深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

錄井現場HSE管理怎么做

類別:文章分享 發布時間:2018-08-06 瀏覽人次:

摘要:現場HSE管理體系是錄井分隊進行安全和順利施工的重要保證,同時也是甲方對施工單位提出的重點要求之一。結合現場實踐,討論和探索有效的HSE管理方法和模式,對當前存在的問題進行分析并提出幾點建議。


HSE管理體系(Health,SafetyandEnvironmentmanagementsystem)宗旨可概括為保證人員的健康,保證設備穩定和安全,提供安全的工作條件和場所,以及保護環境。其中以人為本是重點,只有人員處于良好的狀態,才能實現工作效率的最大化。盡管錄井分隊配備的人員、儀器和設備少,但并不能因此就忽視或淡化HSE管理,如果沒有科學的管理模式,安全生產將難以保障。


建立和完善HSE管理體系的內容


形成以錄井分隊長為組長(HSE管理第一負責人),儀器工程師(儀器大班)、地質工程師(地質大班)和現場工程師(現場大班)為副組長(HSE管理第二負責人),儀器操作員和地質操作員為組員(HSE管理第三負責人)的三級運行模式(圖1),實行劃片分管,責任到人,在分公司或項目部的領導下,建立和完善分隊的HSE管理體系。


現場管理機構應在進入井場之前,以不違背公司體系文件總方針為前提,以簡潔和實用為原則,建立錄井現場管理文件、程序文件、執行文件(作業文件),并在進入井場后嚴格按照制定的體系和甲方的要求進行施工和管理,主要內容可包括:

(1)組織機構和職責;

(2)制定具體的應急程序;

(3)安全培訓;

(4)安全檢查與安全會議;

(5)制定通訊錄和匯報制度;

(6)保護環境。

錄井現場HSE管理怎么做

HSE管理制度的落實措施


1、制定崗位安全生產和HSE管理責任制


分別制定錄井分隊長、儀器工程師、地質工程師、現場工程師、儀器操作員和地質操作員的崗位安全生產責任制和崗位安全操作規程,詳細制定現場HSE管理責任制并繪制成圖(表),粘貼于各值班崗位醒目位置。


嚴格按規程辦事,干好本職工作,誰的工作范圍誰負責,在將責任落實到個人的基礎上進行協同管理,避免出現大家扎堆一件工作或某項工作沒人做的情況。只有在先將工作落實到個人的基礎上,才能再談工作效率的提高。


2、制定具體的應急程序和作業指導書


根據本公司的HSE管理有關文件,結合具體情況有針對性地制定消防、防H2S、防雷雨雪、防凍保溫、防災、中暑、溺水、食物中毒、燒燙傷、觸電、急性傳染病、酸、堿和化學藥品灼傷等應急預案,此外還有井控演習、各種意外傷害、緊急集合和撤離、逃生路線等安全措施。制定甲方和井場通訊錄,發現問題及時溝通和上報,同時制定110、119、120(縣級或以上)等緊急求救電話。應急預案制定完成后,一定要組織分隊人員進行學習和討論,真正將預案程序和內容深入到每個員工心中。此外,在各個需要注意的地方粘貼石油工業專用安全警示標志,對外來人員和內部員工作出提示。


值得注意的是,應急預案和作業指導書是針對具體事件進行組織搶險、救援以及展開工作的行動指南,因此程序必須完備并具有可操作性。


3、安全檢查與安全會議


制定嚴格的檢查和巡回檢查制度,組織專門的分管人員將檢查項目列表負責。儀器工程師負責傳感器、氣路管線和儀器房內外等的安全檢查。地質工程師負責化學藥品、消防設備、接地線、加熱器、空調、排氣扇、飲水機、正壓式呼吸器、烤箱、防毒面具、安全門等的檢查工作,均實行定期周檢、月檢并備案檢查結果和整改措施。分隊長在定期檢查的基礎上進行抽檢,雙保險以杜絕安全隱患。


全隊人員每周召開安全會議,討論分隊的突出問題和隱患,結合施工進度,對下個階段施工中需要注意的問題進行匯總,發現問題及時解決,分隊無力解決立即上報項目部或分公司,早作安排,未雨綢繆。


4、安全培訓


業務能力重要,但安全培訓也必不可少,每個員工上崗前均要通過崗位培訓和安全培訓,不得弄虛作假。目前培訓主要為井控和防H2S培訓。此外,分隊主要負責人應在進入井場前,對每位員工進行安全理論知識和實踐能力方面培訓和考核,如:井控、H2S、止血、人工呼吸、個人防護、取心作業、夜班注意事項、用電安全、安全門的使用、化學試劑和易燃易爆品使用與管理以及現場相關的法律法規等方面知識。對新進員工,在實習之初就要灌輸以人為本、安全第一的思想,時刻牢記井場安全規范。


安全培訓知識一定要簡潔明了、容易記憶,只有員工將培訓要點牢記于心,才能達到強化安全意識、避免安全事故發生的目的。


5、環境保護


錄井分隊由于人員和裝備少,生產出的生活垃圾和工業污染物均較少。設備搬遷過程中,嚴格管理作業機動車,禁止碾壓、破壞草場和植被;水罐位置擺放要合理,巖屑和巖心清洗水必須排至污水池;取用的鉆井液、化學藥劑,用后應倒入污水池中;生活區保持清潔衛生,嚴禁亂扔廢物,做到無垃圾,無污染物。保持井場片區和工作間整潔,生活垃圾集中處理或深埋;作業期間不破壞井場周圍的植被,不購買和獵殺野生動物;劃片管理,制定環保獎懲制;完井后作業區做到“工完料盡”、場地清。


