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實踐HSE管理要 “危言聳聽”

類別:文章分享 發布時間:2017-05-26 瀏覽人次:

     美國將HSE理論叫 “蝴蝶理論 ”,某一個地方蝴蝶翅膀的扇動 , 就可能在很遠的地方形成咫風 , 這當然是HSE管理理論的創新 ,表面上看有些“危言聳聽 ”, 但卻真正體現了 “預防為主 ”安全理念 , 也符合杜邦公司 “一切事故都是可以避免的 ”論斷 。


     多數 人 的理 解 只停 留在HSE體系字面含義 , 即H代表健康 、 S代表安全 、 E代表環境 。對 “預防為主 、 領導承諾 、 全員參與 、持續改進 ”的管理思想沒有進行系統地學習 , 對體系要素 、 體系內容及貫徹實施不能很好地掌握 ,不知如何操作 , 出現許多實際工作與體系脫節 ,依舊是 “穿新鞋 、 走老路 ”。

實踐HSE管理要 “危言聳聽”

     建立HSE管理體系不是最終目的 , 體系的落實 、執行 、不斷完善 、持續改進 、實現HSE目


     標才是企業所追求的 , 寫在紙上形成文件的只是HSE管理體系制度 , 只有 使 寫在紙上 的HSE變為全體員工的自覺行動 ,才能更好地消除隱患 、 規避風險 , 才能使 成為企業文化的有機組成 。


     “危言聳聽 ”屬警鐘長鳴為了你 、為了我 , 為了家庭的和諧 、為了社會的和諧 , 我們理應將實踐 當做HSE“危言聳聽 ”。


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