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淺析石油化工企業安全生產管理

類別:石油安全 發布時間:2017-06-15 瀏覽人次:

    摘要:安全生產是石油化工企業存在和發展的基礎。分析了中國石油化工企業安全生產存在的問題,提出了加強安全生產管理的具體措施。


0、引言


    安全生產是石油化工企業永恒的主題。近年來,全球安全事故頻發,美國墨西哥灣BP泄油事件,中石油大連油庫爆炸事件,渤海灣蓬萊19—3油田泄漏事故,殼牌尼日利亞漏油事故,中海油惠州煉廠爆炸起火事故,雪佛龍公司巴西海域泄油事件。這些災難給中國石油化工企業敲響了警鐘,引起我們對現存管理制度的思考。


1、石油化工企業安全生產管理現狀分析


1.1 宣傳教育不夠


    國內部分石油化工企業宣傳教育工作相對滯后,有些企業的領導只注重經濟效益,對安全生產管理工作認識不夠,思想上不夠重視,宣傳教育工作只是走走過場,很少采取實際行動,這就造成員工安全意識淡薄,習慣性的違章違紀現象時有發生。


1.2 輕視事前監督重視事后管理


    石油化工企業一般采取“亡羊補牢”的做法,在安全事故出現以后,采取措施加以處理,然后再加強安全生產管理工作,這樣極易埋下隱患,可能在短時間內會引起員工的注意,但是,事情過后員工依然我行我素,領導也不強調安全問題,安全管理工作沒有人抓,下次安全事故的發生可能性非常大。

淺析石油化工企業安全生產管理

1.3 員工缺乏主動性和積極性


    企業制定的安全生產管理規章制度,流于形式,掛在墻上或是宣傳欄中,安全問題沒能深入人心,員工的安全觀念并沒有轉變,仍就過度依靠體質,缺乏自我約束、自我管理,更談不上積極主動地配合安全生產管理。


1.4 缺乏科學的管理


    管理方式沒有科學性,過于簡單、形式化,操作起來難以見到成效,有些企業在意識上就沒有安全管理是有嚴格、規范的操作程序的,大多只是單個的制度,沒有形成科學系統的標準,難以落實,更難以起到相應的作用。


1.5 安全責任追究制度落實不到位


    企業的安全生產管理似乎都在管,又似乎都沒有管,似乎都有責任,又似乎都沒有責任,這勢必影響了對事故的處理力度。


2、石油化工企業安全生產管理具體措施


2.1健全安全生產管理機構

    健全安全生產管理機構分別從三個層次進行:a)決策層——安全生產委員會,它是企業安全生產管理的最高領導機構,針對企業的勞動安全、衛生、環保以及企業的技術改造等項目,制定近遠期規劃,并指導各外,線路運行管理部門應合理安排檢修計劃,按期進行線路檢修及其將影響線路安全的重大缺陷和事故隱患處理,力爭做到防患于未然。同時應加強運行人員技術培訓,提高綜合素質。在冬季空閑時,請技能專家到作業現場指導和規范施工行為和步驟。建立激勵機制,使運行人員思想到位、安全到位、巡線到位、處理故障到位。加強企業文化和職業道德教育,讓員工時刻以企業為榮,奉獻社會。


3、結語

    以上所談的這些,都是筆者日常實際工作中總結的經驗和收獲,10kV配電網是電力系統與用電客戶直接相連的重要環節,其運行環境較為復雜,它的安全運行水平直接影響供電企業的經濟效益。我們應該重視10kV配電網管理,使各個生產基層班組相互協調工作,一切工作以10kV配電線路安全,穩定,可靠運行為要求。同時,由于配電設備的日益更新,新產品、新技術層出不窮,還需要生產技術人員不斷加強學習,掌握更多的新知識、新技術,才能掌握和管理好配電網絡新設備。使之具有較高的技術、經濟指標,增加供電能力,更好地滿足社會經濟發展的需要。


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