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錦州石化落實安全生產主體責任側記

類別:文章分享 發布時間:2017-07-10 瀏覽人次:

    6月27日,錦州石化氣體分餾車間所屬分餾裝置和液化氣球罐區,技術人員正在分區塊、按類別對車間級7項重大風險逐項采取削減和控制措施。這是該公司危害辨識與風險評價活動結束后,基層單位對風險實施有效控制的一個事例。


  今年1月至3月,錦州石化在全公司范圍內組織開展危害辨識風險評價工作,共評價出公司級重大風險3項。


  全員參與,形成有利格局


  這個公司開展危害辨識與風險評價活動以來,各基層單位管理者、技術骨干、操作崗位員工均按照要求參與危害辨識工作,形成了管理者重組織、技術骨干重指導、崗位員工重辨識的有利格局。


  各基層單位組織全員危害辨識與風險評價培訓。生產車間紛紛開展以班組為單位的全員寫風險競賽活動,車間管理人員具體指導辨識評價工作,使全員寫風險具有針對性、實效性。二催化車間生產二班張雨辰、馬超,利用班前預檢對催化劑卸劑操作進行風險辨識,兩人不約而同辨識出6條風險。加氫裝置生產五班班長劉實,針對新氫壓縮機開機操作辨識出高溫物質、壓縮氫氣、設備缺陷等6個危害因素,同時提出影響后果和控制措施,填補了危害辨識工作中的空白。

錦州石化落實安全生產主體責任側記

  為了使全員參與危害辨識與風險評價活動收到應有效果,各生產車間和工程施工部門還結合實際,調整評價小組成員結構,吸收了部分直接作業人員代表作為評價小組成員,讓操作層員工直接參與到危害辨識與風險評價活動的策劃、組織過程中。


  與此同時,各級管理人員提前介入,在危害辨識階段主動參與操作崗位員工的討論,并現場指導員工正確使用危害識別的工具,使危害識別全面又深入。


  適時跟進,提高評價質量


  為了提高危害辨識與風險評價活動整體評價結果的質量,這個公司質量安全環保處適時跟進,全面了解整體工作進度和措施的有效性。重點對各基層單位組織情況、方案的實效性、培訓的及時性、危害辨識的深入程度等進行階段性跟進,通過評估工作現狀,及時發現問題,提出改進措施。他們針對個別基層單位評價方法選擇存在的偏差,及時給予指導和糾正;針對個別崗位員工對危害因素理解不到位、辨識結果不準確的問題,要求專業技術人員提早介入,參與崗位員工危害因素辨識討論;同時對辨識結果進行匯總、補充和完善,確保辨識結果充分、準確,夯實基礎工作。


  為了使此次危害辨識與風險評價收到應有效果,這個公司質量安全環保處早在該項活動開展前期,就組織收集整理了大量事故資源資料,包括《集團公司典型事故案例匯編》《錦州石化公司事故案例匯編》,以及近幾年本公司發生的各類事件和險情,分門別類在公司HSE管理平臺上共享。


  擴大范圍,實現全面覆蓋


  確定辨識對象是風險評價工作的基礎,更是辨識是否充分的保障。錦州石化這次危害辨識在以往工作基礎上,增加了辦公室活動的危害識別內容。他們在確定評價對象時,除了收集工藝流程、操作程序卡、設備設施臺賬等資料外,還將裝置技術改造、變更內容以及因此帶來操作活動的變化等內容納入評價范圍,提高了危害辨識的全面性。


  “加油時為什么會產生靜電?”氣體分餾車間液化氣罐區班班長在危害辨識培訓課上分享安全經驗,崗位員工為此展開熱烈討論,共總結出5條削減風險措施。氣體分餾車間在班組安全活動中專題開展安全經驗分享,形成以“風險辨識”為基礎的安全文化,使員工自覺糾正不安全習慣和行為,樹立良好的HSE行為準則。


  各基層單位通過此次活動全部建立了《風險評價與管理臺賬》《崗位危害因素清單》,做到有效規避風險。加氫車間將危害辨識與風險評價相關資料裝訂成冊,利用每周車間調度會,安全監督會把一周內排查出的安全隱患制作PPT進行詳細匯報和研判,防范今后再出現類似問題。


  各基層單位針對車間級以上重大風險制定管理方案,明確技術改造、工藝管理、設備管理、人員管理等具體措施,確定正常操作條件、異常處理手段、緊急處理預案,同時編制日常監督檢查表。公司組織修訂操作規程、完善應急預案,實現了風險控制、標準完善的目標。


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