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弘揚企業安全文化建設是企業安全管理的核心

類別:企業安全 發布時間:2017-11-03 瀏覽人次:

【摘 要】 企業安全管理是企業得以發展的動力,通過對企業安全文化建設意義的闡述,介紹了企業在提高競爭力、落實安全責任、保障生產安全等方面的活動實施情況,對推動企業健康發展具有十分重要的借鑒意義。



企業安全文化是實現安全管理的靈魂,是企業實現科學發展、建設現代企業的強大精神動力。在構筑企業安全文化的過程中,文化的表現形式是多樣的,它是凝聚員工的中間要素,直接或間接的引導員工把企業的安全形象、目標、效益同員工的個人前途、利益緊密的聯系在一起,使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標趨于一致。


企業安全文化通過簡單的小事的積累和文化要素的滲透,使員工在不知不覺中產生一種自主約束的傾向潛在的準則,當這種準則和約束被大部分人認同時,就標志著企業員工自覺規范自我、約束自我的局面形成。下面以包神鐵路公司弘揚企業安全文化建設“安康杯“活動為例進行探析。


1、弘揚企業安全文化建設的意義


為貫徹落實“安全第一,預防為主、綜合治理的方針,實現包神鐵路公司安全生產形勢的穩定發展,推動企業建立和完善安全生產規章制度,包神鐵路公司工會按照集團公司總的要求,在2012年開展“安康杯”競賽活動的基礎上,進一步完善活動機制,將競賽機制、獎勵機制應用于安全生產活動中,不斷增強全體職工人人重視安全、人人關心安全、人人尊章守紀的主動性、積極性和自覺性,最終達到減少和杜絕各類事故的發生。


以科學發展觀為統領,牢固樹立以人為本,安全發展的理念,全面落實安全生產“十二五”規劃,以“本安體系提升年”為主線,積極開展群眾性安康工程,推進企業安全文化建設,創造良好的職業衛生環境,切實加強職工勞動保護,不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質,提高杜絕違章作業、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性,為實現“二次創業,再造包神,建設世界一流鐵路運輸企業”目標提供安全保障。

弘揚企業安全文化建設是企業安全管理的核心

2、加強領導,健全機構,提高企業競爭力


在“安康杯”競賽活動中,包神鐵路公司加強了組織領導,并成立了“安康杯”競賽組織領導小組,公司行政一把手掛帥,成員為企業安全領導小組成員,競賽辦公室設在工會辦公室。競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合,制訂周密的系列活動方案,列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法,做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考核規范化;競賽內容豐富化;競賽檢查制度化;競賽形式多樣化。在競賽領導小組的統一領導下,抓競賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳,方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排,有序推進。


3、企業安全文化建設是工會工作的有效載體


工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體,充分發揮自身的作用和優勢,推動競賽活動不斷深入。實踐證明,“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一,預防為主”方針的一項有力的措施,為工會勞動保護工作提供了一個履行職責、發揮作用的舞臺。工會的大部分工作,都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時,“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作,也使“安康杯”競賽從單項活動轉為重要業務工作,成為必須列入計劃,提供人力、物力、財力來保障的長期任務,也使“安康杯”競賽向規范化、制度化邁進了一大步。


4、落實安全責任制,加強安全管理


職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動,必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓,進一步樹立廣大員工的安全生產意識,調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。


公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。把“安康杯”競賽活動與“本安體系建設”工作相結合,規范和完善安全管理制度,進一步完善了各項規章制度,使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面,努力培育大安全的觀念,推動安全管理向科學化。


5、加強企業班組安全建設,確保安全發展


班組是企業生產最基本的單位,從安全角度來說,班組是安全管理的基本環節,是有效控制事故的重要環節。從以往發生的事故情況來看,絕大多數的事故都發生在生產班組,發生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業或各種安全隱患沒有得到及時發現和消除。因此,有效地控制事故發生的關鍵是抓管理,最基本的環節是搞好班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要求把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業現場管理,施工作業時,生產管理人員或值班人員要進行現場監督檢查,尤其是在檢修作業,施工管理人員或值班人員從始自終都要堅守作業現場,通過對各項作業進行監督檢查,有效地杜絕了習慣性違規現象發生,讓各項操作規程和管理制度在施工作業中得到了充分的貫徹和落實,從而保障了生產工作安全順利進行。


6、加強設備管理,保障生產安全順利進行


設備管理工作,是安全生產工作中的一個重要內容,是預防由于設備故障引發的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關鍵裝置、重點部位聯系牌、把設備、設施的維護保養落實到個人,制作了設備責任牌,定期對設備進行維護保養。


7、加強安全檢查,認真落實隱患整改制度


安全檢查是做好安全工作的一個重要手段,是消除隱患,預防事故的一項有力措施,是落實“安全第一,預防為主”,把事后處理變為事前預防的有力舉措。公司針對自身的實際情況,認真執行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查,每周一次的班組安全檢查,每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發現的事故隱患及時地進行整改,同時還根據氣候的變化情況,有針對性地實施安全檢查和防范工作,保證公司安全工作順利進行。


8、開展“十個一”活動,豐富“安康杯”競賽的內容


公司選準時機,把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合,在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎上,充分利用安全會議、班組安全活動等時間,集中對員工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓,著力實現“三個提高”既提高員工的安全意識,提高對安全生產重要性的認識,提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎,確保了公司在改革、發展進程中安全生產的穩定局面。


(1)組織發動廣大員工,結合自身崗位特點查找“習慣性違章”,查找本班組存在的隱患,并及時對隱患進行了整改。


(2)公司組織職工觀看了事故案例分析,總結事故經驗教訓,進一步提高事故防范意識。


(3 )組織部門班組職工利用工作空閑時間學習《安全生產法》,提高廣大中工的法制意識,用法律和規章制度規范自己的安全行為,維護安全生產權益,自覺遵守安全生產制度及規定。


(4)公司堅持每月定期召開全公司安全工作會議,定期下發安全生產月報,及時傳達上級文件,通報公司本月各方面安全情況,研究、解決安全生產中的重在問題,對安全生產中存在的安全隱患要求,及時上報、整改,對下階段的安全生作明確要求。


(5)開展了班組競賽活,每季度開展一次班組大檢查,對學習、衛生、紀律行進行評比,提高了班組的作業能力。


(6)開展了無滲漏大檢查活動,對全公司設備進了無滲漏大檢查,及時發現漏點,及時進行處理,確保安全。

“安全第一、預防為主”的方針,繼續深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全責任的落實,充分依靠廣大職工,調動和發揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性,群力除隱患,群防群治保安全,職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護,員工的幸福安康也一定能實現。


結束語


綜上所述,通過加強安全管理和監督檢查,全員的安全意識得到了提高,安全生產的大環境得到了改善。但在實際的工作中還存在著一些不足,一些違章現象和事故隱患還時有發生。因此,加強企業安全文化建設是必要的。


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