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企業安全文化建設與安全生產管理淺析

類別:企業安全 發布時間:2018-05-22 瀏覽人次:

隨著市場競爭的激烈,企業紛紛逐漸認識到加強企業文化建設的重要性,其中企業安全文化是企業文化的重要內容,它是實現企業安全管理的基礎,是企業安全生產的重要保證,因此,要加強企業安全文化建設,促進企業安全生產管理是企業所面臨的一個重要課題。


1、企業安全文化與安全管理的聯系


在企業的安全管理工作中,企業安全文化是企業安全管理的基礎和補充。將人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件和管理的不合適方法等問題進行解決,是企業安全的主要工作。企業只有依靠安全科學技術和工程技術才能解決物的不安全狀態和環境的不安全條件。然而,由于科學技術和工程技術的局限性,使得其無法解決所有的問題。對此,就只有對人的不安全行為加以控制和改善。采用安全管理的方法來控制人的行為,即運用科學的管理手段對被管理者的個性行為進行約束,以達到管理的需要。在安全科學技術與安全工程技術基礎上進行企業安全管理,并通過對相關法律、法規、制度的制定和完善,對企業員工的不安全行為進行約束,同時通過宣傳教育等手段,逐步規范員工安全生產的行為,以實現安全生產目標。因此,就出現了企業安全文化的概念,彌補了安全管理手段的不足。由于人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素是安全文化的重要內容,并是通過教育、宣傳、創建群體氛圍等手段,使得企業員工的安全修養得到不斷提高,其安全意識和行為得以改進,讓員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。因此,企業安全管理文化彌補了安全管理手段的不足,同時,要推進企業安全文化建設,就必須建立在科學的安全技術措施和完善的安全管理基礎之上。


2、加強企業安全文化建設的意義


2.1貫徹落實各級安全管理要求的重要體現


安全文化具有反映時代要求的本質特征,它是社會發展進步的產物。提高干部職工的安全文化素質,形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍是建設安全文化的出發點。安全文化作為企業文化的一部分,其代表了先進文化的發展方向。在生產力中人是最活躍、最具有決定性的因素,只有將人的積極性、主動性、創造性充分發揮出來,才能促進生產力的發展。宣傳科學的安全生產知識和提高職工的安全技術水平、安全防范能力是企業安全文化建設工作的重要內容。企業安全工作的靈魂為安全文化,“以人為本”是其核心,防止事故、抵御災害、維護健康是其最終目標。


2.2企業生存發展的需要


企業在市場經濟條件下處于激烈競爭狀態,企業的共同追求就是為獲得更好地經濟效益,而這要建立在企業需要有一個安全穩定的環境。從近些年看來,我國安全生產形勢十分嚴峻,經常發生重特大事故,沒有有效控制人的違章行為,企業依然存在重大隱患,對事故的處理企業也是疲于應付。因此,只有強化企業安全文化建設力度,形成良好濃厚的安全氛圍和安全生產環境、實現職工安全自主管理模式,這樣企業才能對生產進行精心組織,并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業安全文化建設與安全生產管理淺析

2.3企業安全生產管理向深層次發展的需要


在企業中大多數的違章行為并不是因為職工故意而為,而是職工的安全意識淡薄、安全素質不高所造成的。欠缺對“人因”足夠認識,即人的文化、人的素養沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此,為防止事故的發生以實現安全生產的目的,就要確保人的行為、設施和設計等物態和生產環境的安全性,從人的基本素質為出發點,建立起以“人”為核心內容的企業安全管理模式,建設系統的安全文化,確保人員的安全生產,這樣企業才能實現規范、安全的生產管理,才能預防事故的發生,實現企業安全生產并長期良性循環發展。


3、加強企業安全文化建設,實現企業安全生產管理


3.1企業主要負責人要以身作則、積極倡導


企業安全生產第一責任人為企業的主要負責人,其是企業文化的倡導者和示范者,在建設新型企業安全文化中起著重要的作用。在工作實踐中企業主要負責人對安全文化要進行積極宣傳,以身作則,讓員工明確企業所提倡的文化。明確企業的相關準則。


3.2明確企業各層次安全責任人


通過各控股公司至車間、班組的活動來完成企業的生產經營任務,而現場生產的指揮者就為控股公司的車間主任、班組長。因此,要堅持“一級抓一級,誰主管誰負責”的原則,明晰權責,對其所管轄的本單位、本班組的安全生產主要由各控股公司總經理、生產副總、車間主任、班組長負責,并要求安全責任要得到層層落實。


3.3抓住安全生產的要素,重視以人為本的安全理念


生產是一個人一機一環境的系統,在這一系統中任何一個環節存在問題都會引發事故。安全生產要素主要包括人員、機械、環境這三要素。因此,安全生產管理要以安全生產三要素和項目管理為重點管理對象,進行預防性的安全管理,以實現生產的安全化,減少和控制發生安全生產事故。


首先,要加強對人員的安全管理,在管理中堅持“以人為本”。因為人是管理的主體,人也是管理的客體,人是管理的最終目標。人的素質在安全生產系統中占主導地位。因此,在安全管理過程中要堅持“以人為本”,采取有效措施以使得員工對安全生產工作的積極性和創造性有所提高,并使得人的綜合安全技能得到全面提高。


其次,要加強設備和作業環境的安全生產管理。設備和作業環境是企業安全管理的重點,為消除在安全管理中的各種有害因素和危險因素,需要涉及到很多專業的技術問題,因此,要采取一定的安全技術措施,使物在人-機-環境系統中的安全性能和質量都能達到本質安全程度。要實現對設備、作業環境的安全生產管理,就必須樹立安全生產的觀念,將國家頒布的《消防安全條例》、《特種設備安全監察條例》等相關法規中對企業所做出的相應安全規范要求融入生產技術中,以使得作業環境得以改善,實現企業生產安全運行。


4、重視激勵作用,促進安全生產管理


激勵機制逐漸成為安全管理文化所要求的重要方向。然而,當前大部分企業安全管理仍然以負激勵即違章罰款為主,這樣的激勵方式就過于單一,而且也很容易讓人產生消極情緒,打擊員工安全生產工作的積極性。因此,企業在重視激勵作用的同時,更要注意正激勵的作用,正激勵包括形象激勵、內在激勵、榮譽激勵等,例如,對表現良好或的集體和個人進行物質獎勵,或是評選安全標兵,以滿足個人的榮譽感,激發員工的安全生產工作的積極性,從而促進安全生產管理。


5、加大企業安全文化建設投入力度


實際證明顯示,為節約成本而犧牲安全保障為代價,這樣的做法必然會引發事故,造成不必要的損失。因此,企業要加強安全文化建設,發揮安全文化在安全生產管理中的潛在作用,以確保生產的安全進行。這就需要企業加大對企業安全文化建設的投入力度,投入適當的資金,以改善企業安全生產設施,更新安全技術儀器、裝備,從而使得企業的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時,在加大安全生產裝備和技術的投入之外。 還要加強企業員工的安全教育和培訓,使得企業的安全教育培訓制度得到不斷健全和完善,員工安全操作和處理突發事故的能力得到大大提高。


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