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如何將風險管理合理應用到安全生產管理中

類別:文章分享 發布時間:2018-07-26 瀏覽人次:

摘要:本文主要為通過研究后對風險管理的具體含義等進行了闡述,且分析了風險管理理念在現代電力部門的生產安全性中應用的背景以及最新的趨勢。


近年來,風險管理這一管理理念被充分運用到了電力企業安全生產過程中,以此實現企業生產“預防為主”的宗旨,從而降低生產中的風險程度和事故發生率。本文通過調查探究,就風險管理理念在企業中運用做以簡要的介紹。


1、風險管理的內涵


1.1 風險管理的基本概念


不同的人對于風險管理的理解是不同的,但據大部分研究者對其的理解,可以發現有一種定義是較為統一的,即風險管理是負責管理的主要部門通過對可能發生的風險本身進行探究,度量和闡述分析,采取一些合理科學的方法對風險進行經濟和技術方式上的處理,降低其風險度, 以此保證生產的安全性能夠得到科學技術手段的支持。

如何將風險管理合理應用到安全生產管理中

1.2生產危險性以及風險性與事故發生的關系


生產過程中很容易出現危險,那么何為危險呢?危險即為再生產時可能存在的一些潛在的損失的預兆,以及由于存在潛在的隱患而使一些事物處在不安全的情境,在這樣的情況下,非常容易造成一些事故或者相關系列的事故、損失等等,這是很多風險的前提。而風險就是危險已經出現在人類的生產或生活,簡而言之就是事故的后果超出了人們對其的預料,不能被人們所接受。風險是危險潛在的一種體現形式,也表明危險存在發生的可能性,且如若對風險的控制不力,便會使得事故發生。


2、風險管理被引入電力企業的前提


在眾多的工業部分中,電力工業是一項基礎產業,它的安全情況不僅僅會影響產業自身的發展,還會影響整個社會的穩定狀況以及各種需要用電的行業部門等的安全,簡而言之,其安全性會直接影響到國民生計。


伴隨著我國經濟的高速發展,無論是社會經濟發展還是人民的日常生活都對所供應的電力能否具有物美價廉的性質要求越來越嚴格。現階段電力部門進行體制改革后,將電力部門進行了廠網分開制的管理,主輔分離制也即將要走進電力部門的管理制度中,這些措施意味著電力產業部門將要進入一個新的發展階段,而同時也會迎接新的局勢和新的問題。


經過很多年電力工業企業的發展史,我們可以總結出關于以常發生的經驗和教訓等為前提的企業生產安全管理模式和手段。電力部門生產的安全性保證的基本核心為“安全永遠在第一位,預防永遠是最主要的任務”,以此保證生產的安全性,減小事故的發生率。在這樣的宗旨指導下電力企業建立了特有的安全生產保證制度以及分級安全網,除此還形成了各種各類的事故應急方案、預案等能夠保證生產安全的措施和方法。并且在制定制度的基礎上,每年春秋季節的生產安全性檢測、安全隱患排查以及發生事故詳細調查審核等一系列方式來配合相關的安全管理制度的實施。 


據統計,自90年代至今,我國的電力生產部門先后進行了生產安全性的評估以及可能出現危險的地方預測和治理等現代的保證安全的生產的具體方法,這些措施很大程度上降低了多發事故出現的頻率,使得電網能夠穩定的運行,但是在如何改善企業的安全和防患水平這一重大問題上還需要做繼續的努力和探究。在方案具體落實的時候,企業安全生產的宗旨一直是處于第一位的,是排除安全隱患的重要指導方針,對于相關隱患問題的排查和處理以及預測事故方案的編制等通常情況下都是以企業本身或者同類型企業之間的事故發生和防治經濟總結為基礎,也就是說電力部門的安全性保障一直是處于一種防御的被動管理階段。


為了使電力部門能夠安全性生產管理更具系統性和科學性,目前有一種被叫做安全生產風險管理的理念被引入到了現代電力企業的管理體系中。在這一管理理念中提出了與電力安全管理相關的內容、要求以及管理方式等,其為電力企業的生產中安全性能的管理奠定了堅實的基礎,也解決了以往不清楚應該如何管理也不知道該管什么的問題,這是有效控制企業生產風險發生的手段之一。而我們常說的風險管理是一種預防式的管理手段,也就是說要在開始工作之前就對工作環境中可能會發展的各種風險作出相應的評估,并及B,-t~0用科學有效的方法和方案進行排查與防范,以使風險降到最低,在事故發生前將其消除。對于事故的預測不是簡單的利用經驗和曾經的經驗就能解決的,而是要全方位的進行區域劃分后,根據每個區域自己特有的特性,結合現代的有關測評風險的技術多種角度和方法的對其進行分析,檢測出危險的源頭,對風險的危險系數進行預測和定位,并及時制定相應的解決策略。


如此這樣,便更加鮮明的表現出了電力企業管理中預防為主的工作宗旨,將預防風險的目的和方法更具科學性。換而言之,即風險管理使前文提到的電力企業防御式管理階段轉化為了主動的進攻式管理階段,讓企業的管理更具科學性和合理性。


3、風險管理在電力企業的安全生產中實施應注意的內容


3.1實現綜合性、系統性管理


在實際的管理過程中,風險管理始終貫穿在整個生產安全管理的每一個領域,這就要求在風險管理中做到全面系統,否則就會造成管理中存在一定的漏洞,這樣是無法實現企業運行中預防為主的基本宗旨。在對電力企業部門進行風險管理過程中,要求企業的每一位成員都能積極參與,以免出現部分成員應付、做工作流于表面的情況,除此還要注意千萬不可讓少數人進行評價:要用不同的管理方案對不同程度的風險進行處理。除了全面性這一重要的注意點之外,在企業管理過程中還要注意風險管理要注重系統性,即要對每一個領域和環節中可能出現的所有風險性事件都作出相應的測評、管理、再測評、排查、改善等等眾多嚴格的環節,以免零散的或者簡單分工下進行的分配任務,使得每一部門的工作人員只負責自己分到的工作,不能與其他部門工作人員及時的溝通交流,最終使得任務的開始很凌亂。


風險管理的系統性還表現在風險管理與生產管理這兩大管理的有機結合,互相影響,互相促進,從而在科學環境下有效的進行企業相關管理部門的結合,從而成為一個整體,使風險事故等的預防得到真正的實現。


3.2理論與實際相結合


任何的理論都不能停留在紙上談兵的階段,應將其與實際的生產活動緊密的結合,將理論指導實踐,實踐完善理論,這樣才能充分發揮兩者的作用,有效的解決生產中可能出現的各種問題,獲取相應的實效。風險管理理念在電力企業安全生產管理中應用時必須做到理論聯系實際,注重一線工作者的意見和想法,并能夠虛心采用相關企業單位類似的案件經驗或寶貴的意見,吸取以往的教訓,將管理理念更好運用于實際生產中,保證生產的安全性和有效性。


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