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福建石油完善市場營銷HSE重大風險管控機制

類別:行業聚焦 發布時間:2017-09-15 瀏覽人次:

   中石化森美(福建)石油有限公司市場營銷HSE分委會于日前組織開展開了全省加油站第二輪重大風險識別、評估和管控工作,并對第一輪重大風險的管控和整改情況“回頭看”。在發布“中石化森美市場營銷HSE分委員會風險管理臺賬(第1-2輪)”(以下簡稱風險臺賬)的基礎上,從三個方面對市場營銷HSE重大風險加以管控。

福建石油完善市場營銷HSE重大風險管控機制


    一是增強風險意識,完善風險動態管理,強化風險防控。把風險防控作為企業持續健康發展的關鍵,作為嚴細實管理的必然要求。全體員工必須切實增強風險意識,堅持底線思維,強化風險防控;各單位必須不斷完善風險臺賬,實行風險動態管理和風險銷項管理


    二是重大風險督辦考核、重點管控。用“重大風險清單”實行督辦考核,將各單位防控措施和整改落實情況納入年度HSE績效考核范疇,明確對因職責落實不到位引發事故的進行提級追責;強調“重大風險清單”屬于亮紅燈風險,各分公司要積極采取風險管控措施,推進整改工作,不讓大風險演化成大事故;省市公司各級在檢查中,應重點檢查“重大風險清單”問題,對管控落實情況逐個現場核實確認。


    三是落實防控責任和措施,全面開展風險防控。要求各單位針對發布的“風險臺賬”,確定所采取的風險控制措施,能整改的立即組織整改;一時無法整改的,落實風險管控責任人和安全監管人員;每一個項目必須制定針對性應急預案并組織演練,確保風險受控;按照《安全管理手冊》規定,對辨識出的安全風險進行分級管理、建立各級清單。每半年更新,發生重大變化或變更后應及時更新;各單位立即成立安全風險管理專項(專家)小組,開展安全風險知識培訓,召開安全風險研討會(現場會)。培養一批風險管理人員、建立一支專業風險管理隊伍,完善自身風險防控體系,讓安全風險辨識常態化、普及化;第二輪重大風險識別活動中識別出的“網架結構罩棚、山體滑坡或碎石墜落”等重大風險種類,補充編入《安全環保大風險防控要點》,各單位必須對照風險防控要點進行風險辨識。

中國石化新聞網訊 

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