產力水平的反映,是企業的管理水平、經營者素質、科技水平、安全投入水平的綜合反映。對近年來發生的一些事故的原因分析表明,大部分是不具備安全生產條件和人為因素造成的。預防事故就應當從基層和基礎抓起,抓好關鍵環節的落實。特別是要抓好安全生產的教育和培訓.切實提高從業人員的安全生產意識、技能和預防事故的能力.同時加強預防事故的訓練。

三、如何吸取事故教訓

害怕生產安全事故在各級、普遍性。尤其是有些基層領導,幾乎到了談事故色變的地步,致使有些單位被事故束縛了手腳,不敢創新,不敢放手抓工作。為了避免事故,有的單位該干的工作也不敢干了,該生產也不敢生產了。消極保安全,其實是回避矛盾,對經濟發展和長遠建設是不利的。

害怕事故是認識上的片面性,把事故看成絕對的壞事,看不到壞事可以變成好事。俗話說,“吃一塹,長一智”。人類的智慧就是在一次一次吃“塹”中增長起來的,無數人的成功都是在失敗的基礎上發展起來的。通過對事故發生的原因和教訓的總結,得到深刻的教訓,保持清醒的頭腦,對以后的工作就有了正確的指導。發生事故不要悲觀泄氣,更不能“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。精神狀態不對頭,對安全生產的危害在某種程度上比事故的危害更大。

凡事預則立,謀求主動出擊,搶先一步,抓安全生產也是這樣。要在問題沒有形成之前,在事故可能發生之前,主動做工作,把苗頭消滅在萌芽狀態。這就要求要做好超前預測,對可能產生的安全生產事故隱患做到心中有數。同時要及時化淤,打好“預防針”,防止貽誤“戰機”,使小問題釀成大問題,發生不該發生的重特大事故。特別是當事故發生頻率較高、防不勝防、無計可施的時候,一定不能心浮氣躁,埋怨這,指責那,而要在“亡羊補牢”的同時,冷靜地分析形勢,以理清固強補弱的工作思路,從根本上扭轉忙于被動處理事故的局面。

推薦閱讀

HAZOP分析的特點及步驟

HAZOP分析是一種定性的風險分析方法,其益處很多,如:對分析對象(流程、設備)的隱患和可操作性進行系統、全面的評審;能對誤操作的后果進行分析評價并提出相應的預防措施;能對從未發生過但可能出現的事故和險情進行預測性的評價;能改進流程設備的安全性和效率;通過分析的過程能讓參與者分析對象有徹底深入的了解。

2019-07-23
雙重預防體系系統能解決企業安全管理中哪些問題?

雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。 風險分級管控是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

2019-07-22
危險源的分類與辨識方法

摘要:危險源辨識與風險評價是職業健康安全管理體系建設的初始工作,也是體系建立的核心要素。體系建設隨后的各項工作全部圍繞著危險源的辨識而開展,因此危險源辨識也決定著職業健康安全管理體系建立成敗的關鍵。本文結合作者在建立體系過程中的經驗,介紹了怎樣開展危險源辨識工作及可能遇到問題的解決方法,對企業在體系建立過程中的危險源辨識工作具有一定的指導意義。

2019-07-19
安全培訓心得范文

安全是企業的永恒課題,“安全為了生產、生產必須安全”,安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

2019-07-17
安全隱患排查方案怎么做

為貫徹落實上級有關文件精神要求,進一步加強安全生產工作.遏制事故的發生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業的安全生產主體責任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理學做好HSE管理

[摘要]人的情緒是其心理活動的外在表現,企業員工正常工作過程中的心理、情緒狀態,將直接影響到企業的安全生產,影響到HSE管理體系的良好運行。

2019-07-16
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