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搞好國營大中型企業的兩個問題淺述

類別:企業安全 發布時間:2018-06-08 瀏覽人次:

一、建設一支好的職工隊伍


企業要搞好,關鍵還在人。要把職工隊伍建設成為有理想、有目標、有奮斗精神和創新精神的隊伍,能頑強拼搏、踏實苦干、有克服困難的頑強意志的隊伍,集體主義精神旺盛、凝聚力強、素質高的隊伍。有了這樣一支隊伍,企業活力的增強就有了堅實的基礎和可靠的保證。


建設這樣一支隊伍需要抓好凡方面的工作:


(一)保證和發揮職工主人翁的地位和作用我國是社會主義國家,工人階級是國家的領導階級;我們的企業是社會主義企業,工人是企業的主人。企業所有權和經營權適當分離,實行廠長負責制,這不僅沒有改變職工的主體地位,而且還提出了強化職工主體地位的要求。《企業法》依據我國憲法,肯定企業財產屬全民所有,企業自己進行經營管理。企業職工是全民的一部分,因而他們在經濟上是企業的主體。經濟上的主體地位決定了政治上的主體地位。經濟上政治上的主體地位,又決定了他們在生經營中的主體地位。企業的生產經營企業的生存發展必須堅定地依靠職工,依靠他們的苦干實千、開拓創造、聰明才智和理想情操。只有把企業的安危和發展與依靠職工緊緊聯系在一起,企業才能搞好。


當然,我們強調發揮企業職工的主人翁作用,并不否定企業領導者在搞好企業中的關鍵地位和突出作用。企業領導者的根本任務是決策和管理。從決策來看,任何決策都是以認識為前提條件的,決策是人們從認識走向實踐的中介環節。決策從根本意義上說嵌賴于實踐.依賴于對實踐的認識。而這個實踐和認識是包括企業領導人在內的全體職工的實踐和認識。企業領導人只有以全體職工的生產經營實踐為基礎,才能正確地確定決策的目標,制定決策的方案,作出科學的決策和有效的實施方案。從管理的角度來看,企業領導者必須在企業的全面、科學管理上下功夫,成為有效管理者。而有效管理必須建立在企業職工自覺認識管理重要性的基礎上,并以職工自覺的自我約束機制為基礎。企業職工主體意識和管理意識的增強,決定了企業可能采取的管理原則和方法,職工管理意識的發展水平,是企業管理發展水平的根本標志。

搞好國營大中型企業的兩個問題淺述

(二)不斷提高職工隊伍的素質


不斷提高職工隊伍素質是發揮職工主人翁作用的基礎。職工素質包括思想道德和文化科學兩方面的內涵。因此,必須認真抓好思想道德建設和文化科學教育。進行思想道德建設應注意層次性和針對性。思想道德教育由低到高,包括:①社會公德;②職業道德;③社會主義道德;④共產主義道德。抓思想道德教育必須由低到高,從社會主義道德和共產主義道德著眼,從社會公德和職業道德教育入手。這是一項非常艱巨的,功在當前、利在千秋的系統工程。抓文化科學教育,首先必須把這項工作提高到戰略高度來認識和對待因為.隨著改革開放的深入,企業正在積極引進現代技術和工藝設備,這就需要有高文化科學層次的管理者和操作者。但是,現在我們卻面臨著不少問題:廣大職工文化程度低;“(文)憑不符實(際)”的情況在青年一代職工中也較普遍存在;在中、老年知識分子中,知識老化現象相當嚴重。這一切都在告誡我們:提高職工隊伍文化科學素質刻不容緩。


(三)用自我激威的方法調動職工的積極性


激勵職工積極性可分為外界的強制調動和內在的自我激勵兩個方面。對職工采取物質激勵、升遷以及精神激勵等,都是屬于外界強制辦法在采用這些辦法時,必須注意是否符合實際的問題,否則會產生負效應,不但不能調動職工積極性,反而會誘發職工隊伍中的不安定因素。自我激勵是更高層次的辦法,自我激勵來源于光榮感、責任心只有具有高度使命感和獻身精神的人,才可能在任何崗位上自覺勞動,勤奮工作。建國以來,工業戰線上涌現了不少勞動英雄、模范,孟泰、王進喜就是其中的代表;改革開放后,在工業戰線也有許多受到人們稱頌的榜樣。企業領導者有責任保護、尊重這些先進人物,廣泛宣傳他們的事跡,教育全體職工在思想和行動上向他們學習。這里要強調指出的是:改善黨群關系、干群關系是激勵職工積極性的一個關鍵。而加強黨的建設,在全體黨員中樹立“鞏固執政地位、提高執政本領”的執政觀念,增強全心全意為人民服務的意識,在工作中真正作到勤政、廉政、簡政,又是使企業職工積極性得以充分發揮的政治保證。


二、明確指導思想,正確處理企業管理中的矛盾


搞好企業的一個重要條件是加強企業管理。企業管理不同于政府機關管理或一般事業單位管理。認識企業管理的特殊性,著力于特殊矛盾的解決,有利于加強企業管理工作。


企業管理的特殊性在于.它的不同部分內容分別屬于不同的范疇。首先,企業管理擔負著組織生產的任務。通過科學的管理,臺理組織生產,最大限度地發揮技術裝備自功能,有效地作好生產過程的轉換、銜接和協調,嚴格把握住產品的匾量,全面培養和提高工人生產技能和科學知只水平,提高勞動生產率。企業管理隹這具有把人力、物力、資金、設備等因素在現場組織起來進行生產的功能,這些屑生產力范疇。其次,企業管理擔負著處理經濟關系的任務通過管理,正確處理所有權和經營權的關系,制定嚴格的勞動紀律和合理的規章制度,協調企業內部人際關系,對職工進行有效的激勵,以及處理好企業與外部環境的各種關系等。企業管理的這部分,屬于生產關系的范疇。第三,企業還擔負著思想政治工作的管理通過管理,對職工進行系統的集體主義、愛國主義、社會主義教育及日常的形勢教育等等。這是與意識形態和精神文明建設有關的問題,因而又是屬于上層建筑的范疇。這三個領域不是截然劃分,而是互相滲透,構成企業管理的有機整體這就是企業管理矛盾的特殊性,也是它的復雜性所在。加強企業管理,就必須把這三個方面結合起來,用科學的手段、經濟的手段、法律的手段、行政的手段、思想政治工作的手段,數管齊下,處理企業管理中的復雜關系呆板地使用一種管理原則和方法,是不可能把企業管理搞好的。


加強企業管理,還要解決一個管理的指導思想問題。社會主義企業管理的指導思想從根本上來說是唯物史觀。唯物史觀肯定人民群眾,特別是勞動群眾是社會歷史的主體。它把抽象地相信人、尊重人變成了相信群眾、尊重群眾;它把抽象的人的需要和滿足變成了群眾的需要和滿足、勞動者的需要和滿足;它把以人為中心變成了以勞動者為中心。把這一原理引入企業管理,就應確立職工在管理中的主體地位,把職工全面發展的原則和科學管理的理性原則結合起來。一方面,企業管理必須充分體現企業職工當家作主的主體性要求,企業管理必須為生產經營和職工的全面發展服務,必須通過管理,確定人對物、主體對客體的支配地位。另一方面,現代化生產的客觀規律又是不可違抗的,按照生產經營的客觀規律辦事,是發展生產和提高勞動生產率的客觀要求。因此,尊重規律,尊重科學,按理性原則辦事,按規章制度辦事,又是加強企業管理的客觀需要。只有把這兩個方面有機地結合起來,才能全面地實現企業管理的現代化。


作者:張 宗 源

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