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企業做好這9點,預防重大危險事故

類別:企業安全 發布時間:2019-10-18 瀏覽人次:

最近無錫市出盡了“風頭”,重大危險事故接二連三的發生,這無疑讓這座美麗的城市擁有了污點。凡是重大危險事故的發生,都會造成造成重大人員傷亡、財產損失,損害企業聲譽,污染環境,因此重大事故的預防是一個重要課題,筆者從企業的角度談談此方面的8項管理要點:


一是組織及安全政策的保障。重大事故的預防需要領導層的高度重視,綜合高效的安全管理組織,專業的安全人員以及相關安全政策來保障。例如:領導層對事故的預防、員工的安全有承諾和行動,公司有安全委員會和員工能參與的分委會,有專業安全人才、安全方針政策。


二是本質安全與重大事故風險的識別。預防重大事故,首先要采用本質安全性的設計及使用本質性安全的設備;其次要對重大事故風險進行識別,利用風險辨識和評估,識別企業里可能發生的重大事故類型、可能發生的區域和生產環節,再進行宣傳教育,讓全員及訪客對企業的重大事故風險有所了解;最后采取針對性控制措施。


三是屬地管理與績效考核。實施屬地管理就是要落實直線管理者的安全責任,為使各級人員認真履行安全職責,應建立績效標準對其進行考核,并側重過程性指標的考核,如:安全培訓效果、隱患整改率、應急演習效果等。只有每個員工、每個崗位對其區域負責才能真正預防重大事故。

企業做好這9點,預防重大危險事故

四是建立關鍵性工作清單。從事故發生的可能性進行系統性識別,確定關鍵性工作任務,然后建立關鍵性工作清單,每一個關鍵性任務確保有作業程序和控制措施。


五是嚴格的安全標準。安全標準包括規章制度、作業許可、安全程序和標準,規定了安全作業的方法。這些標準需要對員工進行培訓和考核,使其理解并遵守安全要求。標準也需要定期審核和修正,確保切實可行。


六是監測監控與安全檢查。通過技術手段對裝置、設備或整個系統進行監測監控,方便隨時掌握生產過程中與安全有關的信息,并及時做出處理。通過綜合性和專項性的安全檢查發現的隱患要追根溯源,及時整改,形成閉環管理。


七是變更管理與流程改進。大多數企業生產區域、工藝技術、設備材料、操作程序、人員在生產過程中都會發生一些變化,這些變化如果管理不當很容易引發重大事故。歷史上,由于上述因素的變更所導致的重大事故案例非常多,因此企業須建立變更管理的流程并嚴格執行。安全管理流程和作業流程存在問題或可以優化時也要改進。


八是用安全文化管控。通過安全文化建設,使員工相信事故可以預防這一安全理念。通過安全教育、文化活動塑造企業

的安全價值觀,讓員工主動完成自己的安全職責,并相互關照,去干預他人的不安全行為,積極主動地報告未遂事件和分享安全體會。員工有集體榮譽感和凝聚力,更好地為零事故的安全目標而努力。


九是安全培訓執行。通過安全培訓,讓員工認識基本的安全知識,懂得利用知識去預防危險、去發現危險。當人人都是安全專家的時候,企業中的危險隱患自然就會無處躲藏,自然能夠做到長治久安。


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