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管好安全 不做扁鵲

類別:專家觀點 發布時間:2016-11-03 瀏覽人次:

立古以來,醫生這個職業是少不了的。

扁鵲聲名在外,他的兄長也是名醫,一家在鄉里民間威望極高。

魏文王問扁鵲說∶“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最好呢”?

扁鵲答說∶長兄最好,中兄次之,我最差。

文王再問∶那么為什么你最出名呢?

扁鵲答說∶我長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。 

文王說∶你說得好極了。

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這個故事告訴我們:真正的高手是防微杜漸。預防絕對比治病要簡單,成本也要低。能讓人不生病,才是真正了不起的。能在生病之初及時發現并治療,這才是真正的醫家高手。當病重時再治,是沒有辦法的事,須要花大力氣了。且當病入膏肓,奄奄一息,縱是神醫,也無力回天。

著名的墨菲定理說的是:事情如果有變壞的可能,不管概率多小,它總會發生。這也就是說,你如果沒有作最壞的打算,那么最壞的結果一定會不請而至。當最壞的結果來到的時候,你要花多大的代價才能去解決?而且很有可能已經解決不了了。

事后解決不如事中控制,事中控制不如事前預防,大多數的事業經營者能體會到這一點,事先預防,既省力,也可靠。

但在實施發展戰略時,可能被眼前的瑣碎事務障目,由于原計劃的不完善,造成了重大的損失才悔之不及,才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。 

“安全第一,預防為主,綜合治理”,是具有我國特點的有效管理基線。從安全管理層面上看,最重要的是設計好的制度,在好的制度框架下,就不至于產生大的問題,或者能將問題解決在萌芽狀態。當問題非常嚴重時,解決起來就很費勁,代價也大。有時問題積累得多,時間拖得太長,可能就很難解決了。

決策人要敬畏生命,安全由古人而至,由經驗而至,由需要而至,由科學而至。企業安全生產是必然發展趨勢,做好科學管理,也是企業發展的唯一選擇,企業不選擇就會被歷史淘汰。這是任何人都無法逆轉的社會車輪。有時痛苦的過程,會有幸福的結果。有許多人往往看不到預防為主的重要性,總舍不得花成本來預防問題的產生。他們存在著種種僥幸心理,不確定自己就會中彩。

安全必言殤,,生產過程如履薄冰安全系統成果吹彈可破,安全鏈是精美瓷器,須精心保護。

安全工作一世,僥幸過關一時,唯一出路,早謀劃,早受益,就能早日登上別人仰望的安全制高點!

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