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班組安全生產關鍵在于建設班組安全文化

類別:電力安全 發布時間:2019-09-20 瀏覽人次:

通過對供電企業所發生大量事故資料統計分析,98%的事故發生在生產班組,其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關。可見提高班組人員的安全意識,加強安全文化建設,是保障班組安全生產的基石。


從整體來看,電力企業的安全生產形勢仍相當嚴峻,還存在著許多不足。如常規的班組安全活動一般是班組長、安全員唱主角,職工聽得多、講得少、不動腦,形成一熱一冷的局面;有的管理基本到位,但缺乏創新;有的則統得太緊,班組管理過多依靠外力,自主能力差;有的在人員方面、基礎設施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出現脫節;還有的管理松懈、顧此失彼,到處亡羊補牢。


安全文化是長期積淀形成的,班組安全文化建設也應是一個逐步完善的過程。抓好班組安全文化建設,應該從以下幾方面著手:


加強精神文化建設,提高職工的思想意識,是班組安全文化建設的核心。始終把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來,通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式,讓班員認清安全源于警惕、事故出于麻痹,認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理,不斷由淺入深形成安全文化理念,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心,積極營造良好的班組安全文化氛圍。

解決電力企業安全隱患的關鍵在于解決班組的安全生產問題

把思想政治工作貫穿于安全生產全過程。要認真分析和掌握職工的思想動態,充分調動工作積極性的“聽診器”和“手術刀”;要堅持班前、班中、班后不斷線,因人、因地、因時去跟進,貫穿于班組各項工作的始終;要黨政工團齊抓共管,共同構筑牢固的安全生產思想防護體系,為班組安全文化創建提供強有力的思想保證和精神動力。


培養和弘揚獨具特色的團隊精神。作為班組安全文化建設的重要組成部分,團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中,要同班組生產任務、工作條件、人員狀況和企業的發展實際相結合。要建立以人為本的管理模式;建立優勝劣汰的驅動機制;持之以恒搞好全員教育;樹立持續改進、不斷創新的觀念。


加強制度文化建設,為班組安全管理提供必要的組織保障。 不斷改進和完善班組安全管理的科學指標,將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級等福利待遇掛鉤;給予班組安全管理更大的自主權,將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇;通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位;采用定期和不定期培訓相結合的方式建立班組長長效培訓教育機制,不斷提高他們適應新形勢、開創新局面的實踐技能和安全素質;建立健全班組安全活動制度,注重吸收其他行業和國內外先進企業的寶貴經驗,在活動的實效上下功夫,在深度和廣度上做文章。將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合,確保安全文化創建工作的良性發展。


加強物質文化建設,提高班組管理的硬件水平。 在持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施投入的基礎上,不斷引進先進技術,提高安全監測水平,改善職工工作環境,為班組安全文化創建提供完備的軟硬件環境,奠定堅實的物質基礎。


總之,班組安全文化建設是一個動態過程,受班員文化結構、素質的制約和影響,只有與時俱進、創新發展、豐富內涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。


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