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如何搞好隱患的排查與治理

類別:文章分享 發布時間:2018-01-04 瀏覽人次:

    在日常的生產過程中,每時每刻都存在著隱患。安全是相對的,絕時的安全是沒有的,這就需要我們從物的不安全狀態、人的不安全行為以及管理上加以防范,控制隱患,防止隱患的擴大,將事故隱患遏制在萌芽狀態.從而減少事故的發生。


    怎樣才能搞好隱患排查治理的工作呢?


    首先領導要重視。領導重視了,才能順利地貫徹執行各項制度,主要體現在領導參與隱患排查,聘請專家參與隱患排查,保障整改經費的投入,時排查出的隱患及時了解整改情況等。


    其次要樹立隱患無大小的理念。再小的隱患既不能忽視它,再大的隱患你也不要恐懼它。如果一個小小的隱患你不在意它,它很可能會釀成可怕的事故o只要是問題總有解決的辦法,對大的隱患可以發揮大家的才智從本質上加以整治。


    第三隱患排查要有持久性。不能只為了完成上級交給的任務,敷衍了事,要從動態的發展過程中加以排查。

如何搞好隱患的排查與治理


    第四隱患排查的全員性。隱患排查不單單是安全管理部門的事,而是全體干部職工的事。一人智短,眾人智長。同一個問題,同一個隱患,博采眾家的意見,才能有深刻的理解,才能有切實可行的辦法解決。


    第五隱患排查要克服習慣性。當你對周邊環境十分熟悉的時候,你可能會忽視隱患的存在,所以要求我們能在熟悉的環境中用“冷,的眼光、“細”的心靈去觀察身邊的安全問題。


    第六隱患整改,要有輕重緩急。(一)針對所排查出來的隱患,不能搞一把抓式的整改,只有綜合分析所排查的隱患,將隱患可形成事故的大小、后果的嚴重程度等進行排序,有重點、有目的、有鐵序的完成各類隱患的整改,哪個問題突出先整改哪個,形成由險到安的整改模式。(二)時每項隱患的整改都要實行“五定”“四不推”的原則,責任落實到人是隱患整改的關鍵,這樣可以減少推談,排除“征皮,,的現象。(三)進行應急演練,不僅是學習隱患排查、增強隱患治理能力的一種手段,同時也能提升職工的安全意識和素質。


    多交流、多探討、多分析將會使隱患無處可隱,排查隱患,你我同參與,長效久治,明天會更好!


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