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快樂安全管理的淺析

類別:文章分享 發布時間:2017-11-08 瀏覽人次:

摘要:快樂安全管理是提倡用現代安全菅理的方法和手段菅理煤礦安全生產狀況,用系統安全管理的思想,以一種愉快和諧的心情投入工作,通過采用一系列活動和措施提高員工的安全意識水平,運用科學有效的方法來預防、控制事故的發生。


1、快樂安全管理的概念


快樂安全管理是現代安全管理的一部分,提倡用現代安全管理的方法和手段管理煤礦安全生產,用系統安全管理的思想,以一種愉快和諧的心情投入工作,通過采用一系列活動和措施提高員工的安全意識水平,運用科學有效的方法來預防事故的發生。


煤礦是生產活動的主體,也是安全生產管理的實踐者和受益者。用系統管理的思想和方法來實踐煤礦安全生產管理,運用安全評價來發現和評定煤礦安全生產狀況,找出安全生產管理的漏洞;推行快樂安全管理,提高安全生產管理水平;以人為本,加強對煤礦職工的安全培訓教育,提高員工的安全意識和安全知識水平;采取有效的設備、技術管理手段,不斷改善設備、工藝、技術的安全狀況等等,從而在提高人的安全素養的同時提高物和環境的率質安全度,實現煤礦的安全生產。


快樂安全管理的淺析

2、快樂安全管理的原理及應用


現代安全生產管理的基本原理主要有系統原理、人本原理、預防原理、強制原理等,作為快樂安全管理需要運用這些原理從以下幾個方面人手實施。



2.1進行煤礦安全評價


預測和預防事故是現代安全管理的重要課題。預防事故的根本在于認識危險,進行危險性預測,運用科學知識和手段,對煤炭生產系統和作業中實際存在的危險廈可能發生的事故及其嚴重程度,進行分析和推斷,并進一步做出估計和評價,以便查明系統的薄弱環節和危險所在并加以改進,同時也可對各種設計方案能否滿足系統安全性的要求進行評價,作為制定措施的依據。


2.2實行系統安全管理


在煤礦生產過程中,導致發生災害性事故的原因很多,包括人、設備和環境等因素,如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業,設備缺陷、安全裝置失效、防護器具的缺陷、作業方法及作業環置的缺陷等。所有這些因素叉涉及到設計、施工、操作、維修、采掘、運輸提升及通風等許多方面。因此,安全是同生產過程中的許多環節和條件發生聯系并受其制約的。主要包括安全設計、安全審核、安全評價,安全制度、安全教育、安全操作,安全檢修、安全檢查及事故管理等各項安全工作。


2 3對安全進行定量分析



安全的定量化分析包括事故發生頻率、事故嚴重率、安全系數、安全極限和以預先給定數值作為尺度進行分析比較的相對方法,以及用事件的概率作為安全量度的概率方法。對安全進行定量分析,就是運用數學方法和計算技術研究故障和事故同其影響因素的數量關系,揭示其規律,就可以對危險性等級及可能導致損失的嚴重程度進行客觀的評價,從而為選擇最優的安全措施方案提供依據。


2.4把安全同生產的穩定發展統一起來


可靠性是指設備或系統在規定的條件和時間內,完成規定功能的能力,也就是裝置或部件等的無故障能力。安全性是指沒有人員傷亡和設備裝置等資財損失。現代煤礦生產由于廣泛實行自動化和連續化潑備和部件如發生故障或失效,不僅會使功能降低,影響生產的穩定,而且還可能危及人身安全甚至導致災害事故的發生。當裝置的故障影響到安全時.可靠性也就是安全性。所以,把可靠性、安全性和生產穩定性三者結臺起來,是煤礦進行管理與經營決策中不容忽視的重要原則。把三者結合起來進行投資,比單純地為提高安全性進行投資,能獲得更高的經濟效益,也是煤礦的經營管理者能夠理解和樂意接受的。


3、快樂安全管理所采用的方法以及作用效果



快樂安全管理采用了很多方法,在宏觀管理方面有安全生產方針、安全生產工作體制、安全行政管理、安全監督檢查、安全設備設施管理、勞動環境及衛生條件管理、事故管理等;在微觀的綜合管理方法方面有安全生產“五大原則”、“全面安全管理”、“三負責制”、“安全檢查制”、“四查工程”、安全檢查表、“0123管理法”、“01467安全管理法”等,還有專門性的管理技術,如“5S、6S、7S、8S、9S、lOS”活動、“五不動火”管理、審批火票的“五信五不信”、“四查五整頓”、“巡檢掛牌制”、防電氣誤操作“五步操作管理法”、人流物流定置管理、“三點控制’,“八查八提高”活動、班組安全活動、安全班組建設,還有目前創新的閉環安全管理、雙五法安管理、嵌套安全管理等。


3.1安壘管理要形式多樣


快樂安全管理要求的基礎是臺理認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,把安全教育擺到重點位置,必須抓好四個環節:(1)學習培訓環節;(2)實踐深化環節;(3)交流借鑒環節;(4)檢查考核環節。安全教育工作是確保安全生產、強化煤礦安全管理的金鑰匙,是啟發、引導和規范職工遵章守紀的關鍵。 


3.2安全管理要以人為本


在安全生產系統中,人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的.人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此,在安全管理過程中.必須尊重人、關心人、以人為本,推行科學民主的管理方式,采取必要措施,保障個人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運共同體”,推動安全管理的改善和提高。


3.3安全管理要重視激勵作用


煤礦要注意多運用正激勵,少用罰款等負激勵。(1)在各層次安全生產責任制的基礎上,對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵,數額必須大;(2)評選安全標兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。我國的煤礦安全管理研究中,很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討,并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法,各煤礦及管理者可以根據實際,酌情選擇。


3.4安全管理要要融入情感


快樂安全管理要常常采取“感情投資”的方法,解決職工的住房、子女人托等同題,也可以在節1:7和員工的生日時致以祝賀,親自送禮品等,要“于細微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團結協作,促進安全管理。


3.5安全菅理要吸納入全員管理


要保障安全必須堅持群眾路線,形成“安全工作,人人有責”的共識,切實做到專業管理與群眾管理相結合,在充分發揮專業安全管理人員骨干作用的同時,吸引全體員工參加安全管理,充分調動和發揮廣大礦工的安全工作積極性。


3.6安全管理要貫穿到始終


快樂安全管理需要從某一組織的整體出發,把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,實行全員安全宣傳教育,使組織達到最佳安全狀態。


3.7安全管理要實行全方位


安全管理不僅是專業安全管理部門的事情,必須黨、政、工、廚等各部門齊抓共管,確保安全規章制度真正落到實處。各種安全監控、安仝防范技術設備的使用應成為快樂安全管理的重要特征之一。


3.8安全昔理要實行安全目標


目標管理可以應用于安全管理方面,稱之為安全目標管理。制定安全管理目標要有廣大員工參與,領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體,根據實際情況可以設置若干個,例如事故發生率指標,傷害嚴重度指標,事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是,目標不宜太多,以免力量過于分散。應將重點工作首先列人目標.并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化,以便考核和衡量。


4、結語


快樂安全管理是現代安全管理的一部分,它運用現代安全管理的思想.充分發揮“人”在安全管理中的積極主動性,形成自身的管理原理和方法。快樂安全管理就是要針對我國目前煤礦安全管理中存在的問題,找到切實可行的辦法,實現真正的快樂安全。


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