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落實企業HSE管理工作的對策探討

類別:文章分享 發布時間:2017-09-11 瀏覽人次:

【摘要】對于企業安全發展來說,推行HSE管理工作意義非常重大,而推行和落實HsE的重點就在于管理。因此本文針對當前企業HSE管理工作中存在的問題進行了簡單分析,同時針對在實施過程中常見的一些問題提出了的對策和建議,希望能夠對提升我國企業HSE管理效率起到推進作用。


1、前言


HSE管理體系首次被提出來是20世紀8O年代.至今已有20余年的歷史.它是健康、安全與環境的管理體系,也是能夠進行事前識別風險、評價風險、控制風險、進而消除風險的一種科學管理方法。隨著經濟全球化的快速發展,我國經濟實力也在不斷提升,中國也加快了參與世界經濟的步伐,例如從上世紀90年代起中國的石油企業就積極和各國共同開發建設能源。并將國際先進的管理理念與自身的理念相互交流和融合,學習他人優點,同時還實施了HSE管理體系,使我國石油生產在健康、安全、環境管理方面與發達國家的距離又進一步縮短。但是近幾年.通過對一些實施HSE管理體系企業的觀察結果看,發現在HSE實施的過程中,體系運行流于形式,與實際操作存在多處不相符的地方,未體現體系運行的精髓。因此本文針對企業運行的特點.探討在企業日常管理中如何貫徹HSE管理.


落實企業HSE管理工作的對策探討

2、目前企業在HSE管理工作中存在的主要問題


2.1HSE管理體系建設工作發展還不夠平衡


近些年來,隨著我國逐漸與世界發達國家頻繁交流,國內一些大型綜合企業也加速了與國際接軌的步伐,例如中國石油天然氣集團公司。為了借鑒國外先進技術經驗和管理理念,實現建設綜合性國際能源公司的戰略目標,積極采用國外的HSE管理體系、先進的安全生產方法和安全管理技術,有效推動了企業安全環保形勢的進一步發展,為國內企業發展做出了良好的表率。但是在看到中國石油天然氣集團公司的卓越成績之后,我們還要清楚意識到HSE管理體系的建設工作發展在集團公司中還不夠平衡,覆蓋面也較小,還存在一些企業對于HSE管理體系認識不到位、執行力不強,以及要求不嚴格等現象,導致企業HSE管理體系與實際工作相脫節。總的說來.我國企業的安全環保監督管理工作缺乏整體上的基礎性、有效性的措施,其完善、發展的道路還需要較長的時間。


2.2企業基層HSE監督管理機構有待于完善


據有關調查顯示企業基層HSE監督管理機構還有待于進一步加強與完善,因為存在較多的企業基層單位都沒有建立專門進行HSE監督管理的機構,有些單位的監督人員是由綜合部門人員兼任的。還有些單位HSE監督管理工作直接由企管部人員擔任.甚是還存在部分單位HSE監督管理機構根本就沒有建立.同時還沒有安全監督人員。例如有影響力的油田企業.其基層單位的HSE監督管理機構也不是很健全,除了修井作業、采油采氣等高危單位,建立了專門的HSE監督管理機構.其他多數單位是沒有建立專門的HSE監督管理機構。


2.3 HSE監督人員素質亟待提高


企業HSE監督管理工作。對于監督工作人員的專業化水平要求很高.尤其是油田企業的監督管理工作,由于油田企業

涉及到的領域比較多,而且都很復雜.例如勘探、采油、修井作業、鉆井、石油儲運、工程建筑等,因此其對監督管理人員提出了更高的專業化要求。但是實際情況卻使得我們很失望,存在部分企業其監督管理人員的文化水平和知識結構參差不齊.而且其HSE監督管理方面的專業知識較為匱乏,再加上現場監督檢查的廣度以及深度都不夠.因此企業所需的全方位、多專業、多領域的監督工作暫時也難以實現。


2.4 HSE監督安全管理責任制落實不到位


企業的一切正常遠行都離不開安全。這是最為重要的保證基礎目前雖然大多數企業.從上到下都建立了安全責任制。但是安全責任制的落實到位卻不是令人很滿意。主要原因:①相關安全責任人自己都不了解自己的安全職責,對于制定安全職責也只是為了應付上邊的檢查.流于形式而已,而且安全職責的履行更加談不上,認為安全和自己沒有關系,安全是別人的事情;②責任人具有等和靠的思想,認為HSE監督安全管理工作,一般是專職監督人員的事情,做事情不積極,時常會有推一推、動一動的消極思想,結果導致屬地責任和直線責任落實不到位。


