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管道特色的安全文化建設

類別:天然氣安全 發布時間:2017-10-10 瀏覽人次:

企業安全是企業發展長期不懈的一項工程,而企業安全文化則是企業安全發展的必盡之路,也是新形勢下企業內外部環境變化的客觀要求。管道輸油處近年來不斷倡導以人為本、安全第一、全員參與、持續改進的花格管道安全文化,這種精神將生產行為方式提高到了文化高度,能使職工依靠安全文化的潛移默化作用,提高員工的安全意識和安全文化素質。樹立“我要安全、人人講安全”的良好氛圍。


安全生產是企業發展的基礎。安全文化是塑造企業安全的形象。管道輸油處在安全工作中始終堅持以人為本抓安全的理念,并在此理念的基礎上,提出并倡導“以人為本、安全第一、全員參與、持續改進”的管道安全文化。


一、倡導安全文化理念,凝心聚力,團結進取管道輸油處通過夯實安全基礎,抓好安全生產,在全處不斷培養“以人為本,安全第一,全員參與,持續改進”的花格管道安全文化理念。

管道特色的安全文化建設


以人為本。倡導崇尚熱愛生命、珍惜生命、尊重生命、提高生命質量,把安全以人為本貫徹落實到安全生產的全過程。安全第一。安全擁有高于一切的優先權。安全為了生產。生產必須安全,做到安全第一。生產第二。


全員參與。全體員工積極行動,規范操作,遵守操作程序。自覺意識和主動排除存在的危機和風險,共同承擔輸油生產過程中的安全責任。


持續改進。完善安全生產管理制度、措施,嚴格推行HSE管理。使全生產制度更具有操作性、實效性。


二、安全文化建設思想為核心,推進安全發展、清潔發展以人為本。全面落實科學發展觀,以創建平安和諧管道為主線。堅持以“安全第一。預防為主”為理念,以培養和提高隊伍素質。實現本質安全為目標,以人為本,關愛職工生命健康,從宣傳、教育、培訓、制度等入手,不斷營造安全氛圍,規范程序,創新載體、豐富內涵,努力實現科學發展、安全發展、清潔發展、節約發展。


三、樹立六種安全文化觀念


一是樹立正確的人本觀。即以人為本抓安全。安全第一,預防為主的“人本觀”;


二是樹立正確的預防觀。即一切事故都是可以控制和避免的“預防觀”;


三是樹立正確的精細觀。即管理從細節人手,安全從細節抓起的“精細觀”;


四是樹立正確的責任觀。即堅持安全生產誰抓都不越位,怎樣管都不過分的“責任觀”;


五是樹立正確的價值觀。即安全是最大的健康、安全是最佳的環境、安全最體現職工根本利益的“價值觀”;


六是樹立正確的風險觀。即違章就是事故、隱患險于明火,防患勝于救災的“風險觀”;


通過以上六種安全觀念,教育、培養和樹立職工正確的安全文化觀念,提高安全意識。落實安全生產責任,確保零事故、零污染、零傷害目標的實現。


四、加強安全文化建設的途徑


一是抓認識,為企業安全文化提供思想保障。抓好企業安全文化,做好職工的安全知識培訓、安全警示教育、安全操作規程、安全生產理念。讓職工將安全法規、安全標準、安全責任牢記于心。安全理念融入操作中,塑造思想好、技術好、操作準、業務熟的職工隊伍。


二是抓一把手作用的發揮,為安全文化建設提供組織保證。安全生產和環境保護是政治、是大局、是責任。油田公司把“堅決遏制重大安全生產和環境污染事故,杜絕特別重大安全環保事故,實現本質安全和清潔生產”確定為牢牢把握的工作目標。充分表明公司黨委已經把安全環保工作提到了前所未有的高度,因此我們每一個人都要重視安全、重視安全生產。


三是抓制度,為安全文化建設提供管理保證。嚴格執行HSE體系與安全操作規程,教育提高職工的安全生產意識。安全管理實行目標責任制,重點部位責任到人,形成了向有線條、橫向有點面的安全管理格局。可視化管理就是對輸油站場內管線、閥門、設備、電氣等運用定位、畫線、掛標示牌等方法進行定置管理,對輸油現場重要的巡檢點、操作點進行醒目提示,使現場問題點和安全隱患無處藏身,讓安全風險可見,從根本上提高了花格管道的本質安全水平。


四是抓安全生產親情化活動,為安全文化建設提供過程保證。安全生產中的“30秒思考法”、溫馨提示、“多潤滑,少摩擦;你漂亮,我勤快”、人機對話等溫馨提示牌,使職工與設備的關系進一步親密,職工更加愛護設備、愛崗敬業。推行安全生產親情化管理,開展“前方監督、后方叮囑”的安全叮嚀等活動,讓職工家屬參與到安全生產工作中來,使全處干部職工產生一種潛在的約束和行為準則,進而不斷推進以“嚴謹規范、嚴肅活波、主動自覺、身心健康、快樂工作、享受生活、安全和諧”為主題的花格管道安全文化。


安全文化建設是一項長期而又艱巨的工程,而探索形成一套屬于管道特色的安全文化建設模式更需要我們大家共同努力,完善安全管理體系,提高員工行為素質,樹立安全文化理念,創新管理思維。所以,我們要大膽創新,認真細致地抓好安全生產管理、安全文化建設,為管道事業發展而努力奮斗。


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