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如何提高加油站管理

類別:加油站安全 發布時間:2017-03-30 瀏覽人次:

    加油站主要經營汽油、柴油,這些燃油是易燃、易爆的危險品,因此加強加油站的安全管理十分辦要。文章從管理學的角度,對如何加強加油站安全進行論述,以期對加油站安全管理有所裨益。


    隨著同民經濟的迅速發展和城鎮人民生活水半的不斷提高,我國汽車擁有量出現了高速增長勢頭,汽車加油站數量不斷增加。由于汽車加油站收發各種牌號的車用汽油、柴油、機油、潤滑油等易燃或可燃物品,而且加油站多設于交通發達的黃金地段,車輛、人員往來頻繁,火災危險勝極大,防火防爆工作尤為重要。因此,加油站安全建設是企業管理中的一項傳統性基礎工作。文章認為,搞好加油站安全工作,應做好以下幾方面工作:

加油站的安全管理

一.加油站站長的素質必須過硬


    加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業和責任感,既要懂經營、精技術,通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責任人,應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全生產的重要性,而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。


二.堅持以人為本的安全方針


    人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹。以人為本,安全第一”的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現。



(一)發揮好理念先導作用


    心態安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態安全,才會行為安全;只有行為安傘,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,“我要安全”本來應是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果一七述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。


(二)發揮好宣傳教育作用


    石化銷售企、肛的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建寺起傘員、全方位、全過程的安全環境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產寅傳,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規范人的安全行為,培養人的安全心態。


(三)發揮好管理示范作用


    除了批評教育加經濟處罰外,企業管理人員要發揮示范作用,如在設置“不規范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規章制度。


三.建立健全安全生產責任制


    通過建立健全安全生產責任制,明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務,責任和權利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準.工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結,協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂,執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。


四.尤其重視現場安全管理


    加油站現場安全管理的內容:①設備整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡同檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化,書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安傘標志齊全,安全色標醒目。④設備維護檢修規程、安傘技術規程齊全,崗位有安全規章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及時處理經營服務中發現的問題。


五、加油站安全管理是個動態過程


    所謂動態安全管理,是指在整個生產過程中,對牛產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤,預測控制,使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對于加油站來說,動態安傘管理耍做好五個控制:制度控制、作業控制.重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是一種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。


六.安全管理要做到危險預知


    危險預知。簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤,對重點.難點、危險點了如指掌,做到心中有數,并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。


七.作業標準化是加油站安全的保障


    加油站作業標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制。三違”現象的產生,據有關部門統計,企業中所發生的事故有80%是由“三違”現象引起的。加油站作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準,動作標準”。綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念,以穩定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業的安全生產,促進企業經濟效益的提高。


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