深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

企業如何建立有效的風險管控體系

類別:企業安全 發布時間:2018-04-18 瀏覽人次:

摘 要:風險管理對于企業而言,是一個既古老又嶄新的話題,企業如何在瞬息萬變的市場發展中,實現自身的戰略發展目標?在加強企業管理控制的基礎上,進一步加強企業風險管控,是企業長久發展的最佳途徑。本文針對如何建立企業風險管控體系進行了簡析。


一、風險管理控制的重要性


企業的管理控制與風險控制是從一明一暗兩個方面來保證企業各項目標的實施的,這兩個方法相輔相承,缺一不可。沒有好的企業管理控制機制,企業會發生發展方向不明晰、員工不知道怎樣約束自己的工作行為等諸多問題。而沒有好的風險管理控制機制,企業隨時可能陷入諸如資金周轉不靈、投資項目管理混亂得不到預期回報等風險。企業如何在瞬息萬變的市場發展中,實現自身的戰略發展目標?在加強企業管理控制的基礎上,進一步加強企業風險管控,是企業長久發展的最佳途徑。


二、企業如何建立風險管控體系


首先,企業需要收集風險管理的初步信息,這方面的信息主要來源于企業發展現狀以及日常管理中存在的問題。實事求是的針對企業狀況進行信息收集,是建立風險管控的第一步。這當中企業不要怕自身的問題多,或者暴露出來會有什么后果,做這項工作正是為了使以后的工作盡可能少的產生風險。

企業如何建立有效的風險管控體系

其次,對發現的問題進行風險評估。在體系建立初期,通常由咨詢公司帶領企業一起完成,隨著企業對風險管控工作的能力不斷提升,這項工作可以由企業內部的管理人員來完成,并且企業內部的管理人員更清楚企業經濟運營中存在的問題,也更能發現風險的存在。在每個年度末或次年年初,對企業風險進行有效地評估,是建立風險管控體系的第二步。


第三,針對風險評估結果,將企業實際存在的風險劃分為重大風險、重要風險、一般性風險三大類別,就重大風險和重要風險企業需要制訂風險管理策略,對于一般性風險企業可著情或分階段制訂風險管理策略。策略的制訂通常可以分為兩個層次,第一層次是企業的領導層根據企業發展方向以及風險重大、重要程度,確定年度企業風險管控目標。第二層次是企業的中層管理人員根據企業年度制訂的風險管控目標,這方面工作需要企業根據自身管理條件,因地制宜地制訂計劃,并通過逐步的實施計劃循序漸進地加強企業內部風險管控。


第四,制訂風險管控方案后,企業需要有歸口的管理部門來監督和檢查各項風險管控工作的實施情況,根據檢查結果提出整改意見,并督促各部門整改工作的完成。同時,企業也可以將風險管控目標納入部門或員工的績效考核中,可以進一步促進風險管控方案的完成。


第五,實施風險管控的年度末,企業應總結歸納本年度風險管控中的成功經驗以及存在的不足,編制年度風險管控報告。并開始進行新一輪的風險情況進行信息收集、評估,制訂第二年的風險管控目標并組織實施和檢查,形成風險管控工作的閉環,這樣有利于企業不斷提升風險管控水平,改善管理現狀,并及時發現及預防各類重大風險。


三、目前企業普遍存在的內控管理風險及風險控制與防范


(一)企業發展戰略風險


企業發展戰略的制訂,首先對內、外部環境進行分析,在深入了解國家產業政策以及企業自身發展優劣勢的情況下,通過對現有市場的分析以及未來市場的預判,初步確定企業發展方向。再通過配置企業各項資源,確定企業的戰略目標。因此在戰略制訂過程中,對內外部環境不熟悉,對產業發展方向不清楚,對企業自身發展條件和建設條件不了解,對市場發展動向預判不準確,都將成為企業制訂發展戰略的風險。


