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如何精細化的做好電力企業安全生產管理

類別:電力安全 發布時間:2018-10-10 瀏覽人次:

電力生產自身的特點及其在國民經濟中的地位決定了安全生產在電力企業中的極其重要性。目前我國經濟社會處于飛速發展的大好時期,對電力的需求也相對迫切起來。加之我國電力工業體制改革正處在關鍵時期,電力企業的安全生產顯得尤為重要。


近幾年來,我國電力安全生產雖然保持了相對穩定的態勢,但是電力建設安全事故特別是重大人身傷亡事故仍時有發生。因此,加強對電力安全生產的監督管理,進一步明細電力建設工程各有關方面的安全生產責任,做好對電力建設工程安全事故的科學防范,以保障人民群眾生命和財產安全刻不容緩。作者結合自己多年的經驗,從電力企業精細化管理的現狀、電力企業怎樣進行精細化管理以及電力企業進行安全生產精細化管理的意義幾個方面做出了簡要的分析與探討。


1、對精細化管理的認知及現狀


伴隨著市場經濟形勢的不斷變化,電力企業對安全生產進行安全管理的要求也在不斷提高,這就要求電力企業不斷提高自身標準。“精細化管理”源于上個世紀中期的日本,它是當時曰本流行的一種管理理念。 辛外著名的管理學家,通過對前人先進思想的不斷探索,并借鑒工業歷程中有意義的管理學成果的基礎上提出來的。它由一般的常規管理理念發展而來,并且更進一步地讓它適應服務質量和社會分工精細化的發展潮流。要想在此基礎之上建立一個完善科學的管理系統,是一個長期的過程,必須結合電力企業自身的實際情況,因企業制宜,做到具體問題具體分析,綜合把握企業的各種因素。


“精細化管理”在本質上是通過降低管理的成本和占用的管理資源,這樣對電力企業的安全生產進行管理,推進電力企業的發展。在電力企業的各項生產經營活動中,精細化管理被看作一種理念和技術。精細化管理要求最大化地達到管理的效果,把“精”和“細”當作指導思想管理活動的效果最大化,將“精”與“細”作為員工的行為指導核心思想,鼓勵引導他們實施。“精”指精益求精,“細”說的是細節仔細。因此,精細化管包括了所有有利于推進企業又精又細管理的有效手段,這個管理理念還要必須建立在常規管理的基礎上。同時,精細化管理在過程上又是一個不斷變化、永恒發展的過程。精細化管理要隨著外部環境的變化不斷地進行調整,進而適應企業的管理,推動電力企業的進一步發展。在理論層面上,精細化管理已經有了很長的歷史。伴隨著人們思想認識的不斷深化,企業經營環境和組織形式的變化,尤其是伴隨著互聯網時代和電子信息化的發展進步,促使精細化管理萌生了許多新的理念、方法、思想和技術。這種與以往的管理理念宵著本質上不同的管理理念,更能有力地推動企業的生產管理,所以,在當前的環境下精細化管理有著獨特的地位。

如何精細化的做好電力企業安全生產管理

2、電力企業怎樣將精細化的安全生產管理落到實處


精細化管理在一定程度上可以說是一種技術方法、管理理念,被許多企業管理者用來進行產品的管理、服務經營。為了進一步達到被服務者的需求,爭取企業的高額利益、高效的管理、提高企業競爭力。因此,企業進行精細化管理前提示企業管理的信息化、專業化和數據化。


為了拓寬企業管理標準體系的建設思路,電力企業要不時地去優秀同行企業中學習,在具體實踐中提高責任意識,做到電力生產的安全有效,取長補短,完善自身發展。在以精細化管理為常規管理理念為基本定位的基礎上建立標準體系的原則:


(1)在管理企業的過程中不斷吸收、借鑒同行優秀企業的管理經驗和方法,并結合自身的企業特點將有用的管理模式融進自己的企業中去。


(2)電力企業的安全生產管理的精細化管理必須跟企業現狀緊密地結合起來,還要把企業目標定在對管理效率的綜合提升、優化和整合。

(3)符合國家的相關法規和政策標準,并且結合自身的企業特點和實際情況作出與之相適應的決策目標。


(4)在建立電力企業精細化管理的標準體系時,要以基本原則和“三大標準”(工作標準、技術標準、管理標準)為基礎。


此外,在電力企業安全生產管理進行精細化管理的過程中要遵循五個基本原則,即:實效性原則、焦點原則、操作性原則、底線性原則、簡單性原則。


此外,隨著電力企業的迅猛發展,其安全生產方面的工作所面臨的壓力不斷加大,安全生產管理對企業來說越來越重要。筆者認為,如果要讓電力企業的安全生產不被“搶行”,企業要不斷提升職工的責任意識,通過健全企業的安全管理制度不斷地規范員工的行為、進一步落實崗位責任意識。雖然安全事故總是出乎意料地出現,但是我們可以通過預防去化解。提高企業員工和領導的責任意識,讓他們認識到自己的重要性。這樣他們就會在生產過程中嚴格要求自己,遵守企業的規章制度,健全責任意識。


近年來,精細化管理的管理理念越來越多地被許多電力企業接受。而且不少企業精細化管理程度還很高很完善,但是也存在執行不力、標準實施起來比較困難等問題。對電力企業安全生產的精細化管理看法莫衷一是,但總的來說它是一種新的有效的管理理念。電力企業堅持以人為本,確立以職工為中心的管理制度,全員參與,調動員工的積極主動性和創造性,進行精細化管理,最大限度的發揮職工作用。值得電力企業一試。


3、總結


安全生產是電力企業永恒的主題,是電力企業生存發展的大局,必須貫穿于電力企業的整個過程。要使電力企業健康、穩定、持續的發展,就要不斷強化電力企業的安全生產管理。精細化安全管理是一項細致的工作,不可一蹴而就,應該循序漸進,一步一個腳印地推進電力企業安全生產的精細化管理。


原作者:李論


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