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加強企業文化建設的幾點思考

類別:企業安全 發布時間:2018-05-22 瀏覽人次:

“企業文化”,就是企業成員共同的價值觀念硇行為規范。講通俗點,就是每一位員工都明白怎樣吱是對企業有利的,而且都自覺自愿地這樣做,久而之便形成了一種習慣:再經過一定時間的積淀,習貿成了自然。成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而羞種“觀念”一旦形成,又會反作用于(約束)大家的行白。逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規范”。


沒有文化的企業是沒有凝聚力、創造力、戰斗力的,也是不和諧的,當然也走不遠。面對激烈的市場競爭,必須對已有文化進行整合和創新,營造培育先生的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。


企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。


企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層,企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

加強企業文化建設的幾點思考

企業文化是可策劃的,企業欲上市,管理先上市,價值觀先上市!張瑞敏曾經說過:“海爾17年只做了一件事情就是創新”。如果說海爾成功之道是什么,就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做


一件事情。許多年來,很多企業奔走到海爾取經學習,資料拿走了不少,但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什么?因為形易似而神難似。海爾總裁楊綿綿也說過一句話:人人都說海爾的核心就是創新文化,但是如何讓創新落地?海爾的成功就在于堅持文化20年。楊綿綿說,人有三商:情商、智商和韌商,而韌商最難達到,這也是海爾的文化。優秀企業不但要上市,更主要是文化上市,價值觀上市。


加強企業文化建設要遵循這樣幾個原則。


一是以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業全體人員的積極參與,發揮首創精神,企業才能有生命力,企業文化才能健康發展。


二是講求實效的原則。進行企業文化建設。要切合企業實際,符合企業定位,一切從實際出發,不搞形式主義,必須制定切實可行的企業文化建設方案。借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度,實事求是地進行企業文化的塑造,在實施中要做到重點突出,穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效,真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。


三是重在領導的原則。要樹立“管理者首位”思想,公司領導要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化,從一定意義上說,企業文化是企業家理念的升華,企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。


四是系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,必須運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實。


五是突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的,能夠促進企業整體素質提高、健康發展,具有自身鮮明特色的企業文化。


六是追求卓越的原則。企業文化發展到一定程度,企業往往容易滿足現狀,失去新的追求,變得保守起來,使企業文化的“文化力”減弱,也使企業喪失對卓越的追求。因此,塑造企業文化,必須堅持卓越的原則。使企業和員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵著自己,激動人心的目標一個接一個地出現,不懈地追求完美和第一,從而促進企業文化的健康發展。


加強企業文化要有明確目標。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序。建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下,從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作,構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系,并把規劃納入企業發展戰略,成為企業整體規劃的一部分。同時,要注重具有特色的企業理念培育,系統地整合和完善核心理念指導下的企業文化支撐體系,學習型組織的構建體系,使員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等,能夠做到熟知并自覺行動。要積極向和諧文化發展。和諧文化是一種氛圍,具有很強的凝聚力,重在感動職工。只有被感動了的職工,才能真正熱愛自己的企業,愿意為企業作貢獻;只有能感動職工的企業,才能真正擁有好的和諧文化。事實證明,一個人懷著自由、感恩、和諧、愉悅的心態,才能夠創造出奇跡。積極創建和諧文化基地,內強素質、外塑形象,增強企業凝聚力。打造一支攻堅克難、無堅不摧的鐵軍隊伍,提高企業競爭力,實現和諧文化與企業發展戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,和諧文化優勢與競爭優勢的和諧統一,為企業可持續協調發展,提供強有力的文化支撐。


一是用和諧文化凝聚人心。實現企業發展的遠大目標。需要有強大感召力的精神文化把全體員工的意志統一起來,把企業各方面的力量凝聚起來,增強全體員工對企業的認同感和歸宿感。引導員工,激勵員工,調動員工的積極性和創造性,形成上下同心、作風過硬的優秀團隊,為推動企業加快發展,全面實現各階段奮斗目標提供精神動力。


二是用和諧文化變革管理要用先進的理念統領員工思想,增強憂患意識、競爭意識和效益意識,提高應變市場和開拓創新的能力,真正以全新的文化思維變革管理手段、完善管理制度、提高管理水平,不斷增強企業核心競爭能力。


三是用和諧文化規范行為。市場經濟是法制經濟,要想在市場競爭中立于不敗之地,必須有良好的企業道德和統一的員工行為規范在和諧文化建設中,要遵循企業宗旨和《公民道德建設實施綱要》,制定和完善職業道德規范和員工行為準則,以此規范企業的經營行為,增強員工的自我道德約束和自主管理能力。要廣泛開展文明單位創建活動,在全體員工中普遍樹立愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。


四是用和諧文化打造品牌品牌是一種極富經濟內涵的文化,是企業的無形資產。打造品牌,就要搶占先機謀發展,強化管理創效益,全面完成各項責任目標,在社會上樹立企業新形象,形成一個包括優秀的領導人形象、員工形象、產品形象等內容的系統的企業形象體系。


在國有體制轉型的今天,國有企業的思維方式、運營模式由過去的計劃體制逐步向現代企業型模式轉變,只不過是時間長短的問題。而轉變的快慢與企業文化建設、員工意識的教育引導、高層決策有著密不可分的聯系,只有合理地融人有效機制,提高和帶動企業文化建設的全面推進,才能在短時期內有所突破。


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