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淺談高速公路養護生產安全管理

類別:交通安全 發布時間:2018-05-15 瀏覽人次:

摘要:從幾個方面介紹了高速公路養護生產安全管理。


安全生產是一個經濟問題,也是一個社會問題,更是一個嚴肅的政治問題。作為高速公路養護工作具體實施部門,常年在車輛穿梭的高速公路上進行養護生產,更應切實把安全生產工作擺到更加突出的位置,保證公路養護生產工作的安全性。人員管理是安全管理工作的核心。我認為在管理的過程中要堅持預防為主的原則,做好各方面的管理工作。


1、提高安全生產意識


高速公路養護生產工作具有艱巨、復雜、持久等特點并且對公路的安全使用具有至關重要的作用,因此必須保證生產工作的安全性。首先,要提高全員的安全生產意識,安全工作始終要走在各項工作的最前面,全體工作人員都要對安全生產有一個清楚的認識,要給予高度的重視,切實做好各自崗位的工作,保證每個環節都能安全進行。其次,要發揮領導的帶頭作用,領導對安全要有足夠的敏感度,在會議上要著重強調安全的重要性,通過對一些安全例子的分析,總結其中的經驗和教訓,啟發本單位員工對安全工作的理解與認識;要經常到現場進行突擊的檢查,一旦發現問題就要嚴查原因。每個施工工地的具體負責人都是一把手,如果該工地出現任何的安全事故,這些負責人要肩負起第一責任,這樣的安全責任制度是通過經驗總結得來的,能夠有效提高各級領導安全生產意識,減少安全事故的發生。


2、制定健全的安全管理制度


完善的生產責任制度是安全生產工作順利進行的保障,因此在制定安全管理制度時,要以安全生產的相關法律法規作為基礎,同時要充分結合本單位的實際情況,盡可能將每個環節、每項工作的細節都做明確的規定與安排。安全管理制度中最為重要的就是責任制,要明確每個部門、每個崗位的負責人和責任人,要每位員工都清楚了解自己的責任,可通過層層簽訂安全責任狀的方式形成一條安全鏈,一旦出現問題能及時找到原因所在。單位及各部門的領導在時刻關注安全管理制度進行的情況,在實行過程中給予員工細致的指導,讓員工切實掌握安全管理工作的內容和方式,以便更好地進行配合。要對員工進行嚴格的考核,明確獎罰措施,做到公正、公開、公平。單位的領導要經常深入一線,了解員工所反應的實際問題后及時找出解決問題的方法。安全生產工作是每位員工的責任,安全管理制度也是對每位員工的約束,只有保證全員遵循制度的規范要求,才能有效地提高安全生產工作的效率。

淺談高速公路養護生產安全管理

3、做好安全生產的培訓工作和教育工作


培訓和教育是提高全員安全意識的重要途徑。一方面可以通過召開會議、講座、分發安全手冊等方式對全體工作人員進行安全知識的普及與教育,另一方面,可以讓專業的技術人員對員工進行技術指導,避免由于操作不當引起的安全事故,同時,員工在平時的工作中也要注意積累經驗,保證工作的安全進行。通過安全培訓和教育可以促使員工轉變對安全生產的態度,從被動轉向主動,切實做好分內的工作,為整個生產過程的安全貢獻一份力量。


4、規范作業流程和養護現場


養護工作必須有一定的作業流程,在進行養護作業時受到的影響因素比較多,例如交通流量、天氣狀況等,因此在工作的過程中要嚴格按照流程進行,在作業前要先做好安全措施,既要降低施工對交通順暢的影響,也要保證施工過程中的安全;操作過程中和操作完成之后要確保警戒標志處于良好的布置狀態,給予施工人員和過往車輛及行人正確的安全指示。要按照《公路養護技術規范》的要求來布置養護現場,對養護的路段、物料的擺放、人員的安排及工序的銜接都要有明確的計劃,提高養護的工作效率,降低養護工作的危險性。


5、提高安全生產工作的預防性


在進行養護工作時必須堅持“預防為主”的原則,要經常檢查施工現場的情況,包括施工標志的擺放、人員的著裝等方面。不斷總結經驗,及時發現施工中存在的問題,盡可能排除影響安全的因素,提高處理安全隱患的預見性,切實保證工作人員、過往行人和車輛的安全。高速公路養護是一項復雜、艱巨、長期的工作,因而養護中安全管理工作也具有這樣的特點。要保證養護施工中的安全生產,必須要結合每個施工工程的特點,制定相應的安全措施和應急方案,從每個崗位抓起,對養護生產的管理進行細化,保證工作環節的有序銜接,提高全體員工的安全意識,發揮領導的指導作用和監督作用,盡可能及時發現并處理存在的安全隱患,降低事故發生率。


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