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堅持認人為本是搞好安全生產管理的基礎

類別:文章分享 發布時間:2018-05-04 瀏覽人次:

【摘要】從營造和諧的工作環境、不斷提高人的素質、狠抓規章制度的落實和堅持誠信個方面,論述了搞好安全生產管理必須堅持以人為本的重要性,提出只有把人的工作做好了,安全生產才能有可靠的基礎保障。

人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者。人的生命只有一次,充分認識“以人為本”抓好安全生產是對每一個管理人員的基本要求,也是每一個管理人員搞好安全工作的出發點和歸宿點。以人為本抓好安全生產必須以人的生命只有一次為基本出發點,并以此來感化人、教育人、管理人,進而鑄造一支過硬的職工隊伍。

1、營造和諧的工作環境

一個團結、融洽、和諧的工作氛圍肯定會比一個各行其是、勾心斗角的工作環境所產生的工作效率高、安全可控程度高。所以,要實現安全生產的目標,首先要注重營造一個團結、融洽、和諧的工作氛圍和良好的人際關系,使每一位職工都能心情舒暢地從大局出發,以安全生產為重,彼此多一些工作上的尊重、理解和支持,使企業職工在干活時既能分工明確、各負其責,又能相互尊重、相互幫助,心情愉快、干活舒心。職工干活時精力集中了,安全系數就高了,自然就達到共同安全的目的。

堅持認人為本是搞好安全生產管理的基礎

那么,如何才能營造一個和諧的工作環境呢?

這就要求各級領導人員重視勞動保護,不斷改善生產和工作環境保障職工身心健康。不僅要關心職工生活,對職工一事同仁,和職工打成一片,更重要的是在收人分配和獎懲上做到公平、合理,嚴格按規章制度辦事,使職工滿意,心情愉快。

2、不斷提高人的素質

隨著電網科技含量的日益提高,提高電力職工的素質已成為企業前進的主要動力。素質高的職工接受安全知識和業務技能的速度就快,學習新技術、分析處理問題的能力就強,干活的質量就高、速度就快,安全生產的可控程度就大。所以,以人為本抓安全生產,要著力提高職工的素質。職工的素質包括文化素質、思想素質和業務能力素質。

2.1文化素質

企業職工的文化素質即基礎素質,是企業發展的基礎。隨著科技的發展,企業要不斷地應用新技術,職工只有不斷更新自己的知識才能勝任本職工作。而文化水平低的職工因其接受新技術、新知識的速度慢,越來越不能適應技術進步的需要,為此企業要采取有效措施來提高本企業職工的文化素質。一是企業招工時要選文化層次高、專業對口的人員,使他們一進企業就能快速地適應工作崗位二是要努力為現有職工提供方便的學習條件并建立培訓機制,督促文化水平低的職工采取函授、自學等方式,邊工作、邊學習,不斷補充自己的文化知識,提高自己的文化層次,以適應企業發展的需要三是培訓中心要加強對職工的專業理論培訓,使他們在學習專業知識的同時,注重理論與實踐相結合,進一步提高文化基礎知識。

2.2思想素質

思想支配人的行動,思想素質越高,人的自覺性就越高,責任心就越強,工作安全系數就越大。思想素質即潛在素質,人的潛力是無限的。抓人的思想素質首先要抓人的安全意識。要經常、按時、高質量地組織職工進行安全學習和開展各種安全活動,不斷強化“安全第一”、“安全是效益”、“沒有安全就沒有一切”的安全理念,進一步提高職工對安全生產重要性的認識,要不斷加強安全教育和安全培訓,大力提高職工的安全意識、責任意識和安全技能。

其次,要培養職工愛崗敬業的精神,注重提高職工的工作主動性和積極性,強化其主人翁精神。檢修職工要加強對設備的檢修、維護和文明生產,努力做到主動、及時、高效、優質,確保設備健康運行。

第三,要增強各級管理人員的事業心和責任感,管理要到位。這方面的工作包括:

