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企業安全管理診斷與優化策略探析

類別:企業安全 發布時間:2018-02-24 瀏覽人次:

摘要:《中華人民共和國安全生產法》中明確規定,生產經營單位要:“建立、建全安全生產責任制,完善安全生產條件,確保安全生產”。由此可見,工作千頭萬緒,但重中之重還是安全管理。安全管理工作是一項復雜的系統工程,也是一門學科。它涉及生產、設備、質量、物資、工藝、財務、人力、信息化等諸多方面,它們之間既有縱向聯系,也有橫向聯系,只有化繁為簡、理清思路,使安全管理各項措施真正落地,才能保證企業安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性,組織性,從而保障企業生產安全。

企業安全管理診斷與優化策略探析

安全管理是指為保證生產在良好的環境和工作秩序下進行,以杜絕人身、設備事故的發生,使勞動者的人身安全和生產過程中設備安全得到保障而進行的一系列管理工作。同時,安全生產也是企業生產發展的一項重要方針,實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務,因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實各項安全管理措施,保證生產經營秩序的正常進行。

1、加強安全生產管理企業才能平穩健康發展

1.1加強安全管理是促進企業改善經營管理的需要

安全管理的目的是保護職工在生產中的安全與健康,防止各類事故發生,保護財產不受損失,確保生產裝置安全、穩定、長周期運轉。對企業來說,安全永遠是企業改善經營管理的重要環節,堅持保安全就是保全局,保安全就是保穩定,保安全就是保效益。由于社會主義市場經濟條件下,企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的生產經營實體,加大企業對安全生產應負責任的落實,有著更加重要的現實意義。

1.2加強安全管理是建立安全生產法制管理秩序的需要

從一定意義上講,沒有安全的生產形勢,就沒有穩定的政治局面。因而,在一定時期和一定程度上,安全不僅僅是一個經濟問題,而且是關系到社會和企業穩定的政治問題,是關系到國家長治久安壓倒一切的穩定問題。因此,只有高度重視安全管理工作,從多種渠道加大安全投入,才能促進企業統一、規范、有序管理。

1.3加強安全管理是健全企業安全生產管理體系的需要

安全生產保障體系建設的主要內容是明確生產技術部門及各部門在安全生產中的保障職責、制度體系建設、安全生產目標保障體系建設、安全生產措施保障體系建設、經濟保障、應急體系建設、安全文化建設、安全生產教育(培訓)體系的建立等。是以切實保護從業人員和廣大職工安全和健康為根本目的。由此可見,安全對于每個人來說都不會陌生,而對一個企業來說,它包含的意義尤為深刻。安全生產工作不僅凝聚了太多人的牽掛和責任,同時又事關廣大人民群眾的最根本利益,事關改革發展和穩定大局。

2、企業安全管理優化策略

2.1加強對安全風險管理重要性的認識

我們要堅持學習貫徹黨的十八大精神,必須緊密聯系安全生產工作實際。結合當前企業推行的安全風險管理要求,一直強調必須強化安全風險防范意識,引入安全風險管理方法,構建安全風險控制體系。通過對安全風險因素的有效控制,達到最大程度減少或消除安全風險的目的。安全風險管理是系統性工程,構建安全風險控制體系,就是要加強對安全風險的全面分析、科學研判,科學制定管控措施,最終實現消除安全風險的目標。必須強化責任,通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任,各項工作層層分解,實現從部門、班組到個人,都權責清晰、責任明確。由此而言,安全風險管理是更高層次的安全管理,是提升企業安全管理科學化水平的必然要求。

2.2堅持貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針

企業要制定各項規章制度;經常的進行安全培訓教育、適時開展安全檢查;配備勞動防護用品、編制安全措施計劃、崗位操作規程等,其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態。堅持做到事前預防,事中控制,事后處理,從事故中汲取教訓,采取有效措施加大管理力度,才能從根本上扭轉安全事故不斷發生的惡性局面,減少傷亡事故發生造成的各種損失。同時,要讓員工在科學文明的安全文化主導下,創造安全的環境,通過安全理念的滲透,來改變員工的行為,使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念,強化人的生命高于一切的安全意識。

2.3安全管理,要以人為本

思想是行動的先導,理論是實踐的指南,思想上能否破冰,理論上能否創新,決定著行動上能否突圍。安全管理者要學會換位思考問題,而換位思考應從“已所不欲勿施于人”開始,主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題,制約安全生產的瓶頸問題,從系統上、根源上解決問題。要經常深入現場,深入基層,嚴密控制各個工作環節,理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。因此,企業加強對從業人員的安全管理,要以人為本,用科學的手段來激發人的內在潛力,使從業人員充分發揮積極性、主動性,不斷提高自身的安全素質和安全駕馭機器設備的能力。對于企業預防事故發生,確保安全生產,具有非常重要的意義。

2.4堅持企業精細化管理

精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內涵是:精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確,對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接。要建立健全以法人為首,各環節干部分工負責直到班組的各級安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任書,形成縱向到底、橫向到邊、立體式、全方位的安全生產管理保證體系。同時,堅持合理分工,從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統,并制定相應的解決方案和政策。同時客觀評價方案產生的效果,才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式,實現角色互換,使管理者與被管理者雙方思維統一、利益統一、目的統一,達到管理和諧,關系融洽,步調一致,共同發展的目的。

3、結束語

總之,企業是國民經濟的細胞,是安全生產活動的主體。因此,不斷深入推進企業安全風險管理,進一步規范安全管理,提高安全管理水平,是貫徹落實科學發展觀,實現企業科學發展、安全發展的戰略性舉措。

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