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國際鉆井項目HSE管理的實踐與體會

類別:文章分享 發布時間:2018-03-07 瀏覽人次:

摘要:國際鉆井項目HSE管理十分必要。結合埃及鉆井項目HSE管理實踐,就HSE管理體系如何進一步滿足國際合作的要求,總結了一些較為成熟的經驗和做法,在促進鉆井項目與國際接軌的同時,可以使鉆井項目在競爭中不斷得到提升,以此贏得市場。

引言

隨著全球石油天然氣資源國際間合作開發市場前景看好,中國石油天然氣集團公司(CNPC)適時調整海外發展戰略,以鉆井工程承包為主營業務的中油長城鉆井有限責任公司(GWDC)不失時機的加大了海外鉆井資源的投入,逐步成為國際鉆井行業內知名承包商。參與國際石油市場競爭,必須與國際接軌,執行國際標準,按國際規則辦事。國際市場的競爭不僅僅是單純價格的競爭,更是信譽和品牌的競爭。信譽和品牌來自于現代化的管理和有效的運作機制,所以實施項目HSE體系管理是大勢所趨。事實上,HSE體系管理已經成為國際石油市場競爭的必備要素和市場保護的壁壘。因此,實施HSE體系管理,在促進鉆井項目與國際接軌的同時,可以使鉆井項目在競爭中不斷得到提升,并以此贏得更為廣闊的市場。

中埃鉆井公司(ECDC)作為中油長城鉆井有限責任公司在埃及的合資公司,通過近六年的摸索和實踐,逐步形成了一套被埃及國家石油勘探開發領域普遍認同,且適合于中方鉆井平臺現場運作的HSE管理體系。

國際鉆井項目HSE管理的實踐與體會

探索與實踐

在鉆井作業現場,HSE體系管理顯得既具體又分散,不論是鉆機及輔助設施的動遷、安裝與驗收,還是鉆井作業過程的風險控制及削減措施的制定與落實都貫穿著HSE管理理念。我們作為ECDC在埃及履行鉆井合同的中方鉆井平臺之一,在依照GWDC文件精神、全面推行國際項目HSE體系管理的進程中,嚴格按照公司要求,對作業現場HSE體系管理做了許多有益的探索和實踐。

1.針對作業過程中的關鍵環節和部位,制定相關預案(作業過程控制預案和緊急狀態應急反應預案)。

(1)設備動遷預案的制定。首先,在設備動遷之前對到達井場的道路進行踏勘,重點注意路面寬度、最小拐彎半徑、最窄路面、最大坡度、砂石或泥土路面的壓實程度、沿路橋涵的承重能力及最小通過高度等;其次,調查和咨詢動遷區域的氣候條件(主要是沙漠風暴等能夠嚴重影響運輸的氣候條件)、當地居民民族組成及民族間共處環境等,了解當地有關重型車隊道路行駛的交通法規,必要時與當地交通管理部門取得聯系,由其提供道路引導;另外,對新井場的檢查和驗收要考慮井場和營地基礎是否平整、尺寸是否達到設計要求,生產和生活用水的供給及污水的排放系統是否完備,固體廢料及垃圾的集中焚燒與掩埋坑是否推整完工,井場是否具備基本的通訊條件;最后,在關鍵設施、設備的吊裝、搬運以及配套安裝過程中,對存在的風險予以識別、評價,制定出削減措施。為了消除中埃雙方在語言交流上存在的問題,特意安排英語口語過硬的中方員工緊盯關鍵。由于設備動遷過程中作到了超前考慮,組織得力,準備充分,動遷工作進展順利。

(2)緊急狀態應急反應預案的制定與落實。依據ECDC對于應急反應的具體要求,結合項目所面臨的實際作業環境和社會環境,對可能出現的各種緊急狀態進行了分類,風險等級由高到低為:人員死亡(作業現場和出行途中);人員失蹤(作業現場和出行途中);人員溺水或受困;二戰遺留地雷場所的觸雷;H2S、其它有毒氣體及有毒化學品的泄漏;溢流、井涌或井噴;各種情況下的火災;電器或電路傷人;惡性交通事故;犯罪行為(綁架、遇襲、斗毆等);突發公共緊急情況(政變、重大流行病等);人員往來在邊防、海關的扣留等。針對不同的緊急狀態,制定了應急反應預案。

