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企業事故隱患評估與治理

類別:企業安全 發布時間:2018-05-17 瀏覽人次:

前言


事故隱患是未來有發生事故的可能性或相對而言具有潛在危險性的事件,是指導致傷害事故發生的物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。如安全防護裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷個人防護用品缺乏或有缺陷,安全教育培訓不夠,未經培訓、缺乏或不懂安全操作知識,沒有或不認真實施事故防范措施,違反操作規程或勞動紀律等。


人、物、環境、管理構成了現代工業生產過程中最基本的生產組織和生產單位,同時又是溝成企業生產過程中誘發傷亡事故的危險因索,事故規律表明物的不安全狀態管理缺陷事故隱患侍一人的不安全行為,事故正確認識、評估和治理生產中的事故隱患是當務之急,是確保企業安全生產和國民經濟持續、穩定、協調發展的根本所在。


2、事故隱患評估的基本步驟


(1)準備階段。主要是熟悉生產工藝、廠區布置、設備配備情況、人員配里情況、搜集有關資料等.尋找事故隱患形成的條件和所在地點,在這一階段~州趙要做到四個字即“嚴、細、實、全”。該階段是事故隱患評潔的基礎,不可草率,不可漏掉細節


(2)定性評估階段主要運用安全檢查表和安全系統工程原理,在準備階段的基礎上,尋找事故隱患形成的原因及所在畢產工藝流程、設備、設施、場所、崗位進行粗評估,然后利用因果分析圖和排列圖,確定評估的優化順序其體方法有經驗型、技禾型、管理型三種。


(3)定量評估階段將定性評估階段粗評估出的事故隱患,再進一步深化細化,分化到每個子系統和單元、崗位、人頭,然后按照危險度的大小,造成事故的概率進行逐項評分,根據評分總和劃出三個危險等級,制定出相應的評估、治理對策和措旅

(4)再評估階段。根據目標值、參照不同行業、同類事故所造成的人身設備事故進行再評估,找出不足和缺陷


(5)量化計算階段.主要運用FTA(事故樹),格來姆氏評價法,等級系數法等進行評估,尋找最佳治理對策和方法,作出綜合性判斷、評估和治理方案,以求得最優、最理想的效果一一目標值,轉入下一輪評估(見圖1)。

企業事故隱患評估與治理

3、事故隨息評估方案實用舉例和治理對策


任何一個事故隱患的形成、孕育發展、直至爆發,都與人、物、環境、管理有關(自然災害除外),其中是“人”是關鍵因素,因為人參與了企業的各項生產活動、管理.形成事故降患的最話躍嗽主共的因索;而物、環境則可通過人的努力去控制。

企業事故隱患評估與治理1

3.1通過事故案例剖析,定量地進行事故隱患評估


1988年12月3日,某冶金礦山公司,連原料場通廓基礎坑施工中發生坍塌事敵,造成4人死亡,傷3人的重大傷亡事故.該事故的直接原因是施工措施不落實,搶進度,違章冒險蠻干.間接原因是組織管理脫節,領導督促檢查不力.勞動組織不合理.現用FTA圖作具體分析,見(圖2)。


從(圖2)事故樹可以看到,導致該事故(頂上事件T)發生的危險因素有29個基本事件.利用布爾代數化簡該事故樹的最小割、徑集(化簡過程從略,直接利用結果),從化簡結果看,導致該事故發生的甚本條件有72組基本事件的組合,也就是有72組最小割集,而要使該事故不發生的基本條件有27組基本事件。也就是有27組最小徑集.

企業事故隱患評估與治理2

從27組最小徑集中看出,若要使此事故不發生,必須根除X1、0、13、19等幾個事故隱患。


3.2事故隱患的治理


(1)擺正安全與生產、效益的關系,制定科學的事故隱患評估治理目標和方案,糾正輕治理、重處理的傾向,解決好效益與投入的脫節。


(2)把事故隱患評估、治理與工作業績掛鉤,克服只要不出事故就好的傾向,解決好工作業績與事故隱患治理的脫節,


(3)做到有法必依,執法必嚴,違法必究.克服只考核下層,不考核上層或以包代管的傾向,解決好上、下脫節。


(4)克服只注重生產設施、作業環境夠固有事故隱患的評估、治理,而忽視職工安全思想意識的更新.


(5)在加強安全檢查.,患整改的同時,更要增強職工的自我保護意識和群體保護意識的軟件管理,既要抓好物的隱患治理,又要抓好人的不安全行為,解決好硬件與軟件的脫節。


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