深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

企業安全管理方法在攀鋼煤化工的應用

類別:企業安全 發布時間:2018-06-12 瀏覽人次:

【摘要】企業安全管理是企業管理的重要內容,本文就企業安全管理知識在煤化工廠措施落實、制度建設、隱患管理、事故控制等方面的工作進行淺析


1、前言


企業安全管理是企業管理的重要內容,做好安全工作是做好企業安全生產的前提,所以“管生產必須管安全”是企業安全生產管理工作的基本原則。如何把企業安全管理工作搞好、實現企業的安全生產任務目標,安全管理工作的方法就顯得十分重要。為此,結合我國企業安全管理發展歷史與經驗,在西鋼釩煤化工廠應用了事后法、事先法,問題發現與確認、原因分析、原因評價、研究對策、實施對策、評價等一系列安全管理方法步驟。


2、企業安全管理工作方法步驟


2.1企業安全管理工作方法


企業安全管理是研究解決生產中與安全有關的問題,企業安全管理工作方法概括起來有:事后法、事先法兩種。


2.1.1事后法


是對過去已經發生的事件進行分析,總結經驗教訓,采取措施,防止重復事件的發生,對現行安全管理工作的指導。例如對某一事故分析原因,查找引起事故的不安全因素,根據分析結果,制定和實施防止此類事故再度發生的措施。事后法是一種傳統的安全管理方法,也叫“問題分析法”。

企業安全管理方法在攀鋼煤化工的應用

2.1.2事先法


是從現實情況出發,研究系統內各要素之間的聯系,預測可能會引起危險,導致事故發生的某些原因。通過對這些原因的控制來消除危險,避免事故,從而使系統達到最佳安全狀態。事先法是現代安全管理方法,也叫問題發現方法。


2.2企業安全管理工作步驟


從上述兩種企業安全管理方法看,都是在不同歷史時期人們通過長期的安全管理工作實踐總結提煉出來的具有很強的針對性、適應性、可操作性等特點。無論是“事后法”還是“事先法”,其工作步驟是“從問題開始,研究解決問題的對策,對實施的對策效果予以評價,并反饋評價結果,重新研究對策”。具體步驟如下。


2.2.1發現問題


即找出所研究的問題,“事后法”是指分析已存在的問題或事故,“事先法”是指預防可能要出現的問題或事故。


2.2.2問題確認


即對所研究的問題進一步核查與認定,要查清何時、何人、何條件、何事(或可能出現什么事)等。


2.2.3原因分析


即尋找問題或事故的影響因素,對所有影響因素進行歸類,并分析這些因素之間的相互關系。


2.2.4原因評價


將問題的原因按其影響程度大小排序分級,以便視輕重緩急解決問題。


2.2.5研究對策


根據原因分析與評價,針對性地提出解決問題、防止或預防事故的措施。


2.2.6實施對策


將所制定的措施從人力、物力、組織等方面確保其付諸實施。


2.2.7效果評價


是對實施對策后的效果、措施的完善程度及會理性進行檢查與評定,并將評定結果反饋,以尋求最佳的實施對策。


3具體方法在煤化工廠的應用


3.1建立健全安全生產責任制


根據法律規定,建立健全了煤化工廠的安全生產責任制,并以安全生產責任制為煤化工廠(企業)

安全管理的核心。在廠安全生產責任制中明確了廠長(經理)對安全生產負總責,狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的執行,并經常督察執行情況。


3.2堅持安全生產一票否決權制度煤化工廠在進行年終工作總結、評比、晉級的時候,使用安全生產一票否決權制度,以此來引起廠各級領導對安全生產的高度重視,要做到安全、產值、產量、效益同時抓,一并搞好。


3.3堅持事故處理“四不放過”


在事故處理過程中煤化工廠始終堅持“四不放過”即事故原因不清楚不放過;事故責任不清群眾沒有受到教育不放過;沒有制定落實安全防范措施不放過;事故責任人沒有受到處理不放過。通過“四不放過”使事故單位及責任人起到吃一塹長一智,使其他單位和職工從中吸取教訓,舉一反三地查找整改自己工作存在的問題及現場隱患,杜絕事故發生。


3.4開展定期安全大檢查


煤化工廠是化工生產企業,生產工藝復雜、大型設備設施多、自動化程度相對偏低、危險有害因素多、危險源安全隱患多等特點,建立安全檢查制度,定期(周、月、季)進行安全大檢查,并根據不同季節特點、不同生產現場和施工、檢修的特殊要求,開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃、有針對地進行,檢查要避免走過場,要通過檢查真正發現隱患,解決整改工作中和生產現場存在的問題和隱患。從客觀上消除人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理上的缺陷。


3.5堅持“四定、三不推”原則


在安全大檢查中發現的問題和事故隱患煤化工廠一直嚴格按照“四定、三不推”原則落實整改,“四定”即落實問題、隱患的整改責任人、整改措施、整期限、整改驗收人,“三不推”即班組能解決的不推給車問(作業區);車問(作業區)能解決的不推給廠(中心),廠(中心)能解決的不推給公司。從而使安全隱患得到及時整改,在源頭上遏制事故的發生。


3.6堅持抓好每周班組安全活動


從制度上規定班組每周必須組織開展一次安全活動,活動由班組長或班組職工組織、班組成員參加,并請廠領導、部門領導、車間(作業區)領導及相關管理人員參加,活動時間在1~2h,活動內容是學習傳動上級安全相關精神、安全管理制度、現場檢查簡報、事故通報、事故應急預案等,總結上周安全工作,對上周安全工作中存在問題進行分析,制定措施落實整改,安排布置本周的安全工作提出明確的工作任務目標并嚴格執行。


推薦閱讀

安全生產標準化詳述

摘要:安全生產標準化就是生產經營單位分析安全生產的安全風險、建立預防機制、建立科學的安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程。各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律、法規、規章、規程、標準等規定,始終處于安全生產的良好狀態,控制生產安全風險,這樣可以克服因隨意性而導致的事故。

2019-07-23
安全培訓內容有哪些

安全生產工作歷來強調“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針,確保安全生產的關鍵之一是強化職工安全教育培訓。對職工進行必要的安全教育培訓,是讓職工了解和掌握安全法律法規,提高職工安全技術素質,增強職工安全意識的主要途徑,是保證安全生產,做好安全工作的基礎

2019-07-16
如何有效促進安全標準化建設

安全生產標準化,是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,人(人員)、機(機械)、料(材料)、法(工法)、環(環境)、測(測量)處于良好的生產狀態,并持續改進,不斷加強企業安全生產規范化建設。

2019-07-16
什么是落實企業安全生產主體責任

摘要:安全生產是企業生存和發展的最基本要求,同時也肩負著重要社會責任。推進安全生產標準化建設,促使企業加強安全生產基礎工作,全面提高安全生產水平。安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任,預防事故,保證企業安全發展的基礎性工作。

2019-07-09
提升企業安全管理的根本在于建設企業安全文化

【摘要】提出生命的健康是幸福生活的基礎,安全文化建設突出人的主導作用,強調以人為本,不斷提高職工的安全意識;抓安全生產法律法規的落實、抓安全設施的填平撲齊、抓安全管理的從嚴從細;從認識安全文化建設的重要性,營造安全文化氛圍,提高員工安全文化素質,再造企業安全工程,具體安全工作中的做法,闡述構建企業和諧之根的安全文化。

2019-06-27
淺析如何利用安全責任文化建設做好企業安全管理

安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分,是企業中最基本的一項安全制度,也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

2019-06-27
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