2.5 HSE監督安全管理文化建設相對落后


據有關調查了解,目前存在很多企業HSE監督安全管理文化建設工作較為滯后.導致很多基層員工普遍缺乏安全意識或者是安全意識不強.在接受企業進行安全教育時,也沒有在實際工作中認真遵守,還只是被動的接受安全教育。總的說來.安全教育力度不夠,還沒有作為一種文化入腦入心。


3、加強企業HSE管理工作的有效措施


3.1深入推進HSE管理體系建設,建立長期有效機制


要想深入推進HSE管理體系建設工作.建立長期有效機制:①需要有各級領導的全力支持,領導們要重視HSE管理體系的建立,要積極推進HSE管理體系建設,領導們要以身作則。從自己做起.發揮好帶頭作用。例如:帶頭學習和遵守HSE管理制度.帶頭講授HSE管理知識,帶頭參與HSE管理體系審核和開展行為安全審核,帶頭開展風險識別,帶頭深入基層查隱患、反違章,帶頭開展安全經驗分享,帶頭做好安全環保工作等等。②還要加大HSE安全監督管理宣傳教育工作.要使全體企業領導和干部深刻認識到HSE管理體系建設推進工作的重要性、長期性、艱巨性。要嚴格執行好HSE管理體系相關規定。


3.2加強業務培訓,提高監督人員素質


企業的快速發展離不開人才的支撐.安全監督管理工作作為企業正常運行的首要條件.一定要嚴格把好監督人員選用關,可以采用基層推薦、競聘上崗以及組織考核等方式,將責任心強、業務能力強、管理理念及能力較強、政治素質好、年富力強的人員選配到監督崗位此外.加強對監督人員的培訓工作,也是提高監督人員素質的一條非常有效的途徑。通過培訓工作.可以提高監督人員的安全意識和業務技能.例如:請上來、走下去、送出去的培訓方式,就可以起到很好的培訓效果,結果使得監督人員不僅勇于監督,而且有一套合理、科學的監督方法體系。全面提高監督隊伍的綜合素質。


3.3認真落實責任制,實現由“全員參與”向“全員負責”轉變


領導對于企業未來發展起著關鍵性的作用,可以說是企業發展的風向標,因此認真落實安全責任制:(要求企業各級領導要站在企業發展的大局高度.重視責任制的落實工作,要積極發揮帶頭作用,為員工做表率;②企業各級監督職能部門和監督人員同時也要認真履行自身工作范圍內的HSE監管管理責任;③企業的全體員工。作為企業發展的基層人員,崗位安全生產責任的履行也非常重要要積極鼓舞員工主動履行HSE職責.保證HSE職責的有效落實.最終促使企業上下呈現“全員負責”的場面。


3.4營造HSE監督管理文化


在企業中營造HSE監督管理文化:①要從思想上讓人們形成一種習慣,形成能夠知道自己行為的正確規范,而營造HSE文化離不開企業日常x-作的人和事,因此開展文化宣傳和營造工作就要融入在企業的日常工作中。②為避免HSE管理體系與日常安全、環保、健康.y-作脫節,還要考慮和利用人的主觀能動性為了使HSE文化真正成為企業的一種信念、一種文化.可以從思想上改變員工的想法,通過采用各種樣式,通俗易懂、內容新穎,且便于員工接受的文化教育方式,讓HSE的認識和理解牢記在他們的頭腦中.促使他們由“要我安全”向“我要安全”轉變。


4、結語

HSE監督管理體系.以人才價值取向為導向,能夠獎勵和鼓勵事前發現風險,主動采取糾正和預防措施,進而不斷消除風險由于HSE監督管理體系在國內發展的時間還較短.會出現一些問題也是在所難免,但是只要不斷努力學習.不斷取長補短.就能夠及時解決實施過程中出現的各種問題,從而就能保證HSE監督管理體系有效運行.實現體系的真正價值,為我國企業的發展做出重大貢獻。


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