深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

培訓矩陣在長輸管道建設承包商HSE管理中的應用

類別:文章分享 發布時間:2018-07-17 瀏覽人次:

摘要:在對長輸管道建設承包商HSE培訓分析的基礎上,介紹了培訓矩陣在承包商管理中的具體應用。


天然氣長輸管道建設是一項復雜而又危險的工程,具有施工戰線長、點多面廣,沿線自然條件、社會條件復雜,管理跨度大,對健康、安全、環境不利影響多的特點,是HSE管理難度較大的建設工程。本文結合中海廣東天然氣有限責任公司(以下簡稱廣東管道公司)在“中山—廣州天然氣管道項目”的培訓管理經驗,介紹了培訓矩陣在承包商管理中的應用。


1、培訓矩陣


培訓矩陣將培訓需求、培訓信息、員工崗位、能力需求等多種要素列于矩陣表中,將員工崗位、能力、課程有機結合,從而達到培訓管理有效、清晰、可追溯的目的,是培訓管理非常有效的一種方法。


2、承包商HSE培訓需求分析


培訓需求分析是編制培訓矩陣的前提,而要將培訓需求做細,做到“有的放矢”,需要建設單位組織有經驗的管道施工專家,從工程特點、人員崗位特性及培訓級別開展分析,充分考慮,編制有針對性的需求表。


2.1從工程特點分析


天然氣管道建設工程根據其建設流程及特性,可分為管線分項工程、定向鉆與頂管分項工程、天然氣站場分項工程,這3個分項工程具有不同的施工性質,施工人員所從事作業不同,需要的培訓項目亦有所不同,在分析培訓需求時,應有針對性的分析,摸清施工特點,根據施工特性需求設立培訓課程。


2.2從施工人員崗位分析


天然氣管道建設工程需要各種施工崗位,不同的施工崗位也有不同的培訓需求:如針對承包商的管理層,需要組織理念、政策、方針培訓;針對特種作業人員,如起重工,需要組織吊裝作業專項培訓,因此對不同的施工崗位,要分析其崗位特性,設立合適的培訓課程。


2.3從培訓級別分析


天然氣管道建設工程有建設單位、監理單位及承包商三方,承包商通常分有總承包商、分承包商、專項承包商等,在分析培訓需求時,應考慮培訓級別,采取類似三級教育的原則,將培訓級別分為3級,如第1級為建設方組織的培訓,培訓對象為總承包商、監理、專業承包商,培訓內容為方針、理念、政策等;第2級為總承包商組織的培訓,培訓內容為HSE規章制度、操作規程等;第3級為各分屬部門、機組、分包商組織的操作層面培訓,培訓內容為操作注意事項、專項HSE培訓等。


從以上3方面開展培訓需求分析后,得到如下培訓需求。


a)基本需求培訓(針對全體施工人員),包括HSE方針、理念、目標,HSE獎懲政策聲明,HSE管理標準,安全意識,崗位HSE職責,工作規程和程序,崗位操作和責任,施工現場監督,緊急事件反應程序等。實施級別:1級。

b)分項工程培訓需求(管線施工),包括用電安全,機械設備,急救知識,運輸管理,防火安全,醫療管理,挖掘作業安全,事故案例分析。實施級別:2級、3級。


3、編制培訓矩陣表


在培訓需求分析完成后,建設單位即可根據工程建設的計劃表,綜合監理所有承包商,開展時間管理,將各要素填入培訓矩陣中。培訓矩陣的基本要素包括以下2個方面。

a)X維:實施級別、批準狀態、實施單位、培訓日期、課時、負責人、實施狀態、監督考核部門、各承包商、各崗位。

b)Y維:培訓項目。在將所有要素填入培訓矩陣后,得到培訓矩陣表。從矩陣中可清晰查到各崗位的培訓需求、各項課程開展情況、負責人是誰、是否得到落實等信息。管道建設培訓矩陣示例見表1。