HSE現場管理中的問題與建議


1、問題


(1)安全認識欠缺。主要表現有安全管理概念模糊、井場吸煙和打手機、值班脫崗、作業不戴勞保等,特別是新進員工在好奇心驅使下每個事物都想弄個清楚,結果因忽視安全問題而發生意外。


(2)管理混亂。①HSE管理文件不全;②管理文件編制與實際不符合;③管理單一,創新差,將HSE管理等同于傳統的安全管理;④管理文件沒有重點,擺放無序,既不便于檢查又直接影響了分隊的形象。


(3)人財物的支持和教育培訓力度不夠,有的甚至連基本的醫藥箱和常見病用藥都沒有。還有分隊由于指導監督考核機制不到位,造成員工的無所謂態度和積極性不高,甚至有抵觸情緒,認為多此一舉。


(4)不注重落實,沒有將HSE管理納入分隊管理的一部分,沒有真正與生產實踐相結合,僅停留在書面和口頭上,作為應付甲方檢查和驗收的工具。


2、建議


(1)強化教育和培訓。開展多角度、多層次、全方位的教育和培訓,使分隊員工正確、全面認識,并積極參與和自覺遵循HSE管理程序,提高業務操作技能和分隊HSE管理水平,增強安全隱患預測和防范能力。待命和其它空閑時段適時組織分隊人員進行應急程序的演習,將應急程序深入思想,提高員工應急能力,保證真正應急時不慌張、有步驟、有條理、爭取應急時間。


(2)加強監督。以分隊為單位,全員參與,簽署HSE管理保證書,建立“平面網式”監督(即相互監督),并建立獎懲制度;為了分隊的員工安全和施工質量,應不怕說錯,不怕得罪人;安全例會應設置專門環節進行討論,分隊長應起到公平裁決的作用;加強與鉆井、測井、固井等施工單位的協作,建立相互監督機制。


(3)注重細節。文件專人負責,使用專門文件夾(盒);標簽齊全,記錄規范,字跡整潔;廢棄文件和紙張再次利用,避免浪費;上班必須戴勞保,上下樓梯慢行、手扶護欄;外出注意安全,不從事違法亂紀活動;交接班按要求交底,嚴格執行巡回檢查制度;現場多配備幾件儀器備用配件等。安全無小事,細節決定成敗,只有從基礎做起,才能實現“零傷害、零污染、零事故”的目標。


(4)加強與兄弟單位的經驗交流。借鑒好的管理模式,及時增減自己的管理內容,提高管理水平,真正將HSE融入日常管理的重要組成部分,保證員工的健康和安全,避免事故的發生和對環境的污染。


(5)HSE管理是嚴格的制度管理,但同時也應該及時關心員工的精神生活和思想健康。目前現場的硬件設施和生活方式有了較大的改善,但是從精神生活和思想健康上關注一線員工還很欠缺。心情舒暢和主人翁的態度也是充分發揮主觀能動性,積極干好各自崗位工作、減少安全事故的重要保證。因此,在進行HSE制度化管理的同時應加強與員工的思想溝通,解決其思想矛盾和后顧之憂,制度管理和人性化關懷并重。


總之,HSE管理應貫穿于搬遷、安裝調試、錄井施工的整個過程,時刻牢記集團公司的安全生產10大禁令,任何環節都要保持較高的警惕,將以人為本、保護環境和安全第一、預防為主落到實處。HSE管理是個不斷發現新問題和新矛盾,進而解決問題和矛盾的過程,只有這樣才能走可持續發展之路,真正實現分隊和企業的經濟效益、社會效益與環境效益的最大化。


作者:孫先長

推薦閱讀

HAZOP分析的特點及步驟

HAZOP分析是一種定性的風險分析方法,其益處很多,如:對分析對象(流程、設備)的隱患和可操作性進行系統、全面的評審;能對誤操作的后果進行分析評價并提出相應的預防措施;能對從未發生過但可能出現的事故和險情進行預測性的評價;能改進流程設備的安全性和效率;通過分析的過程能讓參與者分析對象有徹底深入的了解。

2019-07-23
雙重預防體系系統能解決企業安全管理中哪些問題?

雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。 風險分級管控是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

2019-07-22
危險源的分類與辨識方法

摘要:危險源辨識與風險評價是職業健康安全管理體系建設的初始工作,也是體系建立的核心要素。體系建設隨后的各項工作全部圍繞著危險源的辨識而開展,因此危險源辨識也決定著職業健康安全管理體系建立成敗的關鍵。本文結合作者在建立體系過程中的經驗,介紹了怎樣開展危險源辨識工作及可能遇到問題的解決方法,對企業在體系建立過程中的危險源辨識工作具有一定的指導意義。

2019-07-19
安全培訓心得范文

安全是企業的永恒課題,“安全為了生產、生產必須安全”,安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

2019-07-17
安全隱患排查方案怎么做

為貫徹落實上級有關文件精神要求,進一步加強安全生產工作.遏制事故的發生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業的安全生產主體責任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理學做好HSE管理

[摘要]人的情緒是其心理活動的外在表現,企業員工正常工作過程中的心理、情緒狀態,將直接影響到企業的安全生產,影響到HSE管理體系的良好運行。

2019-07-16
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