〔1)安全生產第一責任人每天要拿出一深人到現場進行安全檢查,嚴厲查處各類違章,推動創建無違章企業工作;

(2)各級安全監察人員要深人生產現場,針對現場發現的問題限期整改,對于失職讀職造成事故的,除經濟責任制考核外,還要追究有關領導和責任人員的行政責任,堅決杜絕失職、讀職、誤操作等責任事故;

(3)車間每月開好一次安全生產分析會,分析好各班組月內安全生產方面存在的問題,商討解決的方法;

(4)班組安全員要組織好每周五的班組安全學習活動,車間安全員要及時檢查活動紀錄和活動取得的效果;

(5)要全面落實各級安全責任,實現“無縫隙”管理,杜絕各類安全事故

(6)做好設備的“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作,保障設備運行安全

(7)堅持標本兼治,搞好文明生產,設備主人要一崗雙責,不僅對分管設備的檢修和安全運行負責,而且要對分管設備的文明生產負責。

2.3業務素質

企業職工的業務素質直接影響著企業的安全生產和經濟效益。技術好的設備檢修人員其檢修工藝水平就高,檢修的設備質量就高,安全可靠性就強,運行經濟性就好反之就差,不利于安全生產。同樣,業務素質高的調度運行人員,其操作技能、熟練程度、處理問題的敏銳性就強反之,出問題的可能性就大。所以,企業要通過各種培訓方式和手段促進職工的業務學習,使他們把心思放在學習技術、研究技術、解決難題等方面,努力成為本專業的技術能手。這就要求各級人員要不斷地學習新知識、新理念,使管理水平滿足企業發展的需要。

總之,全體職工要強化種意識爭先創優意識、安全第一意識、壓力責任意識。沒有壓力就沒有學習提高的動力,沒有動力,企業發展就失去了活力。所有管理人員和職工要做到在崗工作一天,就要學習一天,提高一天,決不能有干一天混一天和做一天和尚撞一天鐘的思想。

3、健全規章制度,狠抓落實

安全管理人員要結合設備健康狀況和工作實際,制定和完善《安全生產獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《工作票執行規定》、《安全工器具管理實施細則》等安全管理規章制度,使規程制度滲透到設備運行、檢修、現場管理的每個環節、每個崗位,每道工序,在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。要修訂和完善文明生產管理制度,促使文明生產工作制度化、規范化、經常化,堅持日布置、周檢查、月考核,真正形成長效機制。要做到凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執行和落實,嚴格考核,從而產生良好的激勵與制約作用,實現由對人負責到對事負責的轉變。要認真編寫施工、檢修、改造的現場標準化作業指導書,堅持對所發生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。車間安全生產領導小組每月要對班組安全進行一次抽查,抽查結果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、車間、班組三級安全分析會,提高全員安全意識,促進了各項規程制度的落實。

要細化班組安全管理制度,力堵安全管理漏洞。班長是班組的安全第一責任人,負責全局工作要利用班前會、班后會和安全分析會強調安全生產的重要性,組織職工深人學習安全生產規程制度,討論“安全生產我應如何做”,尋找班組安全管理的科學方法,開展好季節性大檢查活動,形成安全生產人人管的強大合力,營造一個人人講安全、處處抓安全的工作氛圍。班內設立安全員,并賦予安全員一定的權力。安全員要切實認真負起責任,協助班長及時、有效地糾正班組在日常生產實踐中的不良行為,做好班組的安全工作,從而形成個人保班組、班組保車間的良勝循環。


在安全生產管理中,在堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的同時,要牢記以人為本是抓好安全生產的基礎和保障。在實際工作中,要圍繞“保人身、保電網、保設備”的安全目標,以“以人為本”作為切人點,不斷完善安全生產規章制度,建立健全安全管理網絡,層層落實各級安全生產責任制,加強安全生產的監督與考核,增強全體職工安全生產的責任感和憂患意識,同心同德扎扎實實地工作,不斷提高安全管理水平,確保安全生產無事故,使安全生產保持良好的發展勢頭。

 

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