表1管道建設培訓矩陣示例

表1管道建設培訓矩陣示例


4、培訓矩陣表的實施


培訓矩陣編制完成后,建設單位應根據矩陣中的要素開展培訓工作,并將培訓矩陣發送給各承包商及監理,督促各承包商根據矩陣開展培訓工作,填寫落實矩陣中的各個要素。


為了使培訓矩陣得到很好的落實,建設單位應有相應的監管措施,如培訓考核、記錄檢查、獎懲措施等。如在“中山-廣州天然氣管道項目”民眾分輸站土建施工過程中,建設單位發現承包商土建施工人員存在安全意識不強,違章作業較多的現象,組織人員核查其培訓矩陣記錄,發現承包商2、3級培訓記錄不完整,部分新入場的分包商員工沒有得到合適的培訓,沒有遵照培訓矩陣的要求開展培訓,建設單位按照合同要求對承包商進行了處罰,并督促其在完成相應培訓工作后才可復工。通過這樣的監督模式,促使承包商按照培訓矩陣開展培訓工作,從整體上提高施工人員的素質。


廣東管道公司根據培訓矩陣的實施共開展1級培訓408人次,2級、3級培訓共2890人次,通過充足、合適的培訓,使承包商各個崗位的施工人員都能熟悉所從事工作的施工風險,掌握控制風險的措施,不斷提高自身的安全意識,對整個項目的施工風氣、精神面貌都產生了積極的影響。


5、培訓效果跟蹤矩陣


在培訓項目完成后,建設單位應跟蹤培訓矩陣的執行情況,并對培訓項目進行評估,這樣做既可以檢驗培訓項目的有效性,亦可以作為改進培訓效果,實現持續改進的契機。


建設單位可以根據實行培訓的實施情況、培訓效果、考核情況及資料歸檔管理情況,編制培訓效果跟蹤矩陣,見表2。

管道建設培訓效果跟蹤矩陣

通過編制培訓效果跟蹤矩陣,建設單位可以對培訓執行情況進行評估,對比培訓前后,分析是否達到培訓效果。根據評估結果,建設單位可以針對性地完善培訓矩陣,改善承包商管理質量,實現持續改進的目的,從而達到良好的管理效果。


6、結語

廣東管道公司在“中山-廣州天然氣管道項目”建設過程中,通過應用培訓矩陣,開展了有效的培訓管理,整體上提高了各承包商的HSE管理水平、技術能力及施工素質,有效促進了建設項目實現“零事故”“零傷害”“零污染”的HSE管理目標。廣東管道公司的管理經驗表明,在承包商管理中應用培訓矩陣,不僅可以使培訓工作更有效、更有針對性,而且可以提高承包商管理質量,促使安全文化深入到施工人員的思想、行為、作業中,從而提高了承包商管理業績。


推薦閱讀

HAZOP分析的特點及步驟

HAZOP分析是一種定性的風險分析方法,其益處很多,如:對分析對象(流程、設備)的隱患和可操作性進行系統、全面的評審;能對誤操作的后果進行分析評價并提出相應的預防措施;能對從未發生過但可能出現的事故和險情進行預測性的評價;能改進流程設備的安全性和效率;通過分析的過程能讓參與者分析對象有徹底深入的了解。

2019-07-23
雙重預防體系系統能解決企業安全管理中哪些問題?

雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。 風險分級管控是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

2019-07-22
危險源的分類與辨識方法

摘要:危險源辨識與風險評價是職業健康安全管理體系建設的初始工作,也是體系建立的核心要素。體系建設隨后的各項工作全部圍繞著危險源的辨識而開展,因此危險源辨識也決定著職業健康安全管理體系建立成敗的關鍵。本文結合作者在建立體系過程中的經驗,介紹了怎樣開展危險源辨識工作及可能遇到問題的解決方法,對企業在體系建立過程中的危險源辨識工作具有一定的指導意義。

2019-07-19
安全培訓心得范文

安全是企業的永恒課題,“安全為了生產、生產必須安全”,安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

2019-07-17
安全隱患排查方案怎么做

為貫徹落實上級有關文件精神要求,進一步加強安全生產工作.遏制事故的發生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業的安全生產主體責任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理學做好HSE管理

[摘要]人的情緒是其心理活動的外在表現,企業員工正常工作過程中的心理、情緒狀態,將直接影響到企業的安全生產,影響到HSE管理體系的良好運行。

2019-07-16
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