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風險評估如何做

類別:文章分享 發布時間:2018-03-16 瀏覽人次:

風險分析與風險評估方法是安全工程師、安全評價師以及安全科技人員從事風險分析、評價和研究的主要工具。本文簡要介紹了風險評估定義、方法,并著重介紹了定性風險評估中的風險矩陣方法。

一、風險評估簡介

風險評估是評價風險程度并確定風險是否可承受的全過程。風險評估的任務是評價識別出的危害的風險程度,確定不可容許的風險,并給出優先順序的排列。

二、風險評估方法

風險評估的方法有:

    1、定性評價:定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風險對項目目標可能的影響, 對風險進行排序。實際操作過程中可能需要根據人的經驗和判斷能力對工藝、設備、環境、人員、管理等方面的狀況進行評價。具體方法有安全檢查表、風險矩陣、作業條件風險度評價(MES法)、危險與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。 

    2、半定量評價:用一種或幾種可直接或間接反映物質和系統危險性指數、人員素質指標等方面。如作業條件風險度評價(LEC法)、德爾菲法、層次分析法、交叉影響分析法等。

    3、定量評價:用系統事故發生概率和事故嚴重程度來評價。用概率值成其他數值來表示風險的可能性。具體方法有權重風險分析( WRA)、定量風險評估技術( QRA)、比例風險評估技術( PRAT)等方法。

    4、混合型評價方法:既能做定性評價又能做定量評價的方法,具體有事件樹分析(ETA) 、故障樹分析(FTA)、DOW 化學公司火災爆炸危險指數評價法等方法。

三、定性風險評估介紹


定性評價可用等級表示,可能性等級示例下表 

可能性等級示例

后果等級示例見下表:

 

后果等級示例

風險引發事故造成的損失是各種各樣的,損失一般來自于以下幾方面:

1)員工本人及其他人的生命傷害;

2)員工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害),

3)資料、設備設施的損壞、損失(包括一定時期內長時間無法正常工作);

4)處理事故的費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用):

5)企業、職工經濟負擔的增加,

6)員工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失;

7)政府、行業、社會典論的批評和指貴;

8)法律追究和新聞曝光引起的企業形象傷害。

9)投資方或金融部門的信心喪失;

10)企業信譽的傷害、損失,商業機會的損失;

11)產品的市場競爭力下降。

12)員工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。

    以上各類損失,有的是直接損失,有的是間接損失,而間接損失一般遠遠大于直接損失,其比例就像冰山,水面以下的山體比露出水面的山體大得多。

    組織可以根據自身特點、關注的優先事項及事故損失類別來設定安全事故影響的嚴重程度評分標準。此標準可以是定性的。也可以是定量的,只要能較準確地評估和比較各種風險引發事故的嚴重程度即可。


四、定性風險評估方法——風險矩陣

    用可能性作橫坐標,用后果作縱坐標。將可能性(或頻率)和后果的四個級別分別斌予1,2,3,4的值,我們就得到用相對數值表示的風險度。下圖為風險矩陣示意圖。

 

風險矩陣示意圖

下表給出了風險程度、風險度指數與控制措施的對應關系。

風險可接受程度、風險度指數及控制措施要求


根據人員暴露頻率和控制措施的情況確定事故發生的可能性,如下表。

 

事故發生的可能性

根據傷害程度/性質和傷害人數確定后果的嚴重程度,如下表

事故發生的后果

根據可能性和后果的程度確定風險程度,如下表

事故發生的風險程度

根據風險程度,確定控制行動計劃及時限,如下表

風險的控制計劃和時限

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