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企業新領導應該注意哪些問題

類別:企業安全 發布時間:2018-01-09 瀏覽人次:

一個人一夜之間就可能成為領導。但怎樣才能做好工作呢“盡快成功”十點建議能助您成功并贏得員工的尊重。


1.了解團隊的情況


作為新領導,首先要在這方面花費些精力。因此,在最初的幾天里您只有一項任務:談話.談話,再談話。在每位員工身上至少要花費I小時時間,問他們對工作的期望是什么。而且要作出這樣的表示,即您不受預告的制訂的方案的影響,而是愿意向員工們學習。


2.不做任何許諾


在原來的部門得到提拔的年輕領導容易犯的一個錯誤是輕率地許諾。如果以后不能兌現這些諾言,員工們就會失去對的信任。因此,一開始您什么也不要許諾。等到以后成功,將會是皆大歡喜。


企業新領導應該注意哪些問題

3.謹慎地變革


尊重現狀,對每個新手來說是重要的事情。在作重大改變之前您要詢問一下為什么程序是現在這個樣子,而不是別的樣子?這樣您就能很快發現,最重要的工作是什么。


4.向員工通報情況


領導應該定期召開全體員工大會。如果您能坦率地對待問題,把情況講清楚,并使您的決策透明,那么就能避免種種謠傳和恐慌。


5.保持距離


同員工們處得太密切對您來說不見得就是好事。處在領導位置必然有孤獨感,您必須忍受這一點。


6.提供自由空間


您要給員工提供用來進行有創意的思考和工作所需要的自由。只要最后結果是好的,至于員工在哪里,對您來說都是無所謂的。


7.調動員工的積極性


最能調動員工積極性的既不是金錢也不是晉升的前途。只要領導信任、承認以及鼓勵他們,他們就會做出最好的成績。所以,您要經常肯定他們的重要性并要有所表示,例如送束花或給以特殊獎勵作為他(她)工作的回報。



8.適當表揚


作為領導應該知道,不能持“多表揚員工就不會發牢騷”這樣的觀點。但如何才能做到表揚適當呢?首先是在員工取得成績后就馬上表揚,而不是在幾個月之后。您在同他的私下交談中提出表揚尤為重要,這樣您可以通過具體的例子來強調您如何為他的工作熱情所感動。


9.多委托同事


作為領導,您不一定是最好韻辦事員。為了集中精力處理真正重要的事務,您應該岸繪淑啼師韻公事、會議、與顧客的聯系等委托給您的同事們去做。但是委托任務之前要交徐青楚。


10.尋找信任的人


作為年輕的領導,如果您不想太孤獨,那么您必須有盟友,例如和您同級別的部門領導。但是,您必須事先考察公司里誰是您可以信任的人。此外,結交外部門的良師益友也是有幫助的。年輕的領導可以和他們討論在本單位不敢談論的問題。(德周)


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