為使預案落到實處,充分征詢業主HSE代表意見后,及時成立了以業主代表(監督)為組長,平臺經理為執行組長的應急領導小組。主要負責緊急情況下的臨場指揮、人員調派、應急物資的調撥和信息傳遞等。利用現場一切可能的手段去控制事態的進一步擴大。必要時,借助附近的外部條件幫助控制事態發展(如業主的消防機構與設施、當地的醫療機構和地方部隊等)。

2.認真執行ECDC有關HSE管理規定,參照鉆井承攬合同中業主對于HSE的相關條款,全方位推行和實施HSE體系管理。

(1)為了加強現場HSE管理,設置了兼職HSE監督崗位。主要負責現場HSE管理制度的執行、監督、檢查和落實,及時糾正不符合作業標準的行為和習慣;負責HSE設備設施的日常管理、檢查和維護;負責HSE管理信息的收集和匯總,及時傳達ECDC與業主在HSE方面的文件精神和管理要求;負責項目HSE管理體系的持續改進,培養員工以人為本、安全第一的管理理念。

(2)嚴格推行GWDC適用于阿拉伯地區作業的兩書一表,即作業指導書、作業計劃書與現場HSE檢查表。

結合埃及東部沙漠的氣候條件(如年平均氣溫、最高氣溫、最低氣溫、降雨量、季風情況、空氣濕度等)、應急醫院的位置、所在區域消防設施裝備情況、當地多發的流行病、地方病的防治信息、作業區域危險動植物的分布以及去井場的道路運輸條件等,對作業計劃書進行了必要的補充與變更。在逐步清晰了該區域作業程序和工藝技術規范的同時,依據API標準,仔細修訂了鉆井作業指導書。

在現場HSE檢查表的項目設置上,考慮到鉆井施工現場瀕臨紅海,空氣濕度大,電解離子豐富,增加了對各類氣控閥件、液控閥件、SCR房電子元件等易銹蝕部件和鉆機井架、底座以及固控系統緊固連接部位的日常檢查,并制定了切實可行的防銹防腐措施。另外,在HSE檢查表的鉆具日常管理和檢查項目中,增設了鉆具狀況檢測一項,并委托Tubo2scopeVetcoInternationalEgyptBranch專業公司對所有鉆具連接扣進行了檢測。不僅達到了業主對鉆具的有關要求,而且獲得了業主認可的檢測報告。

(3)為了配合兩書一表的實施和充分體現“全員參與”這一HSE管理要素,在ECDCHSE部的指導下,執行STOP卡制度。

(4)在現場HSE體系管理方面,加強與監督(業主代表)的溝通與交流,逐步了解埃及鉆井領域HSE管理模式與具體實施規則;逐步明確業主在執行HSE監督方面的實施細則,以避免工作的盲目性。

在BAKR2115井施工中,由于井口池距離排污池較遠,監督再三要求不能使井口池內的廢水及泥漿溢出或在排放時泄漏到井場,通過與監督多次交換意見,在其指導下,利用現有設施改造了一套負壓自吸式裝置,通過實際應用,效果很好。由于在該區域鉆井,三開均采用油基鉆井液,污染環境的可能性大大增加,可燃區域擴大。鑒于這種情況,我們與監督共同協商了排污池內廢舊鉆井液的及時回收和嚴格井場動火的審批問題。由于關系到雙方的切身利益,所以業主很快安排抽汲罐車對廢泥漿進行了回收處理,同時對我們制定的由動火人員填寫用火申請,經平臺經理與監督簽字認可后,方可動火的審批程序非常支持和肯定。從以上事例可以看出,現場HSE管理需要業主和作業方共同的努力,更需要雙方之間真誠的溝通與協作。

(5)依照HSE管理的國際慣例,對應作業合同所涉及的HSE設施條款,對平臺HSE設施進行全面檢驗(如安全防護裝置、報警裝置、緊急逃生裝置、消防滅火裝置、緊急救護裝置、防滑、防落、防爆裝置、安全警示標志等),適時調整安全設施布置圖,購置和補充了HSE設施和裝備,保障了設施的完整性和可靠性,同時也為員工創造一個安全的作業環境。

①為滿足鉆井施工要求和業主的相關規定,進一步拓展了部分消防設施的功能,補充了更能滿足現場工況的部分裝備,劃分和評價了作業區域內的火險等級和火災類型,制定出了針對性較強的防范措施,加強了員工消防理論培訓和實戰演練。

