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風險管控重在“五招”

類別:文章分享 發布時間:2017-06-23 瀏覽人次:

    任何工作都有風險,任何行為都有風險,但是一切風險也并非無法控制。


    把隱患風險管控住,必須堅持問題思維、缺陷管理,持續改進工作理念。管理理念符合事物發展的客觀規律,符合企業的管理實際,是企業在任何工作中都必須牢固樹立的基礎性、根本性的管理思想。只有吃透用好這個理念,才能使安全環保形成閉環管理,才能通過層層管控、環環整改,不斷消減隱患風險,管控隱患風險。

風險管控重在“五招”


    把隱患風險管控住,必須持續深化安全主題教育。近年來,化工企業持續開展安全主題教育,使安全環保意識深入人心。“抓執行、控風險、強演練、全員管”目標明確,措施到位,是管控隱患風險的有力舉措。總結經驗、深化成果,不斷豐富安全主題教育的形式和內容,即可使隱患風險管控更科學、更規范、更有效。


    把隱患風險管控住,必須充分發揮HSE體系優勢。HSE體系的核心是風險管理,要把風險削減到最低程度,控制到可以承受、符合管控要求的程度,就必須充分發揮好HSE體系優勢,做細風險排查、風險研判、風險削減,做實風險控制,形成閉環管理;要充分掌握重點領域、要害部位、關鍵環節和特殊時期的風險管控,制定應急預案,強化管控措施,確保安全生產。


    把隱患風險管控住,必須認真掌握先進管理工具。化工企業要結合企業發展階段和企業管理實際,引進HAZOP分析、工作循環分析、作業前安全分析、工藝設施變更管理四種先進的安全管理工具,并在應用中不斷改進,使之與企業的管理更融合,銜接更緊密,有效防范隱患風險,確保生產作業安全受控。


    把隱患風險管控住,必須持續改進不斷完善活動。隱患存在于粗放管理、違章作業、麻痹大意和“常見病”中。企業通過持續改進不斷完善活動,可以明確工作節點,做到計劃、實施、檢查、改進四大環節銜接緊密、環環相扣,使范圍、深度不斷拓展延伸,由此實現由簡單的物向人的思想、品質方面進行深化,使人成為最安全的保障,把隱患風險管控住。


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