(二)企業資金管理風險


一般企業從建立到發展壯大,都會經歷一個業務量增加的階段。這一階段隨著銷售業務增加,生產訂單量也隨之增加,由此產生各類原材料、輔助材料、人工成本也就增加了。另一方面,企業通過各項渠道貸款新建廠房,擴大生產規模,甚至是增加各項費用支出。這樣一來在資金使用成本就會增加,就個時候特別需要控制資金管理風險。一方面企業需要加強銷售回款催收,減少應收賬款和發出商品,另一方面要制訂資金使用計劃,做到收支平衡。如果不能做到這點,那么企業將會有資金鏈斷裂的風險,如果短期內銀行不提供貸款支持,企業將出現周轉不靈的狀況。長期下來,企業必將資不抵債,無法繼續經營。


(三)企業應收賬管理風險:


企業對于應收賬款的風險管理也尤為重要。為了避免貨款逾期無法及時追回所造成的資金影響,企業應加強應收賬款的風險管控工作。首先應對客戶按信用情況、以往回款情況、銷售數量等進行客戶信用等級評價,制訂各類客戶的信用期內欠款最長期限原則。其次再進行銷售業務時,必須按《合同法》有關規定雙方簽訂交易合同,約所銷售的產品的發貨期、付款期限、付款地點以及付款方式的條款,以避免發生糾紛時沒有法律依據。第三,嚴格按合同要求實行,合同履行中需要銷售業務人員加強與客戶溝通,對可以產生的回款風險進行預判,并采取不同的銷售策略降低回款風險。第四,對于超過客戶最長付款期限仍未能收回的貨款,企業應加大貨款催收力度。催收時要留用相關憑據證明,以便對將來通過法律途徑要回欠款。


(四)企業質量管理風險:


企業的質量水平是企業在激烈競爭中賴以生存的主要因素之一。為此,加強質量管理,降低質量管理風險顯得尤為重要。綜上所述,企業的風險種類很多,范圍涉及也很廣,除了上述的風險外,還有人力資源風險、投資管理風險、企業穩定風險、文件體系管理風險、稅務風險、會計核算與報告風險、科研項目管理風險等等,隨著企業管理的日趨規范,企業的內控管理風險也將得到進一步控制,企業抗風險的能力也會不斷增強,企業將向著健康的方向持久的發展壯大,中國也將誕生更多的百年企業。


推薦閱讀

安全生產標準化詳述

摘要:安全生產標準化就是生產經營單位分析安全生產的安全風險、建立預防機制、建立科學的安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程。各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律、法規、規章、規程、標準等規定,始終處于安全生產的良好狀態,控制生產安全風險,這樣可以克服因隨意性而導致的事故。

2019-07-23
安全培訓內容有哪些

安全生產工作歷來強調“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針,確保安全生產的關鍵之一是強化職工安全教育培訓。對職工進行必要的安全教育培訓,是讓職工了解和掌握安全法律法規,提高職工安全技術素質,增強職工安全意識的主要途徑,是保證安全生產,做好安全工作的基礎

2019-07-16
如何有效促進安全標準化建設

安全生產標準化,是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,人(人員)、機(機械)、料(材料)、法(工法)、環(環境)、測(測量)處于良好的生產狀態,并持續改進,不斷加強企業安全生產規范化建設。

2019-07-16
什么是落實企業安全生產主體責任

摘要:安全生產是企業生存和發展的最基本要求,同時也肩負著重要社會責任。推進安全生產標準化建設,促使企業加強安全生產基礎工作,全面提高安全生產水平。安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任,預防事故,保證企業安全發展的基礎性工作。

2019-07-09
提升企業安全管理的根本在于建設企業安全文化

【摘要】提出生命的健康是幸福生活的基礎,安全文化建設突出人的主導作用,強調以人為本,不斷提高職工的安全意識;抓安全生產法律法規的落實、抓安全設施的填平撲齊、抓安全管理的從嚴從細;從認識安全文化建設的重要性,營造安全文化氛圍,提高員工安全文化素質,再造企業安全工程,具體安全工作中的做法,闡述構建企業和諧之根的安全文化。

2019-06-27
淺析如何利用安全責任文化建設做好企業安全管理

安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分,是企業中最基本的一項安全制度,也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

2019-06-27
X
X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