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解讀HSE管理新理念

類別:文章分享 發布時間:2017-06-06 瀏覽人次:

    安全、環境與健康管理體系(簡稱HSE),是近年來國際上大多數石油石化企業采用的一種模式。為一種新型的科學管理體系,在管理內容上,單一的安全管理擴展到安全、環境與健康的一體化管理在管理手段上,實施科學管理在管理方式上更加注重以人為本。有關專家強調,推行管理體系,不是要取代現有的行之有效的管理制度,而是賦予企業管理體系以新的內涵。因此,業內人士認為,石化企業在建立管理體系中至少應樹立以下新理念:


    安全、環境與健康一體化管理的理念。石油石化行業是一體高風險的行業,其安全、環境與健康方面的事故往往是相互關聯的,必須同時加以控制。因此企業在建立管理體系時應將安全、環境與健康一體化管理,而不能顧此失彼。領導承諾和責任的理念。管理體系強調最高管理者的承諾和責任,各單位的最高管理者是的第一責任人,對應有書面承諾,并確保這些承諾轉變人、財、物等資源的支持。同時,最高管理者要通過自身的表率,樹立行為榜樣,不斷強化員工的意識。

解讀HSE管理新理念


    “零事故”思維理念。中國石化集團公司提出的目標是“追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境,創國際一流的業績”,就是追求“零事故”管理目標。承包商與業主HSE業績密切相關聯的理念。這與我們傳統的管理方法不同。如過去鉆井隊作為承包方在為采油廠打開發井時,鉆井隊發生的事故與采油廠無關,由井隊單方面進行統計、處理和考核。而在管理中,不僅鉆井隊要作考核,并及時向采油廠報告,而且也將列人采油業績統計、分析和考核之內。


    HSE管理必須從設計抓起。完善的設計是實現裝置安全可靠運行的源頭。過去我們的工程建設由于設計上的缺陷,造成事故隱患甚至重大事故的案例舉不勝舉。每年企業要投人大量的人力、物力、財力整改事故隱患。因此,集團公司管理體系中把裝置設施的設計與建設列為一級管理要素,要求實施管理必須從設計這個源頭抓起。只有確立和奉行這些新的管理理念,推行管理才能真正減少和消除事故,從根本上提高管理水平.


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