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如何通過安全文化來構建本質安全型企業?

類別:企業安全 發布時間:2017-01-11 瀏覽人次:

  文化引領 構建本質安全型企業

  本質安全企業

  強化全員安全管理

  員工是企業之本,專職人員的配備以及安全生產組織體系的建立,對于促進安全生產工作尤為重要。

  一是建立“政工圖齊抓共管,安委會統一領導,以專職機構為骨干,以相關部門為依托,覆蓋個管理層級”的安全生產組織體系。安全生產專職機構設置和專職人員配備不斷強化,各級監管隊伍建設逐步規范,安全監管能力不斷提高。

  二是完善“黨政同責,一崗雙責”“管生產必須管安全,管業務必須管安全”的安全生產責任體系。各級領導心中時刻裝著安全,對安全工作的重視程度越來越高,逢會必講安全,將安全責任和壓力層層傳遞,共同承擔,明確到人,保證安全生產主體責任的落實。

  三是建立安全生產控制指標體系。推行年初與所屬單位、直屬機構、直屬項目部簽訂安全生產責任書,堅持生產經營績效考核與安全考核掛鉤,實行安全生產責任事故“一票否決”制度,促進了安全生產工作的有效開展。

  加強安全體系建設

  一是根據《安全生產法》及相關法律法規要求,對現行的安全生產規章制度進行系統的梳理和修訂,統一管理思路,明確管理職責。通過完善和優化規章制度,來優化管理程序和方法,使其精細化,做到管理標準明確,工作標準明確。

  二是按照政府、行業管理部門的要求,將安全生產標準化建設與實際業務范圍緊密結合,健全和完善安全生產規章制度。加強規章制度間的相互銜接,形成規章制度網絡體系,覆蓋企業生產、經營、管理的全過程,實現事事有法可依,有章可循,促進安全生產管理標準化、制度化。

  三是建立科學的行為規范體系。規范決策者和管理者的每一次行動,約束員工的每一步操作,控制人的不安全行為,降低危害的觸發概率,有效減少了事故的發生。

  持續推進安全生產標準化

  以“零事故”為班組安全管理創建目標,通過“千名班組長培訓”、班組長安全注冊考評等,提升班組長安全管理水平;同時,組織開展季度班組安全評比活動,實施“紅、黃牌”制度,優獎劣汰,促進班組安全管理水平的提升。同時對企業工程實施全面監督,作業現場的關鍵部位,關鍵工序、關鍵環節都要有專人看管。

  注重安全教育培訓

  安全教育培訓是安全生產工作順利進行的必備一環,通過培訓促進員工安全意識的形成和安全行為習慣的養成;一是創新教育模式,幫助員工很快掌握要領,做到人心入腦。二是持續完善宣傳教育培訓體系。以“突出重點,按需施教,注重實效”為宗旨,開發可視化培訓教材,增加培訓教材的針對性,提升培訓效果。三是利用安全月等各項活動,做好安全宣傳和安全教育工作,為安全生產營造濃厚的文化氛圍。

  強化風險管控力度

  一是堅持源頭識別、分級管理、分級負責原則。建立集團公司、建設公司(事業部)和項目部的三級管控體系,構建了橫向到邊、縱向到底、專管成線,群管成網的安全監管網絡,全方位、不間斷地開展巡回監督檢查,并將檢查結果作為考核各單位安全工作和個人績效的重要依據。

  二是建立領導帶班制度。針對管理薄弱環節,領導帶隊對所屬單位進行監督檢查,采取定期和不定期檢查相結合的方式,加強對大型民用工程、重點項目、薄弱項目的過程監督。

  三是對關鍵崗位和高風險作業進行授權。識別作業現場5大類關鍵崗位和高風險作業,采取授權許可的方式,實現現場人員風險的辨識及控制的可視化管理,有效地降低現場作業風險。


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