②不論在日常施工還是鉆機檢驗中,都注重HSE設施的性能。在BAKR2115井鉆機配套安裝過程中,針對從國內帶來的高空作業保險帶存在作業局限性,并且缺少差速裝置,我們使用西方普遍采用的高空特殊作業用高彈緩沖多功能保險帶,增強了高空作業的安全性和適應性;在鉆機進行第三方檢驗過程中,檢驗方對二層臺逃生裝置提出了建設性評價意見,認為在逃生銜接過程中缺少必要的安全防護設施。為此,我們在實際演練后,增設了一條配合逃生器使用的長尾繩專用保險帶,保證了二層臺逃生設施的完整性。在多次消防演習和防噴演習中,監督認為鉆機的汽笛聲無法滿足5km范圍內(特別是H2S報警)的警示作用。因此,我們在鉆臺上加裝了一套鳴笛報警器,使緊急狀態下的警報聲更加清晰準確、易于分辨。

③為增強員工急救和自救能力,在完備駐地醫療急救室器材(如急救包、藥品、擔架等)的基礎上,與駐井醫生磋商制定了現場急救方案;在鉆臺偏房與井場休息室設置了急救藥箱;在泥漿加重泵附近,安裝了洗眼臺,并給加重人員配發了護目鏡、口罩與膠靴,以減小粉塵、有毒有害物質的侵害;為機鉗室的臺鉆、砂輪機配備了護目眼鏡等。

④在鉆井現場和營區的關鍵位置懸掛醒目的英文或阿拉伯文對照的各類警示標識。嚴格劃定了高壓危險區、火險高發區、緊急集合區、停車區及逃生通道等。

⑤由于所鉆地層富含H2S,在緊急集合區專門設置了以英文與阿拉伯文書寫的H2S應急程序警示牌,并規定鉆開油氣層前150m,采用便攜式H2S檢測儀24h監控鉆臺與泥漿罐區,同時在鉆臺上配備了8個濾芯式防毒面罩與4個自給式呼吸器。

(6)貫穿整個HSE管理體系的風險管理,在鉆井項目過程控制方面顯得至關重要。結合項目運行中遇到的諸多險肇事件,對鉆井全過程進行風險評價,最終確定出井噴、火災、H2S中毒、高空墜落為主要風險,并制定了相應的削減措施。通過BAKR2115井、BAKR2116井與BAKR2118井施工過程的風險控制,有效的預防了各類事故的發生。

(7)HSE管理的第一項內容就是健康管理。健康包括人員的身體健康和心理健康。在海外項目工作,現場的工作環境非常艱苦,勞動強度極大,并存在著倒班不及時的現象,客觀上造成一線作業人員身心疲憊,心理不穩定,嚴重影響到了工作熱情和工作效率。所以,加強生活營地的人性化管理,給員工提供一個舒適、安靜、整潔、安全的生活休息環境顯得尤為重要。另外,營地管理的優劣直接關系到整體HSE管理水平,業主代表同樣重視營地管理,而且非常在意管理的細節,曾多次召開會議討論營地醫療、供電取暖和衛生條件等。為此,我們安排一名平臺副經理專門負責與第三方營地管理者代表進行定期協商,并突擊抽查廚師、清潔工和服務員的工作情況、廚房與餐廳的衛生狀況、蔬菜、肉蛋等食品的藏儲條件是否達標等問題,保證了項目營地管理的有序和安全。

(8)在合作方(如泥漿服務、錄井服務、定向服務、套管作業、測井服務等)較多的作業環境下推行HSE體系管理,對所有作業層面的有效覆蓋是管理的難點。但就施工各方追求安全而言,思路是一致的。因此,加強彼此之間的充分溝通與交流,可以達到相互理解、相互支持與相互改進的目標。

小結

綜上所述,國際鉆井項目HSE管理是一項系統的工程,是一種執行標準的管理,同時要認識到國際鉆井項目由于地區不同、政治不同、自然環境不同、宗教信仰不同、民族習慣不同等決定了不能用同一種方法去解決和處理相同的問題;要認識到HSE體系管理尚處于探索階段,這就要求每一位管理人員放開眼界,勤于思考,用適合于項目發展的方式去管理項目;更加需要參與國際合作的專業化公司之間加強溝通與交流,取長補短,互通有無。唯有如此,才能逐步實現HSE管理體系的持續改進與完善。

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